刺頭有一種說法是刺樹在春天剛剛發(fā)芽的時候長出的嫩頭，很好吃，甜甜的。小時候我們經常吃，大多數(shù)長在陰暗處，所以大人怕小孩有危險就告訴小孩說那是蛇爬爬的，有毒。
還有一種說法是很難搞定的事情或者人在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”，“刺頭”員工的管理問題是每一個企業(yè)都回避不了的，但又沒有簡單到“痛殺而后快之”的地步，因為這里面的確是精英薈萃，高手如云。如何處理與這些人之間的關系，如何面對與刺頭之間的矛盾，如何由這樣的人引發(fā)的組織沖突，對于很多管理者來說，實在是一個相當有難度的挑戰(zhàn)。張顧嚴老師就管理作簡單討論，從多個角度，用四點更好的管理領導此類員工：
第一步：有效識別，合理區(qū)分
一般來說，刺頭員工會有一些共同的特點：首先他們都有一定的工作能力和經驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的;其次這些人在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲，自我感覺良好;有些“刺頭”員工還經常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度，甚至散布一些消極思想和言論，起到極為不好的負面影響作用，但絕不是有意識的，而是性格使然;另外，他們愛表現(xiàn)自己，自由散漫，眼高手低，不拘小節(jié)，講義氣，認人不認制度。
管理者通過平時的觀察與交往，對本企業(yè)內的“刺頭”員工基本上都有一個了解，為了更好的針對性制定相應管理對策，我們可以做一個細分，將這些較為典型的“棘手”人物分為四類：能力超強的懷才不遇者這種類型的刺頭優(yōu)點：比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上工作能力比較強;工作經驗更豐富;對待公司交給的工作游刃有余;工作往往能創(chuàng)造佳績，正是基于以上的原因，他們在工作中，直接體現(xiàn)有不服從管理、冷漠、自負以及野心勃勃，不愿意跟同事交往，團隊協(xié)作精神不強的特點。這種類型的刺頭心理上覺得自己很有能力，部分人郁郁不得志，周圍同事或直接領導在業(yè)務水平以及經驗等方面不如自己，所以感覺懷才不遇，心理上存在部分扭曲。
具備后臺的資源擁有者這種類型的刺頭優(yōu)點：在特定時期，是一種關鍵的生存資源。因為這種刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關系戶，這種背景可能是企業(yè)目前正需要或得以維繼的根本，因此對于該種員工不能舍棄。
但正是如此，這種類型的刺頭缺點：他們常常在其他同事面前炫耀自己的后臺資源怎么豐富，自己的后臺能解決別人無法解決的問題，特別是在自己出錯的時候，往往會把后臺抬出來，免使自己受到處罰，也因此會給部門管理造成一定的麻煩。
心態(tài)不正的組織破壞者這種類型的刺頭，對企業(yè)文化不認同，對于公司的任何人和任務總是存在逆反的心理，公司內重要的事情做不了，對于布置的任務和工作也能及時完成，由于心態(tài)不正，很多事情自己不會做，也總是排斥其他人，到處扇陰風，點鬼火，對公司的發(fā)展象毒瘤一樣。
這種類型的刺頭心態(tài)不正的原因主要是對社會、家庭的偏見和受到某種不公平的待遇。由于心態(tài)的失衡自己不能妥善解決，很容易將這種心理帶入到工作中，對比自己先進的人，給予打擊，對于比自己差的人給予諷刺，對直接領導分配的任務，總是陽奉陰違，處處設置障礙。這類刺頭扮演了一個“組織破壞者”的角色，他可能會因此而造成其他同事的反感，也可能因為與其他同事越走越遠而成為團隊沖突的源頭。
預備辭職的情緒敗壞者他們很顯然是一些“身在曹營心在漢”的不安分因素，這些人往往是非常現(xiàn)實的家伙，他們多會選擇“人往高處走”。而且，這些人中間確實也有相當一部分是身懷絕技的“搶手貨”。
