新潮、自由、有知識、有個性，但也懂享受、好玩樂、迷茫、脆弱，登場，你準(zhǔn)備好了嗎?

　　據(jù)人力資源和社會保障部統(tǒng)計，在2012年這個史上最大畢業(yè)潮中，700萬應(yīng)屆畢業(yè)生大多數(shù)都出生在1990年。這個基數(shù)為2.4億，被調(diào)侃為小康一代、網(wǎng)絡(luò)一代、玻璃一代、我字當(dāng)頭的一代、新垮掉的一代的90后群體，正慢慢走出象牙塔，踏入社會，進(jìn)入主流視野，成為求職大軍中的主力。

　　90后多數(shù)是獨生子女，在輿論中被貼上非主流、盲目自我、缺乏責(zé)任感、好逸惡勞、不懂感恩、自以為是、過于娛樂化、脆弱無韌性、經(jīng)不起挫折等標(biāo)簽，這些都多為60后、70后、80后所詬病，但其實他們身上的閃光點也不少，譬如，有主見、個性突出、視野開闊、自我意識強(qiáng)、追求人格獨立等。

　　鄭州德皓軒餐茶館總經(jīng)理劉春良在接受調(diào)查采訪時唏噓不已：“我當(dāng)年從學(xué)徒干起，一步一步，跑腿學(xué)徒、師傅、大師傅、廚師長、管理者，打磨歷煉、雕琢品性，一回首已是20多年的光景。一路走來風(fēng)雨兼程，多大的苦都吃了。當(dāng)學(xué)徒時都是以尊重之心相待師傅，現(xiàn)在的‘徒弟爺’在當(dāng)時是難以想象的。”朝三暮四，動輒的現(xiàn)象與劉春良的從業(yè)價值觀形成了不小的抵觸，但也讓他認(rèn)識到或許是調(diào)整企業(yè)管理模式的時候了。

　　喜迎門VS攔路虎

　　中國近三四十年轉(zhuǎn)型期，社會意識形態(tài)和價值觀念瞬息萬變，代際之間思想氣質(zhì)和精神面貌迥然有異，每一代人都被打上特有的時代烙印。

　　70后成長伴隨體制轉(zhuǎn)型，在保守與開放間搖擺拉扯，現(xiàn)已步入四平八穩(wěn)的不惑之境：曾被稱為叛逆一代、垮掉的一代的80后已然勝任社會角色，躬耕生活、工作，不得閑暇;而90后呢?對比前幾代人，對糧票和工分沒有概念，對動蕩和災(zāi)荒停留于想象，浸淫市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮，肆意馳騁網(wǎng)絡(luò)原野，這么一批人驟然涌現(xiàn)企業(yè)中，福兮?禍兮?

　　伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制成長起來的90后，公平意識、契約意識、公民意識、競爭意識較前人為強(qiáng)，不平則鳴，而不忍氣吞聲;主見明確，而不人云亦云;追求自由，而不畫地為牢;渴望平等，而不逆來順受。對權(quán)力的敬畏相當(dāng)骨感，而對權(quán)力的理解卻相當(dāng)豐滿。從短期看，這種自覺的自我意識，相比照初入職場的狀況和職場新人的身份，對個人發(fā)展可能多有不利，背負(fù)著頂撞上司、不服從領(lǐng)導(dǎo)的惡名，但從長遠(yuǎn)看，卻對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新升級都將產(chǎn)生良性影響。

　　網(wǎng)絡(luò)人VS傳統(tǒng)人

　　進(jìn)入21世紀(jì)，人們可以真切感受到信息時代的脈搏和技術(shù)發(fā)展的節(jié)奏，電商、移動電話、平板電腦、移動O2O等讓人應(yīng)接不暇、措手不及。然而有的時候，潛移默化、悄無聲息的改變才是最可怕的。跳出紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)世界，洞悉互聯(lián)網(wǎng)精神的真諦。在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，財富、權(quán)力和階層等有色標(biāo)簽相對地被淡化了，傳統(tǒng)的由權(quán)力中心掌控的單向傳播模式也逐漸向互動性的網(wǎng)絡(luò)傳播模式轉(zhuǎn)移，社會的話語權(quán)不再僅僅握在單一階層的手中，隨之而來，主體意識潛滋蔓長，自身的力量和權(quán)力在人們頭腦中變得更加明晰。

