Nolan Bushnell 曾是 Atari 公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。他也曾是和 Woz 的老板。不過(guò)，直到 2012 年，他才將這段往事寫(xiě)下來(lái)。在《找到下一個(gè)喬布斯》一書(shū)中，他回顧了與兩位 Steve 的交往，以及多年來(lái)與蘋(píng)果公司的交往(朋友、顧問(wèn))。Nolan Bushnell 希望從親身經(jīng)歷中總結(jié)一些值得學(xué)習(xí)的東西。他對(duì) Mashable 網(wǎng)站說(shuō)，“這并不只是一本傳記，更多是關(guān)于創(chuàng)新型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的一本書(shū)”。

　　如今，《找到下一個(gè)喬布斯》已通過(guò)一個(gè)新出版平臺(tái)發(fā)布。在書(shū)中，Bushnell 提到一個(gè)特定的單詞“Pong”，Atari 用它來(lái)指代特定情境下的建議。Mashable 網(wǎng)站摘錄了書(shū)中的一段內(nèi)容，其中涉及喬布斯在 Atari 的往事。Bushnell 想要說(shuō)明的是，公司如何創(chuàng)造一種能夠留住的環(huán)境。

　　當(dāng)喬布斯到 Atari 工作的時(shí)候，他希望能在公司過(guò)夜。但是，Atari 公司除警衛(wèi)外，還有一個(gè)報(bào)警系統(tǒng)。如果有人深夜在公司走動(dòng)，警報(bào)會(huì)響個(gè)不停。因此，公司的一條規(guī)定是：?jiǎn)T工不許在辦公室過(guò)夜。喬布斯很堅(jiān)持。他說(shuō)，如果不能在公司過(guò)夜，他就辭職。Woz 也是一樣的想法。警衛(wèi)處主管則堅(jiān)持遵守公司的規(guī)定。最后，公司決定改變規(guī)定，允許員工在公司過(guò)夜，為兩位 Steve 創(chuàng)造一個(gè)舒服的環(huán)境。

　　很快，喬布斯和 Woz 開(kāi)始在公司過(guò)夜，他們不在乎公司沒(méi)有洗澡間。隨后，一些路途遠(yuǎn)的員工也開(kāi)始在公司過(guò)夜。當(dāng)公司看到這種情況后，他們?cè)黾恿讼丛栝g。員工們對(duì)公司的新規(guī)定很高興，某次貿(mào)易展之前，共有 20 多名員工在公司工作、睡覺(jué)，體現(xiàn)了非常高的效率。

　　當(dāng)然，有時(shí)候規(guī)定必須遵守，不能妥協(xié)。Atari 的一個(gè)員工希望帶手槍上班。這自然遭到了公司的拒絕。不過(guò)，公司的確思考了他的想法后，才對(duì)他說(shuō)不。

　　如今，在硅谷的科技公司內(nèi)，員工過(guò)夜并不是稀奇的事情了。但 Nolan Bushnell 借此闡明的道理仍然值得思考。他認(rèn)為，要管理創(chuàng)造性的人才，規(guī)則常常是不管用的，你需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)靈活的環(huán)境。

　　管理創(chuàng)造性人才就像養(yǎng)貓。你可以一直嘗試，但到最后你會(huì)失敗。因此，與其在公司內(nèi)確立令人泄氣的規(guī)則，不如創(chuàng)造一個(gè)因靈活和獨(dú)創(chuàng)性建議(Pong)而聞名的組織。創(chuàng)造性人才會(huì)從舒適的窩里爬出來(lái)，找到一個(gè)安居的地方。

　　你永遠(yuǎn)不能真正控制他們，但如果你提供一個(gè)好的工作環(huán)境和寬泛的指導(dǎo)原則，你能夠激發(fā)他們出色的工作能力，使得你、他們、你的公司和你的股東都非常開(kāi)心。

　　另一種方法是構(gòu)建一個(gè)如此刻板和標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境，以至于唯一喜愛(ài)它的人是刻板和標(biāo)準(zhǔn)化的人。

　　吸引人才最好的方法是：創(chuàng)造一個(gè)以這種自由而聞名的公司，創(chuàng)造性的人才會(huì)尋找你。