安永
前往巴西熱帶雨林、展開為期一周的旅程改變了安德魯·蘇利爾的事業(yè)軌跡。作為一支10人的“地球觀察大使”團(tuán)隊(duì)的成員之一,這名安永會(huì)計(jì)事務(wù)所(Ernst & Young)的經(jīng)理來到巴西熱帶雨林,每天上午都在從林里鉆來鉆去,衡量樹木的直徑,還要替研究生物多樣性的科學(xué)家收集各種信息。
到了下午,這支團(tuán)隊(duì)就在巴西東海岸的瓜拉克薩巴市,幫助當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,削減成本,提高營銷水平,以及制定策略,吸引游客來此地進(jìn)行生態(tài)旅游。
安永美洲企業(yè)責(zé)任總監(jiān)黛伯拉·霍爾姆斯稱:“他們跋山涉水,住簡陋的營房,穿同樣的衣服,所有時(shí)間都待在一起,完全不是平常的那種辦公室工作。”
地球觀察研究所(Earthwatch Institute)負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目,同時(shí)訓(xùn)練安永的員工如何收集信息。這個(gè)項(xiàng)目是為了高調(diào)展示安永對于企業(yè)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)的投入。它使那些環(huán)保責(zé)任心更強(qiáng)的年輕員工有機(jī)會(huì)接觸到一個(gè)新興市場,同時(shí)獲得實(shí)地的環(huán)保經(jīng)驗(yàn)。只有工作成績優(yōu)異的員工才能申請參加這個(gè)項(xiàng)目,而且最終只有10名員工獲得了去巴西的機(jī)會(huì)。
蘇利爾回憶了他們在巴西時(shí)落腳的那個(gè)農(nóng)場:那里只提供了最基本的食宿,沒法上網(wǎng),洗澡和上廁所都在另外一幢房子里。在巴西的時(shí)候,他還認(rèn)識(shí)了參與當(dāng)?shù)赜览m(xù)發(fā)展項(xiàng)目的安永高管,以及參與2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。有了這些關(guān)系后,他的事業(yè)有一部分得以發(fā)展到了南美,F(xiàn)在,蘇利爾已經(jīng)參與了巴西的幾個(gè)綠色建筑建目,還在項(xiàng)目中推進(jìn)能源使用標(biāo)準(zhǔn)。
愛德曼
公關(guān)巨頭愛德曼公司(Edelman)的美國人力資源管理總監(jiān)勞拉·史密斯說:“理查德·愛德曼很早就有一個(gè)愿景,要讓我們員工的生活多姿多彩。他教導(dǎo)我們,為了給客戶做到最好,我們需要豐富、豐滿的生活,而不只是每天兩點(diǎn)一線地上下班。”
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景,愛德曼公司推出了一個(gè)“越獄”計(jì)劃,為15名員工提供了一個(gè)星期的帶薪休假和1,000美元的資金,讓他們從事一個(gè)個(gè)人項(xiàng)目或目標(biāo)。“越獄”計(jì)劃的贏家有的前往海地的孤兒院里做過義工,有的陪患病的親屬度過了一段時(shí)間,還有的則拜訪了駐外美軍的隨軍家屬。
史密斯說:“這絕對是留住人才的一個(gè)好辦法”。她指出,“越獄”計(jì)劃的贏家大多數(shù)十年后還在公司里工作。“不管他們進(jìn)行的是哪種活動(dòng),每個(gè)人在結(jié)束活動(dòng)回到公司后,都對我們說,他們對公司有了全新的感受。”
比如家住紐約的高級客戶主任大衛(wèi)·麥肯齊就請了兩個(gè)星期的假,去了肯尼亞南部一個(gè)名叫希姆尼的沿海村莊。那里的艾滋病、肺結(jié)核發(fā)病率很高,村民普遍營養(yǎng)不良。在全球視野國際(Global Vision International)的贊助下,麥肯齊在一家診所里工作了一段時(shí)間,給嬰兒測量體重,設(shè)計(jì)健康問題的課程教案,同時(shí)講授電腦課程。
北面
