老板和員工的論題一直都是一場博弈，只要有商業(yè)社會存在，這對矛盾就永遠(yuǎn)存在。現(xiàn)階段的雇傭關(guān)系更具時代特色，老板員工各不相同。員工要求否則就，老板希望員工能夠體恤公司現(xiàn)狀。兩者都是“利”中求存，員工、老板兩者要是能夠換位思考，或許更能體諒對方。

　　員工心理：

　　目前市場上大多數(shù)是90后，都處在衣食無憂的環(huán)境中成長，對工作環(huán)境，工作待遇，工資的要求都明顯比較看重。老員工，每年都要加薪，加上政府政策，往往不加薪，意味著就要走人。

　　老板心理：

　　如今企業(yè)的用人成本一年比一年高，利潤卻相反，小型企業(yè)不免時不時面臨困境，倒閉可能性加大，老板的壓力也大。

　　針對，老板的改良方針：

　　一、現(xiàn)階段的90后更加注重個性和個人價值：

　　90后思維活躍，在一些傳統(tǒng)領(lǐng)域做著沒有創(chuàng)意的，不能展現(xiàn)他們個性和能力的活動，他們當(dāng)然出現(xiàn)很多問題了。一方面跟成長經(jīng)歷緊密相連，另一方面跟自身需求矛盾。所以，在職業(yè)分工上盡量人盡其才!年輕人確實(shí)眼高手低，但只要是他們感興趣的業(yè)務(wù)，投入的熱情和努力也是值得嘉許的!所以，要因人而異，量才使用!

　　二、現(xiàn)階段的雇傭關(guān)系更多地追求價值肯定和平等尊嚴(yán)：

　　90后有個性，希望自己能力得到展現(xiàn)，需要周圍人的肯定。所以再也不能用以前的雇傭觀點(diǎn)看待他們，不再是上下級的雇傭，而需要朝著雇傭合作的方向去走——更多的鼓勵，平等合作，措施激勵等等。如果能夠剔除掉他們身上的浮躁，充分發(fā)揚(yáng)他們的優(yōu)勢，讓他們以主人公的精神參與公司業(yè)務(wù)活動，能以科學(xué)合理的獎勵制度引導(dǎo)，現(xiàn)在的年輕人確實(shí)有很多優(yōu)點(diǎn)。

　　三、現(xiàn)階段的企業(yè)一定要放棄大躍進(jìn)式的浮躁：

　　年輕員工都比較浮躁，如果企業(yè)再急功近利，浮躁冒進(jìn)，忽略員工與企業(yè)的合作關(guān)系，年輕人當(dāng)然會出問題，企業(yè)馬車沒有了輪子，遲早行不遠(yuǎn)!很多時候，我們的企業(yè)出現(xiàn)問題不是在戰(zhàn)略，經(jīng)營上面出問題，而是在人力資源上出問題——把人才當(dāng)人力用，把人才只當(dāng)人看!無根之木難成參天，無極之水難成大河!企業(yè)一樣需要“以人為本”!