我們很多企業(yè)都迎來(lái)了有史以來(lái)最為嚴(yán)峻和低迷的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，也有很多企業(yè)采取了積極地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)策略。但是，無(wú)論企業(yè)怎么調(diào)整，我們都會(huì)制定新的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。此時(shí)，作為企業(yè)的HR負(fù)責(zé)人，我們是否曾站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度思考過(guò)公司人力資源問(wèn)題：
第一，我怎么才能參與到公司戰(zhàn)略制定決策中?我能為公司戰(zhàn)略制定提供哪些建設(shè)性意見(jiàn)或?qū)I(yè)性建議?我怎么才能更好地協(xié)助老板和管理層落實(shí)好戰(zhàn)略?
第二，公司發(fā)展目標(biāo)確定后，我怎么才能找到戰(zhàn)略落地的支撐點(diǎn)?我需要幫助公司搭建一個(gè)什么樣的組織架構(gòu)來(lái)支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?如何才能確保組織高效率運(yùn)作與協(xié)同作戰(zhàn)?如何更好地幫助老板和管理層推進(jìn)組織變革?
第三，公司戰(zhàn)略和架構(gòu)確定后，我怎么幫助公司快速實(shí)現(xiàn)招兵買(mǎi)馬?我需要幫助公司構(gòu)建什么樣的機(jī)制才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、管理好和使用好?如何讓人才成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?人才對(duì)公司戰(zhàn)略?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)究竟有多大?公司的組織與人員效能怎么樣?如何才能更好地幫助公司改善和提升組織與人員效能?
第四，公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、構(gòu)架、人員、機(jī)制等明確后，我怎么幫助公司塑造符合戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化?我們?cè)趯?shí)現(xiàn)公司愿景目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該遵循什么樣的價(jià)值觀?應(yīng)該倡導(dǎo)和踐行什么樣的理念?如何才能更好地統(tǒng)一員工的思想和行為?如何讓我們的文化成為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力?
去模塊化和專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、戰(zhàn)略化、價(jià)值化思維將是未來(lái)人力資源管理的發(fā)展新趨勢(shì)，建議HR同仁跳出傳統(tǒng)模塊化思維，從以下幾個(gè)角度把握企業(yè)人力資源管理的規(guī)律：
1、圍繞一個(gè)目標(biāo)：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)(或績(jī)效目標(biāo))是人力資源管理的價(jià)值所在。
2、把握兩個(gè)關(guān)鍵：組織和人員是人力資源管理的兩個(gè)關(guān)鍵。
3、抓住三個(gè)核心：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配是人力資源管理的三個(gè)核心。
4、掌握四個(gè)技巧：把自己當(dāng)對(duì)方(換位思考)、把對(duì)方當(dāng)自己(感同身受)、把自己當(dāng)自己(自我認(rèn)知)和把對(duì)方當(dāng)自己(彼此尊重)是做好人力資源管理的四個(gè)技巧。
5、扮演五個(gè)角色：戰(zhàn)略支持、變革推動(dòng)、業(yè)務(wù)伙伴、員工服務(wù)、領(lǐng)域?qū)＜沂俏磥?lái)人力資源管理者必須要扮演好的五個(gè)組織角色，現(xiàn)在也有HR同仁把這五個(gè)角色重新整合成了“HR三支柱模型”，本質(zhì)上也是在談人力資源管理的角色轉(zhuǎn)型和職能定位。
6、做好六個(gè)基礎(chǔ)：人才規(guī)劃、人才選聘、人才培育、人才使用、人才保留和人才發(fā)展是人力資源管理的六個(gè)基礎(chǔ)，這六個(gè)基礎(chǔ)就像人體的六腑一樣需要相互協(xié)同和系統(tǒng)配合。