如果馬克·扎克伯格、拉里·佩奇或者大衛(wèi)·卡普(David Karp)在他們創(chuàng)建Facebook、谷歌或Tumblr之前已經(jīng)在你們公司工作會(huì)怎么樣?他們會(huì)怎樣做呢?他們會(huì)享有盛名還是會(huì)失去活力呢?

　　你的公司會(huì)認(rèn)識(shí)到他們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)并把他們放在快車道上嗎?或者你的公司會(huì)試圖同化他們讓他們適應(yīng)公司的文化，會(huì)試圖把他們塑造成他們不是的人并且扼殺他們的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)造力嗎?

　　斯坦福大學(xué)是像谷歌、雅虎、思科和太陽微系這樣成百上千的高科技成功故事成長(zhǎng)的搖籃有一個(gè)原因。為什么那么多的企業(yè)家和風(fēng)投資本家來自英特爾和微軟公司。為什么IBM、保潔和通用電氣會(huì)出現(xiàn)在成百上千位首席執(zhí)行官的簡(jiǎn)歷上。

　　這些組織知道如何對(duì)待有創(chuàng)新精神進(jìn)取心強(qiáng)的人。當(dāng)他們認(rèn)出人才的時(shí)候，他們會(huì)鼓勵(lì)他們發(fā)展才能。他們培養(yǎng)才能。他們提供讓人才得以茁壯成長(zhǎng)所需要的東西。是的，他們提倡才能。

　　如果你想要提倡創(chuàng)新、冒險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)行為，以下是你在你的身上應(yīng)該識(shí)別出的七個(gè)品質(zhì)。

　　他們關(guān)心公司，就像公司是他們自己的一樣。創(chuàng)新者都是關(guān)于在技術(shù)、產(chǎn)品、概念等他們喜歡的事情上做出創(chuàng)新的。它就像是他們的孩子。他們會(huì)想盡一切辦法去幫助它成長(zhǎng)，即使它并不是他們自己的。

　　他們對(duì)現(xiàn)狀沒有耐心。協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作是深受歡迎的組織概念，這是可以理解的。但是它們能而且確實(shí)經(jīng)常導(dǎo)致群體思維產(chǎn)生。真正的企業(yè)家從來都不想聽到事情如何做、應(yīng)該如何做或者事情為什么沒有做這樣的事情。一旦他們決定去做某事，他們就想去做。不要試圖阻止他們。相反，讓他們負(fù)責(zé)。

　　他們確定問題……并解決問題。創(chuàng)業(yè)思想家們有第六感，憑借這種感覺他們能確定客戶需要什么或者真正想要做什么，即使客戶自己都不知道。他們天生就是解決問題的人。

　　他們告訴你你不想聽到的事情�；蛟S官僚主義最具破壞性的方面就是它容易產(chǎn)生粉飾真相和掩蓋糟糕事實(shí)的唯唯諾諾的人。不顧風(fēng)險(xiǎn)告訴你艱難事實(shí)的員工是一種罕見的寶石，他們有勇氣在面臨逆境的情況下做出正確的事情。

　　他們住、吃并且呼吸他們的工作。無論如何都要鼓勵(lì)你的員工去尋求他們生活中的平衡。也就是說當(dāng)你發(fā)現(xiàn)那些罕見的非常喜歡他們的工作為他們的工作而活著的個(gè)人時(shí)，不要質(zhì)疑。不要打敗他們。使他們擺脫束縛。

　　當(dāng)他們說話的時(shí)候，人們傾聽……并且遵從。有遠(yuǎn)見的人是自然的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)他們用這樣真正的激情去談?wù)撍麄兊南敕ǖ臅r(shí)候，人們會(huì)產(chǎn)生共鳴。這是對(duì)他們說的。他們會(huì)傾聽并且會(huì)遵從。當(dāng)然，如果那些話是正確的會(huì)對(duì)人們有所幫助。

　　他們盡一切努力把工作做完。當(dāng)談到把事情做完時(shí)，一些人就像斗牛犬一樣。一旦他們沉浸在一項(xiàng)挑戰(zhàn)之中，他們從不放棄，直到他們完成他們開始時(shí)要做的事情為止。在你的組織中你想要這樣的人。

　　高科技行業(yè)和硅谷之所以繼續(xù)成長(zhǎng)和繁榮是因?yàn)樗麄兪莿?chuàng)新和企業(yè)家精神的巨大飛輪。如果你想讓你的組織完成偉大的事情，如果你想讓你的公司成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么你需要做他們所做的事情。

　　尋找那些能夠幫助你把你帶到下一個(gè)層次的獨(dú)特個(gè)人。而且當(dāng)你找到他們的時(shí)候，你要提升他們。