1、業(yè)務不精。

　　業(yè)務不精指人力資源專業(yè)的理論與實踐操作不專業(yè)，同時也對公司所在的行業(yè)，整個上下游及相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務運營模式不熟悉。既不專業(yè)又不懂業(yè)務怎能平等對話，怎么能用業(yè)務部門自己的語言來描述HR的事情，難免最后被成跑腿的跟催員了。

　　2、戰(zhàn)略思維。

　　僅把眼光盯著人力資源部門內(nèi)的活，不曉得公司未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標，更無法依據(jù)未來的戰(zhàn)略規(guī)則來布局現(xiàn)在組織發(fā)展體系與人才發(fā)展體系。任何一項組織的調(diào)整與人事的任免都隨性(老板的性情)，一點未來感、前沿感都沒有，只是不停的承接工作，最終變成文書工作者了。

　　3、排兵布陣。

　　HR無法準確、高效的根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務流程幫助老板們做到內(nèi)部人員的排兵布陣，更不清楚所有員工中人員的基本信息，更別提他們的工作業(yè)績，他們的態(tài)度及潛力如何了。甚至有多少人，叫什么名字都不清楚，怎么能幫助老板做好人才識別?最終結(jié)果是依據(jù)老板們所說來做，只能無奈的去執(zhí)行，別想著他們能夠幫助老板們做好排兵布陣的事情。

　　4、成就夢想。

　　我們得承認，所有的員工都是有夢想的，所有員工加盟企業(yè)，是因為他看好這個平臺能幫助他成就夢想。HR們能否幫助員工在新平臺上得到成長(這里不說更多、更高的成長)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，追逐當初加盟的夢想，保持當初的激情?我想大伙的HR都是在蜜hr369.com月期過后，不斷的看到人才的缺點，之后是無限放大缺點忘記當初邀請他加盟時的初衷。根本就未曾想到如何改進他們的不足，成就他們的夢想。

　　所以在這里要告誡HR們的是，不論你想將來成為戰(zhàn)略專家還是業(yè)務合作伙伴。必須做到心中有他，才能真正切入業(yè)務，走進老板心中，才能有更多的發(fā)言權(quán)。