關(guān)系逐漸成為現(xiàn)代人力資源管理的核心工作，也成為戰(zhàn)略管理過(guò)程中的至關(guān)重要的日常工作之一。如何做好員工關(guān)系，已成為人力資源從業(yè)者及各管理層，甚至成為老板最為關(guān)心的事情之列。

　　企業(yè)方感嘆：現(xiàn)在的員工為什么都變成如此叼鉆?員工方抱怨：現(xiàn)在的管理者和老板為什么都這樣BT?企業(yè)中，員工關(guān)系出現(xiàn)這樣對(duì)立矛盾狀，到底是企業(yè)的問(wèn)題還是員工的問(wèn)題呢?

　　近日，應(yīng)D企業(yè)老板的邀請(qǐng)，坐在了該企業(yè)的員工談判桌上。員工認(rèn)為老板太扣門，管理太嚴(yán)不人性化，管理層也太BT，于是提出抗議并罷工。而企業(yè)方呢?也有自己的委屈與無(wú)奈，員工工資已經(jīng)第一時(shí)間依法進(jìn)行了調(diào)整，基本福利也依法完善了，人力成本上漲了近30%.現(xiàn)在又遇上大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，物價(jià)上漲，成本上升，管理上嚴(yán)格一些，也沒(méi)有違反法律法規(guī)，可員工為什么會(huì)如此不理解不配合，還鬧要事呢?

　　經(jīng)過(guò)了解雙方的情況后，筆者以第三方的身份只是簡(jiǎn)單地講了幾句話大家都常常聽(tīng)到，也都知道的道理后，企業(yè)與員工雙方即握手言和。員工代表表示歉意：“我們出來(lái)打工是為了掙錢，其實(shí)也都是老實(shí)人，根本不想鬧什么事情。現(xiàn)在大的環(huán)境不好，企業(yè)很困難我們也知道，只是不夠明白，今天一起講清楚了，心里就踏實(shí)了。對(duì)于這次的行為，我們表示歉意，希望公司能給我們改過(guò)的機(jī)會(huì)，我們就用行動(dòng)來(lái)證明。”員工代表的話是多么的樸實(shí)與真誠(chéng)。

　　企業(yè)代表也承諾：“從現(xiàn)在開(kāi)始，我們會(huì)注意表達(dá)方式，并及時(shí)明確地宣導(dǎo)到全體員工，對(duì)管理者的管理技能加強(qiáng)培養(yǎng)與提升，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓員工在公司有家的感覺(jué)。”企業(yè)也沒(méi)有惡意。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)是人才發(fā)揮的舞臺(tái)，那么人才與企業(yè)的關(guān)系到底是怎樣呢?企業(yè)，無(wú)論是高科技行業(yè)，還是傳統(tǒng)手工業(yè);無(wú)論是生產(chǎn)業(yè)，還是服務(wù)業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小，只要是合法成立的，應(yīng)該都是一個(gè)良好的舞臺(tái)，能給人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，只是你是否能在這家企業(yè)找到合適的崗位。人，無(wú)論學(xué)歷高低、經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短、以及IE、QE的高低其實(shí)都是人才，只要你能把他放在合適的崗位上，他都能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　無(wú)論是什么樣的企業(yè)都離不員工，沒(méi)有員工的企業(yè)將不成為一個(gè)企業(yè);無(wú)論多么優(yōu)秀的人才，如果不能在社會(huì)上體現(xiàn)價(jià)值都將形同廢人，服務(wù)于企業(yè)則是日前大眾人才體現(xiàn)價(jià)值的主要平臺(tái)。

　　因此，企業(yè)與人才則是唇齒相依的伙伴關(guān)系。作為合作關(guān)系的人才與企業(yè)之間，在困難面前不應(yīng)該對(duì)立，而是需要相互理解，共渡難關(guān)。