北面(The North Face)的高級公關(guān)主任杰西卡·霍利斯特永遠(yuǎn)不會(huì)忘記攀巖鎬與鞋釘釘入冰巖時(shí)發(fā)出的聲音。當(dāng)時(shí)她正與經(jīng)常攀登珠峰的知名登山家康拉德·安可一起攀登一座高山;衾固厥且?yàn)槌晒Φ匕压镜漠a(chǎn)品提交給了《戶外》雜志(Outside Magazine )的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),而被邀請到蒙大拿州的伯茲曼山參與這樣一次研發(fā)之旅。
霍利斯特回憶道:“當(dāng)時(shí)你就掛在一面冰墻上,鼻子前面就是冰,你可以看見冰層下面水在往下滴。那個(gè)位置非常高,很嚇人,人的腎上腺素也飆到了最高的水平。”
每年,一支戶外用品設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)都會(huì)與康拉德·安可、基德·德斯勞里爾斯等職業(yè)登山運(yùn)動(dòng)員一道,實(shí)地測試北面公司設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品。但是對于霍利斯特和她的同事林賽?賽恩來說,與15名同事一起在白雪皚皚的峽谷里野營三天,一起遠(yuǎn)足,與專業(yè)人士一起登山,絕對是一生只有一次的機(jī)會(huì)。
霍利斯特說:“這次經(jīng)歷極大地豐富了我的生活,我每天都能感覺到它帶給我的影響。”霍利斯特從這次旅程回來后,就與她的丈夫一起在一家攀巖館里報(bào)了名,F(xiàn)在她和賽恩可以根據(jù)親身經(jīng)歷,回答關(guān)于公司戶外設(shè)備的問題了。同時(shí)在觀察了設(shè)計(jì)師與職業(yè)運(yùn)動(dòng)員是怎樣在高山上測試產(chǎn)品后,他們對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程也有了更深的理解。
霍利斯特稱:“你不能坐在會(huì)議室里空談為什么要找人出去測試產(chǎn)品,除非你自己也在那兒做這件事。”北面每年還通過抽獎(jiǎng)的方式提供10次的免費(fèi)旅行,其中包括在優(yōu)勝美地國家公園(Yosemite)漂流、爬山或遠(yuǎn)足。
普華永道
普華永道(PwC)的美國企業(yè)責(zé)任主管莎倫·斯凱勒介紹道,自從2008年起,普華永道的員工就到伯利茲城,教當(dāng)?shù)厝死碡?cái)和創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)國家,每10人里就有4個(gè)人生活在貧困線以下。今年普華永道打算在伯利茲城建立一個(gè)中心,為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)提供全年服務(wù),同時(shí)也作為來訪專家的活動(dòng)基地。
無論你是暑期實(shí)習(xí)生,還是退休的普華永道合伙人,都可以申請參與普華永道的伯利茲項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目每年都會(huì)派400人左右的隊(duì)伍,到伯利茲的22所學(xué)校支教。另外這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)為當(dāng)?shù)靥峁┝?5噸的教學(xué)物資,其中包括80多臺(tái)電腦,并且還提供了600多份獎(jiǎng)學(xué)金,總金額超過了15萬美元。盡管條件十分艱苦,比如電力不足和極端高溫,但項(xiàng)目每年還是會(huì)收到好幾千份申請。
斯凱勒稱:“我們正在改變這些人的生活,接受教育的不僅是學(xué)生,也包括當(dāng)?shù)氐慕處、校長以及學(xué)生家長。”
這些學(xué)校的校長們以前經(jīng)常把錢存在一個(gè)罐子里,現(xiàn)在他們已經(jīng)有了自己的儲(chǔ)蓄賬戶。一個(gè)年僅10歲的小姑娘在學(xué)習(xí)了創(chuàng)業(yè)課之后,自己開始做珠寶生意,現(xiàn)在賺來的錢已經(jīng)足夠幫助家里滿足吃穿用度了。
參加了這個(gè)項(xiàng)目的員工在回到工作崗位后變得更加投入,不僅在公司待的時(shí)間比其他員工更長了,而且還開始積極追求領(lǐng)導(dǎo)角色。斯凱勒說:“它讓我們員工學(xué)會(huì)了換位思考,為別人提供幫助,換個(gè)不同的角度來看事物。他們已經(jīng)把它變成了工作的一部分……”