企業(yè)在不斷成長的過程中時常會出現(xiàn)職位空缺，這種時候往往是員工獲得內部的關鍵時機。然而，很多出類拔萃的技術性人才，或者工作成果顯著的級別員工，卻經常與其失之交臂。那么，為什么有“真本事”的人總不能得到提升呢?

　　在一個公司內，每個人都會有自己的位置，并由個人能力和特點所決定。對于企業(yè)來講，獲得出色的人員配備以促進公司的長遠發(fā)展是始終追求的目標。世界知名的大企業(yè)擁有完備的人力資源管理體系，有良好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃;而中小企業(yè)在提拔員工時，更要考慮公司的快速發(fā)展，在提拔員工的時候淘汰與公司步伐不一致的員工。

　　有管理者在觀察后發(fā)現(xiàn)，很多職場中常見的工作狀態(tài)，是HR將一些員工從晉升名單上除名的常見原因。

　　1、缺乏自信：

　　對自己敢冒大風險或者敢于表示立場的能力和遠見沒有把握;

　　2、不愿犧牲：如不想長時間的工作，頻繁的離家出差等等。

　　3、不悉規(guī)則：每家企業(yè)都有自己的脈搏，自己的基因和自身的交戰(zhàn)規(guī)則，還沒找到游戲規(guī)則就想贏，是不現(xiàn)實的;

　　4、工作業(yè)績：沒有業(yè)績，就沒有提拔;

　　5、埋怨他人：如果你整天抱怨你的老板這個，你的同事那個，抱怨你的配偶拖你的后腿，誰知道什么，你需要花很長時間仔細的看看自己。商業(yè)世界不會圍著你轉;

　　6、不夠靈活：靈活性在管理隊伍時非常重要。它意味著傾聽人們對你所說的話并且打造自己以適合機構、業(yè)務以及管理團隊的需求等。

　　而對于員工來講，好的心態(tài)永遠能夠幫助人在職場甚至任何時候，從容應對變與不變。

　　在“晉升”的問題上，能力十足的員工面臨頻繁的“敗陣”，應該用什么樣的情緒看待這件事情就顯得格外重要。以下幾點，或許能在這種情況之下，為你的職場生涯助一臂之力。

　　1、不要只是把晉升看作是最終目標，而是把更多的關注點放在能夠讓你獲得晉升的能力、期望和行為上。

　　2、把你的事業(yè)建立成金字塔狀而不是一架梯子，不要懼怕橫向調動，找到一份非常適合自己的工作遠比僅僅是晉升要更好的多。

　　3、進行一場正確的對話，請教你的老板，3到6個月之后，你期望看到我做了些什么;我該做些什么才能提升自己到下一個職位水平。

　　4、做一名觀察者，關注那些最近獲得了晉升的人或是那些處于比你更高職位的人有哪些技能、經驗和態(tài)度。

　　5、不要把你的才智僅僅用于為了晉升而工作，保持平常心，并且記住，即使是在你努力向上爬的過程中，也要在工作中發(fā)現(xiàn)樂趣。

　　6、想升職，那先要求更多的責任，你承擔了越來越多的責任的時候，要把注意力放在提供能夠產生影響的優(yōu)質工作上。

　　另外，職場上的“知己知彼”也至關重要。剖析過“落榜”的原因，反思過心態(tài)的問題，更重要的則是了解公司對晉升職位的能力需求以及你所能為公司提供的服務。

　　1、有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度。對企業(yè)用人需求的調查結果表明，工作態(tài)度及敬業(yè)精神，企業(yè)遴選人才時應優(yōu)先考慮的條件。在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然較高，并因此而受到公司老板和同事們的器重和信賴。

　　2、道德品行好。道德品質是一個人為人處事的根本，也是公司對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質不好，將會對企業(yè)造成極大的損害。

　　3、愿意學習新東西�，F(xiàn)代社會，科學技術的發(fā)展日新月異，市場競爭瞬息萬變，企業(yè)如要想持續(xù)進步，只有不斷創(chuàng)新。因此，擁有學習意愿強、能夠接受創(chuàng)新思想的員工，企業(yè)的發(fā)展必然比較迅速。

　　4、善于溝通。領導崗位需要面對老板、同事、客戶，甚至需要處理企業(yè)與股東、同行、政府、社區(qū)居民的關系，如果不能實現(xiàn)有效溝通的前提，如何完成后面的任務。

　　5、能夠“合群”。想要做好一件事情，絕不能僅憑個人愛好獨斷專行，集合眾人的智慧和力量，才能做出為大家接受和支持的決定，才能把事情辦好。

　　6、了解你自己。人生目的明確，自我能力強的員工不會人云亦云、隨波逐流。他們即使面臨挫折，也能努力堅持，不會輕易退卻，因而能在生產或其它工作中發(fā)揮主觀能動性。

　　總而言之，用戶的各種解讀給我們的啟示在于：關注組織的發(fā)展戰(zhàn)略和各種變革，分析可能的潛在需求，進而對照需求，看看自己有什么需要去努力的地方。持續(xù)地學習各種知識和技能，提升自己的素質。不要認為一時的“不見效”沒用，時刻做好儲備，時候到了，你才能順勢而上。