經(jīng)濟形勢依然很糟糕。失業(yè)率仍然居高不下。你并不關(guān)心自己的員工是否會離開。而如果他們確實碰巧要離開，找別的什么人來代替他們是沒有任何問題的。

　　這似乎與美國管理協(xié)會(American Management Association )最近所進行的一項調(diào)查的結(jié)果相一致。他們調(diào)查了近1000家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都未對失去其員工感到擔(dān)憂。以下是他們的發(fā)現(xiàn)：

　　許多員工都表示他們打算尋找一份新的工作。你如何看待這種情緒?

　　69%：員工們隨時留意新的工作機會并不是什么新鮮的事，我并不認(rèn)為目前的情況有不同尋常的。

　　24%：這是我們的員工中出現(xiàn)得越來越多的思維定式，而我希望很多人能夠盡他們所能夠的達到的最快速度找到一份新的工作。

　　7%，這已成為我們的員工中的一種普遍的態(tài)度，也是我們的組織迫切需要解決的問題。

　　在你看來，你的高級管理人員們關(guān)注到潛在的或?qū)嶋H的情況的緊迫程度如何?

　　9%：非常迫切

　　30%：有點緊迫

　　39%：并沒有那么緊迫

　　22%：一點兒都不緊迫

　　問題是，如果你忽視了人員流動的情況，那它就會變成迫切需要解決的問題，然后，你將在可以雇用誰的問題上受到嚴(yán)重的限制。以下有五條人員流動應(yīng)該引起你的擔(dān)憂的原因，你應(yīng)該好好考慮一下。

　　人才短缺是真實的。這似乎是有違直覺的。我們都知道現(xiàn)在的失業(yè)率是超高，所以，這難道不意味著人們都圍在公司的周圍排隊等著接收你所提供的任何工作么?嗯，對于某些工作來說，確實如此。但并非針對所有的工作。無論失業(yè)率有多高，員工們也并非經(jīng)�，F(xiàn)成就掌握著那些適用于他們在其中不得不扮演不同的工作角色的小企業(yè)的工作技能。

　　如果你現(xiàn)在沒有時間來培養(yǎng)和發(fā)展員工們，是什么讓你覺得自己將會在未來這樣做呢?技術(shù)上最合格的人并不總是一份工作的最佳人選。通常情況下，文化適應(yīng)力和學(xué)習(xí)新鮮事物的能力才是更為重要的。但是，這些人需要花費時間來培養(yǎng)和發(fā)展。如果你在人員齊備時沒有把關(guān)注重點放在現(xiàn)有員工的發(fā)展和成長上，那你在員工們離開公司時就更不會有時間這樣做。你需要后援。

　　經(jīng)濟不景氣意味著只有最好的員工才會找到一份新的工作。當(dāng)失業(yè)率居高不下時，最優(yōu)秀的人才們實際上處于一個激烈競爭的市場之中。當(dāng)你的利潤很少時，你只能負(fù)擔(dān)得起擁有最優(yōu)秀的人才作為自己的工作人員。你的競爭對手也是如此。如果你沒有盡力讓自己的員工感到快樂，你的最好員工就會尋找一份新的工作并離開。

　　不快樂的員工的業(yè)績表現(xiàn)也不會好。你可能會覺得一切都很好，因為沒有什么更好的能給你的員工們的了。取決于你的行業(yè)和所在地區(qū)，這可能是絕對真實的。然而，你希望你的員工能夠積極投入并且具有高績效。如果你對待他們很糟糕，他們的工作表現(xiàn)就會很糟糕。

　　找到強有力的候選人的最佳方法就是通過社交。當(dāng)你確實需要招聘時，你用從通過要求你目前的員工幫你轉(zhuǎn)介而開始。如果他們覺得這是一個非常好的工作場所，他們就會向你介紹高質(zhì)量的候選人。他們并不希望負(fù)責(zé)引誘人們遠(yuǎn)離他們目前的工作來為一名忽視員工的老板工作。你想在未來擁有優(yōu)秀的工作候選人嗎?確保你目前的員工們感到開心。

　　并不是所有的人員流動都是糟糕的。事實上，你并不希望人們變得過于自滿。(這是一個平衡!)對于任何公司的成功來說，新的想法都是至關(guān)重要的。但是，如果你忽略了非�，F(xiàn)實的你的最好的員工正打算離開的可能性，那你就可能會在未來變得很不幸。