軍人，不管是什么兵種，既然是一個軍人，就應(yīng)該具備一個軍人的基本素質(zhì)，這也許就是國際公認的，能有效衡量一個軍人單兵作戰(zhàn)能力高低的“軍事五項”的由來。與之相類似，一個職業(yè)經(jīng)理人，不管是什么樣的專業(yè)背景，既然是以經(jīng)理為職業(yè)，就應(yīng)該具備一些經(jīng)理人的必備素質(zhì)或“軍事五項”。記得一個已故的著名政治人物，曾非常直白地把自己的官場“登龍術(shù)”概括為十個字：跟好一個人，拉好一幫人。“跟好一個人”是什么?是要有一個正確的方向，要有一個會分析形勢的腦袋和一雙敏銳的眼睛。“拉好一幫人”又是什么?是為自己鍛造一副得力的左膀右臂，是有能力完成所跟之人交給的任務(wù)。很明顯，這十個字所蘊含的為官之道一樣適用于職業(yè)經(jīng)理人。“跟好一個人”類似于一個職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力，類似于職業(yè)經(jīng)理人運用切實可行的計劃與公司、與上級保持步調(diào)一致。“拉好一幫人”類似于一個職業(yè)經(jīng)理人的整合能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力三位一體，類似于職業(yè)經(jīng)理人運用手中的人、財、物資源組成屬于自己的團隊，然后團隊合作去執(zhí)行計劃、去創(chuàng)造性地執(zhí)行計劃，去完成公司、上級交給的任務(wù)。“跟好一個人，拉好一幫人”，對一個職業(yè)經(jīng)理人而言，不只是一朝一夕，而是一生一世，是在自己全部的職業(yè)生涯中，都能不斷地學習和完善，不斷地“跟好一個人，拉好一幫人”。如此，一個職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì)或“軍事五項”應(yīng)當是：計劃能力、整合能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和學習能力的集合。

　　首先看計劃能力

　　在一個快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，由于普遍存在著計劃不如變化快的事實，結(jié)果人們在講到計劃時，時常會拋出計劃無用論來婉拒。這其實是一種倒因為果的表現(xiàn)。因為在很多情況下，計劃之所以不如變化快，不是計劃這種管理手段本身的不好，而是要么企業(yè)從上到下壓根就沒有把計劃當回事，大家都是在那里拍腦袋想問題，閉門造車，隨便寫上幾條，滿足于眼前交完差事拉倒，搞形式主義;要么當局者迷，缺乏必要的計劃管理知識，不知道應(yīng)該怎樣去制訂科學合理的計劃，心有余而力不足。事實上，真正經(jīng)得起反復(fù)推敲，經(jīng)得起正反辯駁，經(jīng)得起多方論證的計劃非常的來之不易，勢必是一個人多種能力的綜合體現(xiàn)，譬如，專業(yè)知識能力，做財務(wù)計劃的不懂財務(wù)，做營銷計劃的不懂市場都是不可想象的。又如，溝通協(xié)調(diào)能力，做生產(chǎn)計劃的不主動與采購、營銷部門溝通，不善于向上級主管和下屬車間、班組管理員征求意見，如此的計劃很難行得通。再如，統(tǒng)籌能力，無論多么嚴密的計劃總需要保持一定的彈性，需要留有余地，萬一情況變了怎么辦?

　　其次看整合能力

　　有效整合的第一步是明確整合的目的所在，明確為了開展什么樣的業(yè)務(wù)而整合?產(chǎn)品研發(fā)、資金籌措、廣告?zhèn)鞑セ蚓�益生產(chǎn)?只有目的明確了，諸如“開展該項業(yè)務(wù)需要什么種類的人、財、物資源?”“這些人、財、物資源現(xiàn)在何處?”以及“通過何種渠道和方法把他們聚集在一塊?把他們滴水不漏、對榫合縫地聚集在一塊”等等的問題才會逐一露出水面，進而，隨之而來的整合才可能做到有的放矢。資源整合的故事向來并不少見，但大多整而不合。為什么?因為有的目的不明確，為了整合而整合;有的能力搭配不合理，過分強調(diào)高學歷人才，強調(diào)某一專業(yè)的人才;也有的拉郎配，把幾個根本沒有性格互補性的人硬湊在一起，強扭的瓜不甜;還有的片面強調(diào)個人的溝通，而忽視制度和流程的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　再次看執(zhí)行能力

　　中國企業(yè)因為高度的老板集權(quán)，所以非常地重視以“堅決服從、絕對服從、無條件服從、理解的要服從不理解的也要服從”為特色的執(zhí)行力培養(yǎng)，幾乎是走火入魔。君不見網(wǎng)絡(luò)書店、實體書店、街頭書攤上全都是一些“企業(yè)怎樣提升執(zhí)行力?”“企業(yè)執(zhí)行第一、戰(zhàn)略第二”，“細節(jié)決定一切”，“細節(jié)重于一切”之類的，你抄我抄大家抄的出版垃圾，鋪天蓋地，昏天黑地。必要的服從固然是企業(yè)執(zhí)行力的重要組成部分，但執(zhí)行力一定不只是一個簡單的“服從”了得。職業(yè)經(jīng)理人除了能夠讓下屬心悅誠服于自己，還要一方面學會對員工充分地授權(quán)，給員工必要的自由裁量權(quán)。特別是在當今快速變化的網(wǎng)絡(luò)時代，當自主意識強烈的知識型員工越來越多的同時，信息渠道多元化的客戶和日趨激烈的競爭也要求更加實時的服務(wù)響應(yīng)，企業(yè)必須以變應(yīng)變。另一方面能夠從容不迫地應(yīng)對各種突發(fā)事情，要平時多練兵，多做假設(shè)，多做好預(yù)案，戰(zhàn)時才能少流血、不流血，化害為利，化危為機。

　　第四看創(chuàng)新能力

　　全球化時代，創(chuàng)新能力之于職業(yè)經(jīng)理人的重要性不言而喻。問題是如何去獲得上乘的創(chuàng)新能力?依照我多年的觀察和親身體驗，創(chuàng)新能力可大致歸結(jié)為胡適先生講的那句：大膽假設(shè)，小心求證。一個職業(yè)經(jīng)理人要做到大膽假設(shè)，就必須具備一系列像人格獨立、精神自由、平等待人、不怕權(quán)威、不滿現(xiàn)狀、甘冒風險、追求名利、敢于自我反省反思反問反觀反對反駁反常反抗、包容失敗、尊重不同意見等為創(chuàng)新型人才所擁有的個性特征。毋庸諱言，具備上述個性特征的人才在當今中國企業(yè)應(yīng)是一種非常稀缺的資源。大膽假設(shè)出新穎的方案僅僅是創(chuàng)新的第一步，接下去還要對其是否具有可行性、可操作性、可贏利性進行嚴格的求證。這當然是一個十分敏繁雜的動態(tài)過程，篇幅關(guān)系，點到為止。