有人說，管理就是激勵(lì)，這是有一定道理的。人的思維無限，人的潛力無限，這是我一貫的主張。激勵(lì)也是一門藝術(shù)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須懂得如何激勵(lì)員工，否則管理就會(huì)被動(dòng)。沒有無能的員工，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)。最近一個(gè)企業(yè)管理咨詢公司的老板告訴我，他公司的員工積極性不高，問我有什么好辦法沒。原來員工的提成是項(xiàng)目回款后，每月15日統(tǒng)一發(fā)放。我只提一個(gè)建議：只要收到項(xiàng)目款，提成馬上發(fā)放，由于使激勵(lì)具有了及時(shí)性，起到了最大的激勵(lì)效果，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，當(dāng)月就取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

　　有的企業(yè)也制訂了不少的激勵(lì)措施，但由于不及時(shí)兌現(xiàn)，不但沒起到激勵(lì)作用，反而大大挫傷了員工的積極性。如規(guī)定的提成或獎(jiǎng)金，不按時(shí)發(fā)，看到員工掙得多了，還想扣回來一些等，我一直倡導(dǎo)，企業(yè)的效益增長(zhǎng)了，員工的工資也應(yīng)該增長(zhǎng)，這樣企業(yè)才占主動(dòng)權(quán)。一說到激勵(lì)，一般的人首先想到的就是金錢激勵(lì)。其實(shí)金錢激勵(lì)只是激勵(lì)的一種方式，作為領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常到工作現(xiàn)場(chǎng)去看看，給員工一句夸獎(jiǎng)，一句表揚(yáng)，一個(gè)會(huì)心的微笑，拍拍員工肩膀表示贊賞;員工生日時(shí)，給員工簽發(fā)一張生日卡片，舉辦一個(gè)生日晚會(huì);員工家里有困難時(shí)，盡可能提供必要的幫助;讓員工參與必要的決策;給員工樹立榜樣等等。

　　激勵(lì)是管理的首要職能，作為管理者，必須掌握如何的方法與技巧，否則就會(huì)給管理造成被動(dòng)。要想達(dá)到最大的激勵(lì)效果，激勵(lì)必須及時(shí)，如果激勵(lì)不及時(shí)，不如不激勵(lì)。