不要!
公司應(yīng)該態(tài)度鮮明地拒絕曾經(jīng)的人員再次回來的要求。
企業(yè)中人才的流動(dòng)是很正常的現(xiàn)象，某些企業(yè)或某些崗位上的人員流動(dòng)性非常強(qiáng)，進(jìn)出很頻繁。作為企業(yè)的管理者既要把好人才的引進(jìn)關(guān)，更要把好人才的流出關(guān)。首先是不要讓骨干人員離職，企業(yè)應(yīng)多為骨干人員著想，其次，對(duì)于那些離職后又要回來的人員絕對(duì)不能要，因?yàn)檫@樣的人不僅能力值得懷疑，而且會(huì)對(duì)公司其他員工造成不好的影響。
造成負(fù)面影響離職人員的回來對(duì)其他員工影響不好。
一、其他員工會(huì)認(rèn)為公司的進(jìn)出很容易，容易讓很多人在工作中遇到困難時(shí)滋生出去走一走、看一看的想法，反正不行還能回來，導(dǎo)致其他員工不能踏實(shí)工作，工作效率降低。
二、對(duì)于回來人員如果同級(jí)使用(即享受原先的級(jí)別和待遇)對(duì)同級(jí)的其他人員影響最大，這些人會(huì)認(rèn)為自己在公司工作的時(shí)間長(zhǎng)、能力也不差，卻沒有被認(rèn)可。如果降級(jí)使用，那么回來的人員肯定不能安于現(xiàn)狀，此次回來只是權(quán)宜之計(jì)，有機(jī)會(huì)肯定會(huì)再次離開，不能踏實(shí)工作，更不會(huì)恢復(fù)到原先的工作狀態(tài)。
不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)一定要有凝聚力，凝聚力要求團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人無私地奉獻(xiàn)自己的力量，它的建設(shè)不是靠某一個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)者的主張或建議，不是一朝一夕就能成就的。有時(shí)一個(gè)人的影響就能使團(tuán)隊(duì)失去凝聚力。離職后回來的人員有時(shí)很難在集體中或者在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，同時(shí)其他同事又可能會(huì)輕視這個(gè)人。覺得是在外面無所作為才回來的，而公司竟然還重新錄用了他，那么公司的這項(xiàng)決策肯定是不明智的，也因此而對(duì)公司喪失信心。
一個(gè)人的回來會(huì)產(chǎn)生很多問題，新老員工相互之間的輕視會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失和，從而損害團(tuán)隊(duì)最為珍貴的凝聚力和戰(zhàn)斗力�；貋淼娜藛T在被別人輕視的環(huán)境中工作，同樣也面臨極大的精神壓力，加上工作本身所帶給他的壓力，這種雙重壓力很可能造成該員工的再次離職，即便他不會(huì)離職，自己的工作能力也會(huì)大打折扣，難以有什么成績(jī)和進(jìn)步。同時(shí)那些認(rèn)為公司決定欠妥的人員，心態(tài)也會(huì)隨之發(fā)生變化，他們也有隨時(shí)離職的潛在危險(xiǎn)。因此公司應(yīng)該態(tài)度鮮明地拒絕曾經(jīng)離職的人員再次回來的要求，并制定好相關(guān)制度，使得一些有離職傾向的員工知道出去后想再回來是不可能的，與其出去冒險(xiǎn)還不如在現(xiàn)在的工作崗位上勤勉奉獻(xiàn)。
這樣的人能力有問題一般而言，出現(xiàn)這種情況的主要原因是當(dāng)事人的判斷能力較差或者這個(gè)人做事不理性，而做出了錯(cuò)誤決定。這種人的能力是值得懷疑的。無論在企業(yè)中從事什么樣的工作，如果不能理性地分析問題，沒有很好的判斷能力，這種人就不堪重任。有的離職人員即便在外面不如意，可能也不會(huì)回來，他們會(huì)選擇在困境中不斷鍛煉和調(diào)整自己，一旦走出困境他們即將在能力上獲得提高。而那些一遇到困難就回頭的員工，實(shí)際是在逃避，如果連起碼的吃苦精神和韌勁兒都沒有的話，那么即便做出一些成績(jī)，也極有可能是偶然所至，因此這樣的員工肯定不能錄用。
很多企業(yè)在實(shí)際用人的過程中用過離職后再回來的人員，其中大部分企業(yè)可能是在人員特別匱乏的時(shí)候或者這個(gè)人掌握著某個(gè)非常重要的項(xiàng)目或是某個(gè)項(xiàng)目的核心技術(shù)，這些企業(yè)的管理者是不得已而為之。我主張這樣的人不宜用，即便在企業(yè)人員匱乏時(shí)期，用這樣的人也要考慮到對(duì)團(tuán)隊(duì)所造成的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)作為企業(yè)的管理者應(yīng)該進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)管理，使得企業(yè)不會(huì)對(duì)某一人形成依賴，任何一個(gè)人的離職都不會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么影響，這樣在用人問題上企業(yè)永遠(yuǎn)是主動(dòng)的。