在如今網(wǎng)絡(luò)化、信息化不斷發(fā)展和更新的時(shí)代下，致力于人才開發(fā)與管理的人力資源行業(yè)，也在隨之更替和變化。比如最近幾年的人力資源業(yè)務(wù)伙伴模式、戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展等，都在慢慢地影響和推動(dòng)人力資源行業(yè)的發(fā)展。

　　而作為一名非HR專業(yè)的學(xué)生來說，在瀏覽了大量的人力資源行業(yè)觀點(diǎn)和學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)后，也無疑中在腦海萌發(fā)了幾個(gè)關(guān)于未來HR的看法，想通過寫下來的方式，對(duì)人力資源行業(yè)有著更深的了解和感悟。

　　1、移動(dòng)學(xué)習(xí)HR。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，以及知識(shí)更新?lián)Q代的速度極大，導(dǎo)致前幾年學(xué)習(xí)和接收的東西無法在此時(shí)得到運(yùn)用，這也說明不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)獲取的重要性。而如今的互聯(lián)網(wǎng)步入了移動(dòng)時(shí)代，使得在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都可以隨時(shí)學(xué)習(xí)、接收有用的知識(shí)。加上現(xiàn)在都普及了移動(dòng)版的客戶端，我們?cè)趯W(xué)習(xí)HR的專業(yè)知識(shí)或行業(yè)新聞都可以隨心所欲，不用單單依靠書本或電腦版的方式來提升自己。同時(shí)，我們也要擁有耐心的心態(tài)來對(duì)待移動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，不可半途而廢，從而在移動(dòng)學(xué)習(xí)HR之中，可以跟上時(shí)代和行業(yè)的步伐前進(jìn)。

　　2、HR粉絲的幫助。

　　我們都知道小米手機(jī)的成功，與小米手機(jī)的粉絲不無關(guān)系。正是擁有了眾多米粉們的大力支持，使得小米手機(jī)在技術(shù)創(chuàng)新上，還是在市場(chǎng)占有上，都取得突出的成績(jī)。而對(duì)于HR行業(yè)來說，也是可以存在著HR粉絲的人群。這些HR粉絲的人群包括企業(yè)的客戶、員工的朋友圈、普通粉絲等�？蛻糇鳛槠髽I(yè)的重要資源和效益來源，客戶的需求、對(duì)企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)，都可以作為HR部門制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和完成指標(biāo)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值;在員工的朋友圈，特別是作為HR部門的員工來說，有來自各行各業(yè)的人才，他們可以在朋友圈的交流過程中，帶來一些有效的信息，比如行業(yè)的最前沿?zé)狳c(diǎn)問題、工作中存在的一系列問題等，這些東西都可以作為HR改進(jìn)工作、提升自身的重要依據(jù)。而與HR沒有太大關(guān)系的普通粉絲，他們會(huì)在各個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)交流，HR就可以在這些社交互動(dòng)平臺(tái)上收集實(shí)用的信息，進(jìn)而去完善工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　3、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)HR的影響。

　　“大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力，洞察發(fā)現(xiàn)力和多樣化的信息資產(chǎn)�？梢哉f在最近幾年里，數(shù)據(jù)的大爆炸和大開放，對(duì)很對(duì)行業(yè)都產(chǎn)生了影響，同樣對(duì)于HR行業(yè)也不例外。無論是企業(yè)的戰(zhàn)略決策，還是HR部門的主要模塊指標(biāo)的制定、實(shí)施和評(píng)估，都是需要完整又充足的數(shù)據(jù)來支撐。時(shí)代在發(fā)展、社會(huì)在流動(dòng)，那么行業(yè)和企業(yè)也會(huì)隨之不斷的動(dòng)態(tài)變化，所以原先的信息不足以支持快速變化的時(shí)代了，就需要一系列數(shù)據(jù)來作為依據(jù)和證明。通過大數(shù)據(jù)，可以為戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系和員工發(fā)展等工作方面帶來預(yù)測(cè)性、精確性和實(shí)踐性。

　　4、HR部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)體。

　　HR部門的定位是服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提供發(fā)展的信息和服務(wù)。但有時(shí)候由于各種因素的影響，導(dǎo)致HR部門工作無效率、業(yè)務(wù)部門不滿意的結(jié)果，其實(shí)這與HR部門沒有熟悉業(yè)務(wù)部門有一定的關(guān)系。所以，HR部門可以與業(yè)務(wù)部門結(jié)成合作伙伴的關(guān)系，讓HR部門人員在業(yè)務(wù)部門工作，把HR部門的眾多工作內(nèi)容和流程運(yùn)用于業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提供更多適應(yīng)業(yè)務(wù)部門發(fā)展的服務(wù)。或者，可以讓業(yè)務(wù)部門的員工去HR部門接受培訓(xùn)和鍛煉，在學(xué)會(huì)如何招聘業(yè)務(wù)部門需要的人才、培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門需要的能力和技能和制定業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的績(jī)效考核方式等，再回到業(yè)務(wù)部門，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)部門更好的發(fā)展。HR部門與業(yè)務(wù)部門形成聯(lián)體的方式，使得HR部門知道如何去服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，提供給業(yè)務(wù)部門更好的幫助。

　　由于受限個(gè)人的知識(shí)和實(shí)踐，現(xiàn)在只能想到這些。我知道HR的未來發(fā)展趨勢(shì)還有很多方面，希望在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中可以慢慢領(lǐng)悟和運(yùn)用。