春節(jié)剛過完，林源就和公司的員工們一起來到田地里開始勞作。作為北京天安農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的總經(jīng)理，林源本可以不參加這些勞作的，但春節(jié)過后公司人手不夠，為了保證生產(chǎn)，他和工人們一起干起農(nóng)活來。林源說在他的公司里，不僅是缺少種地的工人，其他車間也同樣缺人手。春節(jié)后公司缺少勞動力的情況，被我們稱為“”。
春節(jié)過后用工荒
春節(jié)過后出現(xiàn)用工荒，這幾年來在我國幾乎已經(jīng)成了一個定律。按照百度百科的解釋，用工荒是最近幾年出現(xiàn)的新現(xiàn)象。是最具中國特色的新現(xiàn)象，一邊是人口最多的國家，一邊卻是企業(yè)招不到人。每年春節(jié)過后，像酒店、餐飲、娛樂等服務行業(yè)就會出現(xiàn)員工需求旺盛的局面，因而這些行業(yè)往往也會最先面對招工難的問題。
這種招工難的局面在前幾年就已經(jīng)開始出現(xiàn)。2009年，中國內(nèi)陸地區(qū)紛紛呈現(xiàn)出“用工荒”的苗頭，當時勞務輸出大省四川及周邊地區(qū)也未能“幸免”，僅在重慶，就有百余個工業(yè)園出現(xiàn)用工荒。同一年里，珠三角、長三角地區(qū)也相繼出現(xiàn)用工短缺的情況。
今年的用工荒與往年又有不同。今年的用工荒不僅出現(xiàn)在東部沿海城市，還蔓延到了勞務輸出大省安徽、河南等地。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，武漢缺工量首次突破10萬人，廣東缺工量高達120萬人，河南一企業(yè)月薪5，000元招不到軟件工程師，安徽用工市場出現(xiàn)“一人難求”局面等。
在2013年一份全國31個省區(qū)的調(diào)查中顯示，51.7%的受訪打工者年后不愿回原單位工作。84.4%的企業(yè)憂慮年后人員流動問題。其中35.1%的企業(yè)表示，有員工提出春節(jié)后將不再返回企業(yè)上班，人數(shù)很多;49.3%的企業(yè)也遇到同樣的情況，但人數(shù)不多;只有15.6%的企業(yè)沒有收到員工這樣的申請。
當記者問到為什么會出現(xiàn)用工荒時，林源給出了答案。第一，“國家對農(nóng)村的政策總體來說是越來越好的，很多人都愿意回家了”。他的判斷與不少評論相吻合，一些評論認為內(nèi)地不少省市經(jīng)濟快速發(fā)展、就業(yè)機會增加、薪資待遇提高，使農(nóng)民工紛紛“回流”返鄉(xiāng)。因此，隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移進程的加快、區(qū)域之間比較優(yōu)勢的弱化，部分地區(qū)勞動力資源供不應求的問題將在一段時期內(nèi)持續(xù)存在。第二，人們的觀念發(fā)生了變化，“獨生子誰愿意務農(nóng)啊，種地掙錢再多也談不上對象，一聽說男方是種地的，女方就不愿意嫁了。”他認為這是到北京來務工的農(nóng)民越來越少的主要原因。最后，用人成本提高也是一個原因，“如果要是不計成本地發(fā)工資，員工肯定會多，但是公司就受不了，該破產(chǎn)了。”
當然，作為一家公司的總經(jīng)理，他認為出現(xiàn)人手不夠的情況也不完全是壞事，“缺人就說明公司還在發(fā)展著，不缺的時候公司就不發(fā)展了”。
然而業(yè)內(nèi)專家對于用工荒有其他看法。中國社會科學院世界社保研究中心主任鄭秉文認為：“對于企業(yè)而言，用工荒是把雙刃劍。一方面，推動了企業(yè)成本，甚至對利潤微薄的勞動密集型企業(yè)來說，有可能導致其接近倒閉的臨界點，具有較大的‘殺傷力’。但另一方面，這迫使企業(yè)不得不進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)型。”
因此，不少專家認為如果要解決用工荒的問題，就應該在勞動力輸出地對打工者進行完整的培訓，院校則要開設與大學生就業(yè)關系更密切的課程，政府和企業(yè)則應完善培訓的階梯，實現(xiàn)就業(yè)的升級。
