我是一個普通的人力資源工作者，已工作13個年頭了。我一直有著 “去”的理念，但是很多人不理解。 今天早飯，又和一個同事聊起此看法，決定寫出來分享討論。

　　員工為什么會跳槽?按照一個大佬的說法是“要么錢少了，要么心受委屈了”。錢少了，就是福利待遇滿足不了員工的需要，或者說在這個業(yè)界里缺乏競爭力，處于低分位，讓員工生活缺乏品味和尊嚴(yán)。心受委屈了，就是員工做事心不順，要么不被信任、要么價(jià)值觀不同、要么工作價(jià)值不被認(rèn)同、要么和公司關(guān)鍵人員關(guān)系不合等等。這個說法我是認(rèn)同的。

　　但是，無論如何，我們永遠(yuǎn)不要忘記，我們能在一家企業(yè)生存下來，甚至說生存的狀態(tài)如何?最基本的前提條件是取決我們的能夠?yàn)檫@個企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值。

　　在此基礎(chǔ)上，員工成功了才是企業(yè)最大的成功。如果一個員工在一個企業(yè)里抑郁不得志，其實(shí)對企業(yè)、對其本人都是一種極大的浪費(fèi)。我說此話，基礎(chǔ)就是堅(jiān)信員工成功了，企業(yè)才能成功。

　　有計(jì)劃的跳槽對員工有什么好處呢?? 可以實(shí)現(xiàn)“螺旋式成長”。三至五年進(jìn)行一次跳槽是比較合理的，主要是要實(shí)現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)螺旋式成長，別只為多出那不足20%的薪水而心動。當(dāng)然，這個也要看基數(shù)，如果基數(shù)夠大，也可以考慮。 避免成為“溫水中的青蛙”。一般說來，一個人在一個企業(yè)中超過三年，人際關(guān)系和工作都輕車熟路，如果沒有更大的挑戰(zhàn)，就很有可能成為“溫水青蛙”，喪失外部競爭力。很多國企、外企的常青樹就是很明顯的例子。 走出去，能夠接受很多新思維、新觀念、新思路、新工具，還能接觸更多不同的人，有助于提高自己的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。應(yīng)該承認(rèn)，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力才是最重要的，自古以來，只有“適者生存”，沒有“強(qiáng)者生存”。有計(jì)劃的跳槽，可以實(shí)現(xiàn)自己的職位和薪水的提升。這個是很多人比較關(guān)心的，其實(shí)也最實(shí)惠。中國古語說“樹挪死，人挪活”。人人都是人才，只不過有時(shí)放錯了位置。

　　對于公司，其實(shí)也沒有什么值得避諱的，畢竟*****，信息如此發(fā)達(dá)，靠過去的愚民政策、消息封閉一定是死路一條，還不如敞開大門，更加開放些。對于優(yōu)秀的員工，他走出去，也是公司的一種品牌效應(yīng)，關(guān)鍵問題是企業(yè)內(nèi)部如何做好梯隊(duì)建設(shè)和知識管理。試想，GE公司培養(yǎng)多少世界500強(qiáng)的CEO?我們說，業(yè)界哪些公司是黃埔軍校，有這么多人才層出不窮，這個企業(yè)會差到哪里去嗎? 另外，員工出去，某種情況也可以騰出一些空間，給那些優(yōu)秀的梯隊(duì)人員展示自己的平臺和機(jī)會。對于那些工作部優(yōu)秀的人，讓他們找到更加適合他們發(fā)展的機(jī)會和平臺，對他們自己、對公司難道不都是一件幸事嗎?

　　這個社會，那種從一而終的所謂忠誠沒有了。盡心盡力謂之忠。只要員工每天做的工作對待起自己的良心，對待起這份工作、對待起這份信任、對得起這份薪水，把每一件事都當(dāng)做自己的事來做，你還在乎他做多久嗎?我們只關(guān)心他單位時(shí)間的產(chǎn)出就好了。

　　所以，對待員工跳槽這件事，應(yīng)該適當(dāng)鼓勵，而不是一味壓制。