在全球經(jīng)濟復蘇仍受波折的情況下，2012年可謂是“裁員滾滾”，2013年裁員大潮也已經(jīng)潮來潮涌。

　　近日，思科系統(tǒng)公司宣布裁員734人，占到公司總員工數(shù)量百分之一;愛立信在瑞典裁員1399人;通用汽車在巴西裁員598人;波音公司今年年底前將裁減800名商用飛機工人;TNT宣布實施全面利潤提升計劃，未來三年將裁員4000人，并出售其在中國與巴西的國內(nèi)公路快運業(yè)務……

　　之前，索尼也計劃截至2013年3月裁員2000人，以加快索尼改革旗下電子業(yè)務的步伐;諾基亞計劃2013年底全球裁員1萬人，以消減公司財務支出。

　　而在2012年間，惠普5月宣布裁員2.9萬，摩托羅拉8月全球裁員4000人，RIM公司裁員5000人，柯達累計裁員2700人，李寧2012年上半年也進行了裁員，相繼關(guān)店1200家……

　　不同行業(yè)的市場競爭現(xiàn)已日趨激烈，甚至用慘烈來形容也不為過，且優(yōu)勝劣汰亦是市場亙古不變之規(guī)律。大批的“行業(yè)巨頭”集體性引人關(guān)注，根本原因究竟為何?誰是最終的獲利者?戰(zhàn)略裁員該注意哪些問題?這些問題值得深思。

　　戰(zhàn)略裁員，原因何在?

　　大型企業(yè)在金融危機時期，或者因為業(yè)務受創(chuàng)出現(xiàn)財政赤字、負債嚴重，或者因為更改戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要進行大面積、大縱深的人事調(diào)整與變動，戰(zhàn)略裁員不可避免，其根本原因不外乎以下幾個方面。

　　市場惡性競爭，企業(yè)困境重重。企業(yè)由于在商業(yè)模式上重模仿、輕創(chuàng)新，重價格、輕服務，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，使得同行業(yè)屢屢爆發(fā)各類價格戰(zhàn)等惡性競爭，導致企業(yè)面臨多重危機。

　　在家電行業(yè)，這一原因尤為明顯，由于近幾年家電行業(yè)的價格戰(zhàn)，使得家電生產(chǎn)和銷售企業(yè)遇到諸多經(jīng)營挑戰(zhàn)，2012年初美的集團被爆一年內(nèi)裁員3萬多人，創(chuàng)下了近年來A股上市公司的裁員紀錄。同樣，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的巨頭江西賽維表示，由于公司負債率超200%，為全行業(yè)之首，在高度緊繃的資金鏈下，為改善企業(yè)經(jīng)營困境，決定將在賽維工作不滿2年的員工全部辭退。

　　實體經(jīng)濟下滑，企業(yè)基礎脆弱。在金融危機和歐債危機持續(xù)蔓延的背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟復蘇基礎脆弱，市場需求持續(xù)低迷，實體經(jīng)濟企業(yè)訂單減少，企業(yè)收入增長放緩，但原材料以及人工薪水等各種成本不斷增加，企業(yè)只有通過最簡單的“減法”來彌補發(fā)展基礎的不足。

　　從2011年開始，由于工程機械各類產(chǎn)品下游需求大幅下降，下游客戶資金抽緊，三一重工前期高速發(fā)展所積累的應收賬款迅速轉(zhuǎn)化為壞賬，對資金鏈造成非常大的壓力，以致2012年有媒體報道“三一重工裁員30%”。

　　盡管高層極力解釋，但在內(nèi)部員工看來“變相裁員”已是不爭的事實。對三一重工來說，若要降低成本或者說降低現(xiàn)金支出，最直接的辦法就是裁員，其他的辦法很難迅速回籠資金。然而，三一重工并非孤例。2012年5月，國內(nèi)最大的風電企業(yè)華銳風電深陷“解約門”，將數(shù)百名已簽約的應屆畢業(yè)生拒之門外。

　　受制經(jīng)營成本，選擇戰(zhàn)略裁員。伴隨勞動力市場價格和原材料成本的不斷上升，以及諸如營銷推廣成本、物流倉儲成本、用戶獲取成本等一系列成本的增加，使得很多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)不得不考慮通過實施“瘦身”計劃，開展戰(zhàn)略裁員。

　　2012年4月，雅虎宣布再裁員2000人，約相當于雅虎全球員工總數(shù)的14%.事實上，借“裁員”節(jié)約成本已是近年來雅虎慣用的手法。在過去的四年多時間里，雅虎公司曾連續(xù)六次裁員，裁員總數(shù)接近6000人。

　　同樣，在歐洲債務危機的持續(xù)發(fā)酵中，裁員已成為遭受巨大打擊的歐洲金融機構(gòu)降低成本的最有效辦法，匯豐、瑞銀、萊斯、巴萊克等在內(nèi)的歐洲銀行紛紛宣布裁員，比如萊斯銀行裁減1.5萬人，占該銀行員工總數(shù)的14%，希望每年節(jié)省約15億英鎊的開支，以便盡快轉(zhuǎn)為盈利狀態(tài)。

　　企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型，裁員不得已而為之。伴隨融資后企業(yè)的快速擴張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大部分遇到資金鏈問題和戰(zhàn)略重新定位的公司已經(jīng)意識到不得不考慮業(yè)務轉(zhuǎn)型和人員調(diào)整，將重心更多地放在盈利快的業(yè)務板塊。

　　受企業(yè)推行成本控制和業(yè)務調(diào)整雙重影響，2012年6月諾基亞宣布，將于2013年底前在全球范圍內(nèi)裁員至多1萬人，同時大幅度調(diào)整管理層，希望借此削減16億歐元成本，并決定優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，關(guān)閉中國兩個區(qū)域銷售部進行裁員。

　　2012年3月，本土運動品牌老大李寧公司對外宣布裁員，將對一些非核心的業(yè)務部門通過采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方式，精簡人員，降低人員成本，把節(jié)約的資源投入到集團的核心業(yè)務，以提高公司的凈利潤率。