事實上，不少人認為藍領工人的技能很難迅速養(yǎng)成，他們的成長需要一個長期的培訓，但目前負責培訓的板塊卻存在著缺失。北京市盛峰律師事務所的于國強律師就認為國家在培訓方面缺少相應的對策和指導性計劃。“雖然國家有中長期培訓，但是比較寬泛、教條、口號化，沒有針對性地去做好培訓工作，而且很多地方的培訓都流于形式。比如有一些項目，國家會有針對性發(fā)放補貼，有些人就鉆空子騙取補貼，使得很好的政策落不到實處。”
沸沸揚揚熱
當我們還在感慨許多企業(yè)招工困難的同時，一個不容忽視的現(xiàn)象是另一些企業(yè)卻在忙著裁員。
2013年3月初，谷歌宣布再次對摩托羅拉移動裁員1，200人，約占后者員工總數(shù)的10%.摩托羅拉移動中國區(qū)相關人士表示，此次裁員會涉及到中國區(qū)，但具體的人數(shù)和職位尚未公布。早在2012年摩托羅拉就曾因為大規(guī)模裁員引得滿城風雨。更早之前，全球手機老大諾基亞已經(jīng)宣布要進行公司歷史上最大規(guī)模的裁員全球裁掉1萬人，在中國區(qū)，一些部門的員工數(shù)目減少達三分之一。
不僅是外資企業(yè)裁員，東北地區(qū)最大的煤炭企業(yè)黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團已經(jīng)開始了總計1.2萬人的減員計劃。而中國第二大煤炭企業(yè)，則在通過連續(xù)的降薪，來延遲裁員。
裁員的大公司還有一長串，小公司名單則更長。盡管在歐美國家，裁員已不是新聞，但對中國來說，這是近年來第一次如此密集地出現(xiàn)。
我們知道，正如用工荒一樣，裁員同樣是一把雙刃劍，對企業(yè)和員工各有利弊。一家外資公司人力資源部經(jīng)理就認為“裁員具有不確定性因素，因此裁員要分兩方面看，有好的方面也有不好的方面”。她告訴記者，企業(yè)在遇到經(jīng)營狀況不好或者某個項目被砍掉時有可能會裁員，造成許多人沒有工作的狀況，這是不好的方面。然而，如果通過裁員能幫助企業(yè)恢復業(yè)績，降低企業(yè)成本，帶活企業(yè)，就是好的一面。同時，員工通過裁員如果能換到一個更好的職位或找到一個更好的工作，對個人的發(fā)展也會有好處。
當然，裁員也會給企業(yè)帶來一些風險，于國強認為如果站在企業(yè)角度來看，“這些公司裁的都是一些有技術(shù)的資深員工，這些員工實際上是企業(yè)的財富和基礎，如果他們被裁員，很容易激發(fā)這些員工創(chuàng)業(yè)的欲望或者直接應聘到競爭對手的公司那邊。”
同時他認為，從目前世界各國的情況來看，中國的裁員成本在世界上相對比較低，正是因為這個原因，“導致了這些企業(yè)在中國的裁員是相對不平等的。”原因有兩點：第一，中國的企業(yè)很少建立工會，因此員工缺少集體的話語權(quán)。第二，中國的法律法規(guī)對于勞動者的保護相對較弱，雖然有勞動合同法及相關配套的法規(guī)，但這是近幾年才有的，同時在推行當中，由于各種原因，使得這些法規(guī)在實施過程中大打折扣，沒有起到應有的作用。
因此于國強建議“站在企業(yè)的角度來講，裁員的時候要慎思，要多站在員工的角度和企業(yè)以后發(fā)展的角度考慮。”他也建議員工自身要加強意識和權(quán)利的保護，并且不斷提升個人技能。
從裁員熱到用工荒，再到裁員熱與用工荒并存，不少人認為這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次陣痛。政府的協(xié)調(diào)、支持，企業(yè)的應對措施，可能會不同程度緩解或者縮短這次陣痛過程，但從另一個角度來講，這是一條必經(jīng)之路。
同時，根據(jù)國家統(tǒng)計局今年1月公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國15-59歲勞動力年齡人口首次出現(xiàn)了絕對下降，比上年減少了345萬人。在人口紅利趨于消失的背景下，業(yè)內(nèi)專家認為，只有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改變就業(yè)觀念、提升服務業(yè)、吸納就業(yè)空間等制度性改革才是破解難題的根本所在。
《怪現(xiàn)象并存：用工荒與裁員熱》相關文章：