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不稱職的員工一定要打發(fā)走

發(fā)布時間:2017-02-13編輯:weian

  我卻認為,不管工作能力如何,任何能夠熱愛企業(yè),努力工作的都應(yīng)該得到經(jīng)營者的重視和珍惜。

  困境

  我是一家高爾夫球場的負責人。手下共有170名員工。雖然近年來本行業(yè)一直陷入持續(xù)低迷的狀態(tài),不過萬幸的是我們球場還能保持著穩(wěn)定的增長。

  我理想中的企業(yè)應(yīng)該是由符合工作要求的成員構(gòu)成的沒有任何贅肉的“精干型組織”。然而在錄用新員工時,明明面試時的表現(xiàn)都似乎符合企業(yè)要求的員工,但是等到進入實際工作時,卻仍然會被分為稱職和兩類。雖然我會尋找機會,送那些不稱職的員工去參加研修會和培訓(xùn)班,接受各種各樣的再培訓(xùn),可是卻看不出有什么實際作用。

  雖然我也有與這類員工進行過溝通,就他們目前的狀況、立場,以及將來的職責與定位等問題發(fā)表自己的意見,進行相應(yīng)的指導(dǎo),然而現(xiàn)狀仍沒有任何改善的跡象。我不清楚這到底是因為對方缺少自覺性的緣故呢,還是我的指導(dǎo)方式存在著缺陷?所以現(xiàn)在讓我感到困惑的就是,究竟是應(yīng)該繼續(xù)在一個容忍范圍內(nèi)對他們進行指導(dǎo)幫助,還是在適當?shù)臅r點放棄這種嘗試,毅然將他們排除出公司之外?我不清楚怎樣把握這個分寸。

  建議:關(guān)鍵看員工的品性與忠誠心

  在考慮如何處置這些無法勝任工作的員工時,或是由于你平時里聽到我一直都在告誡大家要有“利他心”,因此你覺得還是應(yīng)該把那些無法勝任自身工作的員工繼續(xù)留在公司里。

  其實你真正想要詢問的是:在弱肉強食的激烈競爭環(huán)境中,企業(yè)要想獲得生存,就必須去除多余的贅肉和負擔,確保精干的企業(yè)形態(tài)。如果把那些工作態(tài)度不佳、能力低下的員工留在企業(yè)內(nèi)部,就會與競爭原理產(chǎn)生抵觸,因此你想知道該如何處理這個問題。事實上,我相信任何一個負責任的經(jīng)營者都會有這樣的煩惱。

  對那些不能勝任工作的員工,我首先會去了解他們對工作和公司的真實態(tài)度。如果對方具備為公司盡心盡力、認真工作的意愿,那么我會非常珍惜這樣的員工。

  以你們公司為例,你需要摸清對方是否有“我很喜歡這家高爾夫球場,既然被錄用為這里的員工,那么我愿意為球場的發(fā)展作出貢獻”的態(tài)度。換句話說,就是要弄清對方是否對公司忠誠。

  至于那些對公司毫無感情和敬意,僅僅只是為了薪水來工作,對公司沒有歸屬感的人,如果工作意愿和態(tài)度都很消沉的話,你就該考慮在適當?shù)臅r候讓他離開公司。雖然單方面地將對方排除出公司確實顯得比較冷酷,但是之所以要這樣做完全是因為對方自己首先已經(jīng)心灰意冷,因此你這邊也別無選擇。

  真正讓企業(yè)主管頭疼的事是該如何處理那些對公司充滿熱情,對工作也很賣力,但是實在是缺乏工作能力的員工。

  道理上,既然都拿一樣的薪水,企業(yè)的經(jīng)營者理所當然應(yīng)該去雇用更稱職的人。但是我卻認為,不管工作能力如何,任何能夠熱愛企業(yè),努力工作的員工都應(yīng)該得到經(jīng)營者的重視和珍惜。

  日本自古就有“用人為墻,用人為城”的說法。如果把企業(yè)比作城堡的話,員工就是這座城堡最下面的石墻。在修筑石墻時,既需要巨石,也同樣需要碎石。當用巨石壘出石墻后,還必須用大量的碎石來填充巨石之間的縫隙,這些碎石的作用就是要讓整個石墻保持牢固。

  就有如這些小碎石一樣,在企業(yè)內(nèi)部肯定會有一些員工,雖然能力不強,但是他們具備良好的個性,與周圍同事相處融洽,并且愿意為企業(yè)的發(fā)展勤勤懇懇、努力奉獻。企業(yè)在推行精干型的經(jīng)營戰(zhàn)略時,這樣的員工或許會被認為是一種累贅,然而事實卻并非如此。在短期內(nèi)這類員工或許會給企業(yè)經(jīng)營造成損失,但是從長期角度來看,卻有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的牢固,因此他們對于企業(yè)而言同樣是一筆巨大的財富。

  在這個問題上我自己就有許多切身的體會。當京瓷還只是一家小公司時,看到別家公司都擁有眾多精明能干的員工,再回頭看自己公司,我不禁哀嘆道:“我這里僅是些愚鈍之輩,看來我們公司是沒法指望獲得更大的發(fā)展了!”然而事實卻是,那些能力受到我質(zhì)疑的員工們始終如一地與京瓷相隨,盡心盡力地為京瓷的發(fā)展添磚加瓦。正是由于這些員工對京瓷的熱愛和努力工作的態(tài)度,他們最終都成長為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),為京瓷的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

  而與此同時,我也遇到過極其精明能干的員工。頭腦靈活,做事利落。每當大家一起聚會喝酒時就會跑到我身邊來套近乎,最愛掛在嘴邊的口頭禪就是“感謝老板這么信賴我,以后不管發(fā)生什么事情,我都一定要跟你同進退”?吹侥軌驌碛腥绱藘(yōu)秀的員工,我當然會感到喜不自禁,然而恰恰就是這類人,一旦真遇到什么事,往往立刻就會掉頭,揚長而去。

  在實現(xiàn)企業(yè)的精干型經(jīng)營的過程當中,并不能只選用精明能干的員工。

  所以,如果你遇到了能力雖然欠缺,但是內(nèi)心卻真誠地想要為公司作出貢獻的員工,請一定要善待他們。即便他們暫時發(fā)揮不了什么作用,但是你要相信,這樣的員工絕對能夠在將來作出杰出的業(yè)績,給企業(yè)的其他成員帶來積極的影響。

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