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新晉HR經(jīng)理在職日記:定基調(diào)、定框架

發(fā)布時間:2017-05-06編輯:lqy

  掐指一算,入職現(xiàn)在公司已過44天,今天是第45天,也是新晉為HR經(jīng)理的第45天,亦是第一次在周末的時間過來加班。

  原本約了求職者來面試,發(fā)通知面試短信的手機落在辦公室,未及時收到對方突發(fā)事件告知短信。此刻,聽著林志炫的《煙花易冷》,淡淡的悲傷,敲打著些許文字。

  離場

  老和說,總感覺你已經(jīng)離開很久了,其實也就一個月而已。

  老大也提出了辭職,總監(jiān)簽批速度之快,令人詫異。想一想,自然能明白個中緣由了。

  自我走后,發(fā)生了很多不愉快的事,有觀望者,有同情與憐惜者,卻也不乏幸災(zāi)樂禍者。雖不曾親歷,以我對周遭一些人的了解,這都是必然的結(jié)果。

  無論這中間誰是始作俑者,最后的結(jié)局是人力資源部從團(tuán)隊變成個人的留守。

  辦公室政治,是職場必不可少的調(diào)味料,只是習(xí)慣清淡口味的我們不喜,也沒有那個習(xí)慣。

  改變可以改變的,接受可以接受的,接受不了的,要么忍耐,要么離開。

  正如《離場,不散場》中所言,我的離開是深思熟慮,或許有那么一點厭倦當(dāng)下的工作環(huán)境,但更多是實現(xiàn)自己的目標(biāo),遇到期待大于風(fēng)險的工作,我選擇追求自己的那一份期待。

  定基調(diào)

  新的公司是金融培訓(xùn)服務(wù)行業(yè),以金融培訓(xùn)和咨詢?yōu)橹,以此為圓心,投資貿(mào)易公司和文化企業(yè),依托本土豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源發(fā)展貿(mào)易,文化企業(yè)則與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián),推進(jìn)本土民族文化和產(chǎn)業(yè)文化的發(fā)展。

  公司于年中才注冊成立,我入司之前只有一個前期籌備人員和退休返聘的老會計。憑借以往在家族企業(yè)工作的經(jīng)驗和直覺告訴我,這兩人一定有背景。

  見到總經(jīng)理Jack后,確定了前期籌備人員的身份;第一次公司員工家屬聚餐會上見到監(jiān)事會主席后,在他們熟絡(luò)交流的只言片語中,確定了退休返聘會計人員的背景。

  人之常情,只是在日后工作中,需謹(jǐn)言慎行而已。在哪里,不都要如此嗎?

  董事長出身于教師職業(yè),后下海經(jīng)商,在建筑工程行業(yè)擔(dān)任要職,至于其他的信息,我從未打聽也不愿打聽,沒有八卦的心,雖說HR一定要足夠八卦。

  總經(jīng)理Jack,典型的精明商人,卻不乏西北人的豪邁,行事雷厲風(fēng)行,果斷干脆利落。從表面上來看,為人隨和,寬容。說起來,我們既是老鄉(xiāng)(在同一個兵團(tuán)居住),又是校友(初中校友),僅添些親切感,多一些話題而已。在商言商,在職場只說工作,時刻牢記這點,對日后的工作開展沒壞處。

  定框架

  新成立的企業(yè),首要工作是搭班子,招聘為首要工作。人生有時候就是如此,你最想避開和不想要的,反而是你必須首要做的。就像我不喜歡做招聘一樣,卻偏偏選擇了一家需要先搭班子的企業(yè)。所幸,崗位雖多但編制不多,且崗位之間的相似度較小。

  Jack在白板上畫出組織架構(gòu)圖,以此為線為我講述公司業(yè)務(wù)流程,遇到業(yè)務(wù)部門的流程講解,他會刻意預(yù)留一些時間給我便于理解與消化所學(xué)。習(xí)慣性的,對他所講的內(nèi)容,我會舉出一些我熟知的例子來表達(dá)對此項流程和業(yè)務(wù)的理解。Jack夸我有悟性,理解能力強,他培訓(xùn)和講解起來就比較順利,基本沒有什么障礙。

  組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程熟悉后,就需要進(jìn)一步確定崗位配置問題,Jack明確了幾個需要急聘的崗位,大致描述了各崗位的工作職責(zé)和任職資格。在參照深圳公司的崗位職責(zé)和任職資格基礎(chǔ)上編制各崗位說明書,與Jack溝通確定后,將智聯(lián)招聘的招聘信息全部重新發(fā)布,一方面提高曝光率,提高簡歷投遞率,另一方面規(guī)范各崗位的招聘信息。