CEO對HR的建設(shè)與投入積極性不高，導致HR部門價值無從發(fā)揮。 細解其中原由，HR目前現(xiàn)狀問題：

　　1：HR的非系統(tǒng)運作

　　六大模塊需要各自分工協(xié)作，才能發(fā)揮效力，如果在企業(yè)內(nèi)部，HR人員結(jié)構(gòu)不完善，結(jié)構(gòu)不合理，那HR運作系統(tǒng)自然就會紊亂，招聘錄用，薪資核算，勞動合同，員工糾紛等問題就會疲于應(yīng)付，而不能真正發(fā)揮HR的系統(tǒng)作用。

　　2：HR在戰(zhàn)略高度上缺陷

　　HR在實踐中必須對公司的戰(zhàn)略，財務(wù)，營銷和研發(fā)等各個環(huán)節(jié)都要有一定的了解認識，才能發(fā)揮作用。目前大多數(shù)從事HR的人，哪怕是科班出身的，不論從背景還是資歷都達不到這樣的高度。

　　后果就是HR工作往往徘徊在其他業(yè)務(wù)部門之外，甚至出現(xiàn)個別HR為了凸現(xiàn)本部門的重要性，利用手中的“權(quán)力”拖后腿。隨之而來的后果可想而知。

　　3：HR在理念，模式和工具上生搬硬套

　　HR的很多理念和工具源于西方國家，在實際運用的過程中難免會出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象，不顧及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，文化差異，員工素質(zhì)等實際情況，不但在實施過程中耗費人，財，物力，而且有可能令企業(yè)做出錯誤的決策，最終令眾人更加排斥HR。

　　4：HR的天花板

　　放眼望去，CEO基本都是營銷，財務(wù)，或技術(shù)背景的人來掌印，能夠從CHO這一職位走上CEO寶座的很少。因而，到了CHO就似乎遇到天花板，有地方去就跳，沒有地方可去就緊緊抓住現(xiàn)有的，不求有功，但求無過。