沒有人能單槍匹馬取得成功，因此，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都必須找到一種方法，將自己的價值觀、創(chuàng)意和激情傳遞給。這就是讓企業(yè)保持活力的秘訣。

　　“創(chuàng)新不是有了錢就行”，1998年，蘋果公司的喬布斯在《財富》雜志上如是說，“它取決于你有什么樣的員工，你如何領(lǐng)導(dǎo)他們，以及你對他們領(lǐng)會到什么程度。”

　　領(lǐng)導(dǎo)者的工作不僅僅是控制支出、會見客戶、向投資者匯報、達(dá)成交易，而是確保讓員工知道你在做什么。與員工面對面的溝通，不僅僅是讓員工了解領(lǐng)導(dǎo)正在干什么，關(guān)鍵是員工也會明白，領(lǐng)導(dǎo)也知道員工在干什么，從而有了受重視的感覺。經(jīng)常談到員工的，可歸屬感如何產(chǎn)生，不是靠口號就可以的，只有了解自己的努力和公司的方向是相同的，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也很清楚自己在為公司的愿景而努力時，員工才會明白自己的努力是有效的、受重視的，因此才會更努力，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)是實(shí)現(xiàn)自我價值，而不是企業(yè)的價值，他們只是需要通過企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我價值!這才是歸屬感!