這種類型的刺頭或已經向公司提交了辭職申請，或許已經找到了工作，所以，不把公司的制度和管理規(guī)范放在眼里，工作消極，態(tài)度惡劣，甚至為了以前工作中的積怨，故意針對某些領導和同事挑起組織沖突，到最后，人雖然走了，但留下的消極影響卻很長時間也消除不了。這類“刺頭”的存在影響在職其他員工的情緒，進而影響工作的效率。
第二步：追根溯源，理清成因
佛家說：“萬法皆空，因果不空。”“刺頭”的形成與公司內部的管理或管理人員對這些“刺頭”的處置方式不無關系。組織中出現(xiàn)這樣的員工，一般的產生原因有以下幾點：前任或前幾任領導一再遷就，任其驕橫，養(yǎng)成了習慣;公司越級管理現(xiàn)象嚴重，高層領導對其有重用之意表現(xiàn)，讓其像有了“尚方寶劍”一樣，目空一切;公司經營不善，這類員工自認為屬中流砥柱一類，公司沒人敢動自己;團隊氛圍不佳，勾心斗角現(xiàn)象嚴重，派系復雜，管理不公，處于人治而非法制階段;曾經的領導“落野”者，當過領導，但卻不能客觀認識到自己的不足，對處理心存意見，心中不服，認為升職無望，不求上進，破罐子破摔。
了解這些“刺頭”形成的原因，根據不同“刺頭”的特點，我們就可以量身定做地設計一些方案來管理“刺頭”員工。
第三步：區(qū)別對待，有的放矢
無論哪一種類型的刺頭總是令管理者頭疼，如果不問清紅皂白全部進行開除處理，顯然不符合“鯰魚效應”，時間長了，會變成對于公司中出頭鳥類型員工的打壓，整個組織也變得死氣沉沉，沒有創(chuàng)新和活力，因此，我們在處理刺頭的時要區(qū)別對待，團結一切可以團結的人，分析刺頭的心理和產生的原因，使用不同的解決方法和手段，解決不同的刺頭問題。
能力超強的刺頭的解決辦法刺頭總是很自負，總認為能解決或擺平任何困難，因此，把他放在合適的崗位上，給予分配任務時要讓該種類型的員工能不斷挑戰(zhàn)新的工作任務和獨立完成的任務，不要約束他的創(chuàng)意，使其滿足于新奇的工作和解決更多困難。管理上以引導為主，當然也可以采取激將法，刺激他去完成任務或工作。對于此類員工充分利用“馬蠅效應”，讓其不斷在“馬蠅”的刺激下為企業(yè)創(chuàng)造價值。
對于那些自認為擁有部分公司特有資源的刺頭，為了公司更好掌控這些資源，可以將這些刺頭手頭的客戶資源，通過流程的優(yōu)化，控制住資源進出兩頭部分或細化管理流程，將這種類型的刺頭架空，將其資源進行重新分配，給予其虛職，將資源直接掌控在管理者手中。
有后臺資源的刺頭的處理辦法這種類型的刺頭只是依賴于自身背后的資源，實際上他們中的部分人能力并不比其他員工差，相對來說在心理上還有某種天然的自信，因此，在管理過程中要與他們保持一定的距離，分類進行處理：對于有一定能力的刺頭，當他工作上取得一定成績時，可以給予適當?shù)莫剟詈涂洫劊沁m可而止，不然他們會恃寵而驕，給他人帶來一系列麻煩;當他們犯錯誤時或以自己優(yōu)勢的后臺自居時，決不要采取縱容和忍讓的態(tài)度，一定要及時、公正地予以處理，并私下溝通，保全其面子。同時，要及時與其介紹人或家人取得聯(lián)系，平時多加溝通，必要時可請其介紹人或家人做其思想工作，給他敲敲邊鼓，這招有時會起到事半功倍的效果。
對于能力不足而又不可一世的刺頭，如果簡單將其開除勢必引起企業(yè)的隱性資源的喪失，因此，在處理這些人時，給他們找個簡單的閑職，隔離核心層員工，使其無法干擾正常的管理活動。
對于心態(tài)不正的刺頭的處理方法這種類型的刺頭由于社會或家庭等原因造成心態(tài)的失衡，作為這類員工的領導者可以多與這些員工交流，做思想工作，幫助他分析產生的原因，以心換心，逐漸使其意識到團隊的重要性，打消其意識中存在的一些偏見和個人的歧想。
對于預備辭職的刺頭的處理辦法這種類型的刺頭大多是對現(xiàn)狀不滿，希望通過企業(yè)外部機會來改善自身處境，在他的潛意識中有一種對機會和金錢的追求，因此在處理該類員工的時候，應秉持謹慎的態(tài)度，防止矛盾激化。