　　互聯(lián)網(wǎng)深刻改變著人類的生命維度和生存方式，包括物理時空的延展、思維空間的開放，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與生俱來的“平等、開放、協(xié)作、自由”理念特質(zhì)的影響。

　　職場新崛起的90后群體作為網(wǎng)絡(luò)時代的優(yōu)先體驗者，互聯(lián)網(wǎng)精神最忠實的承載者和膜拜者，網(wǎng)絡(luò)對他們的求職行為和就業(yè)觀產(chǎn)生了深刻影響。前所未有的環(huán)境，必將造就前所未有的一代人。90后伴隨著鼠標(biāo)的點擊聲、鍵盤的敲擊聲長大，擁有開闊視野和開放意識。在互聯(lián)網(wǎng)精神的引導(dǎo)下，自然形成思考活躍、自由表態(tài)、鮮明主張、愉悅協(xié)作等的思維與行動慣性。

　　90后是未來社會分工的生命力所在，也是經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的承擔(dān)者和執(zhí)行者。這批“脫胎換骨”的新人類，嘗試著用稚嫩但無畏的全球化視野、互聯(lián)網(wǎng)觀念來思索問題，直面工作的各項挑戰(zhàn)與考驗。90后能否成功融入企業(yè)文化，并助力企業(yè)發(fā)展，在一定程度上影射著企業(yè)管理者對互聯(lián)網(wǎng)精神的接納與包容程度。

　　好員工VS準(zhǔn)逃兵

　　“跳槽、裸辭現(xiàn)象?沒有啊，即使有想法，他也會被我們的文化征服過來，挽留下來!”河南麥草動漫科技有限公司董事長黃濤爽朗的笑聲，不免讓人精神為之一振。“看過一段管理心得，說企業(yè)管理有三個層面：員工不敢做壞事，因為害怕老板，承擔(dān)不了后果，這家公司是人治;員工不能做壞事，制度很完善，沒有做壞事的空間，這家公司是法治;員工不愿意做壞事，因為想都沒有想過，這家公司是心治。人治就是老板厲害，法治就是機(jī)制厲害，心治就是文化厲害。我們公司當(dāng)然是心知。”一語點醒多少為“90后員工頑疾”所困擾的企業(yè)，用心留人人心留。

　　補(bǔ)充新鮮血液，用90后來充實企業(yè)團(tuán)隊是企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的必然。但如果企業(yè)還是用傳統(tǒng)模式去規(guī)范、約束并試圖重塑他們，收效甚微不說，更可能適得其反。企業(yè)管理人性化，溝通方式平民化，日常管理彈性化等都可能是創(chuàng)新企業(yè)管理的方向。譬如，針對90后從小接受賞識教育，追求彰顯自我個性，作為管理者，就不應(yīng)是高高在上的命令式的領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)是參與型、陪同型的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，少批評多表揚(yáng)。

　　因為90后接觸的信息廣泛，維權(quán)意識強(qiáng)烈，針對90后員工進(jìn)行“民主管理”才是明智之舉，以溝通為基礎(chǔ)、親和為紐帶、合作為宗旨，進(jìn)而塑造90后員工對企業(yè)的“忠誠”。企業(yè)管理者必須更正傳統(tǒng)的師徒制觀念，放棄“打出來的孩子，修出來的樹”，試著接納90后身上的枝枝杈杈。

　　曾有企業(yè)行政人員感慨道：“用扣錢這招來管理員工遲到一直行之有效，為什么到90后新同事這里就行不通了呢?”透過現(xiàn)象探究本質(zhì)，這就要關(guān)注企業(yè)激勵機(jī)制的問題。我們現(xiàn)在可以察覺到，把人的工作動機(jī)視為獲得經(jīng)濟(jì)報酬的“實利人”的人性假設(shè)理論，在90后這里落得證偽的下場，單純薪