有些公司的人力資源部經(jīng)理整天忙忙碌碌，為公司里的事忙得焦頭爛額，之所以導(dǎo)致這種局面：
一是崗位職責(zé)界定不清，人員冗余;
二是人員沒有合理配置，人才浪費(fèi);
三是沒有形成人才梯隊(duì)，人才儲備不足;
四是人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。
而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，以及制定過程，缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃問題，其它問題也就解決了。那么如何制定人力資源規(guī)劃呢?
人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考三個(gè)層次的問題：
第一層次，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換?組織 結(jié)構(gòu)如何變化?
第二層次，我們的人力資源現(xiàn)狀如何?在人力資源方面有何需求?如果存在用人短缺如何補(bǔ)足?
第三層次，公司是否有足夠的員工?公司是否合理利 用了現(xiàn)有的員工?公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有員工的技能?
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