一、企業(yè)中長期激勵的基本及其實施

　　1.企業(yè)中長期激勵的基本模式�？傮w來看，企業(yè)中長期激勵可以劃分為股權(quán)性和現(xiàn)金型兩類，其中股權(quán)型激勵又包含股票期權(quán)、限制性股票、員工持股等。Wind資訊統(tǒng)計資料顯示，2012年、2013年(截止4月19日)分別有118、49家企業(yè)公布了股權(quán)激勵方案，并且這種激勵模式多元化。以2013年49家企業(yè)為例，采用股票期權(quán)、限制性股票、兩者混合的公司數(shù)量分別達(dá)到22、17、10家。當(dāng)然，員工持股也被部分上市公司采納，實際上，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》、《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法》等政策法規(guī)為股權(quán)型激勵的實施提供了政策支持。此外，從現(xiàn)金激勵來看，包括分紅權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、績效單位等類型，《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等政策的頒布為激勵的實施提供了支持，這些激勵模式在實踐中也被廣泛采用，如天士力采取現(xiàn)金激勵模式展開激勵等。

　　2.企業(yè)中長期激勵的實施條件。企業(yè)實施中長期激勵，必須要考慮諸多的因素，主要包括三個方面。首先，要考慮整體宏觀環(huán)境，包括政策環(huán)境、市場環(huán)境等，要從政策環(huán)境中分析適合于采取何種激勵模式，要從市場環(huán)境分析激勵的力度等。其次，要考慮企業(yè)職工的特性，一般而言，企業(yè)核心職工更適合于利用股權(quán)激勵等激勵模式，而一般性的職工則可以更多地利用現(xiàn)金激勵。

　　二、企業(yè)中長期激勵實踐中存在的問題

　　1.中長期激勵的外部環(huán)境有待改善。首先，政策環(huán)境有待改善，雖然近年來國家相繼出臺了若干中長期激勵政策，但由于部分政策還處于試行階段，部分激勵模式的政策尚未出臺，導(dǎo)致部分企業(yè)特別是國有企業(yè)激勵過程中缺乏法規(guī)的約束與指導(dǎo)，存在諸多疑慮。其次，外部氛圍不濃厚�？傮w來看，目前我國企業(yè)對中長期激勵的熱情并不高，統(tǒng)計顯示，2006-2011年，公告了股權(quán)激勵計劃方案上市公司為303家，僅占上市公司總數(shù)的12.9%，剔除中止計劃的75家，則僅占上市公司總數(shù)的9.7%.這一比例遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家，表明我國企業(yè)的中長期激勵氛圍并不濃厚，尚未形成中長期激勵的外部氛圍。

　　2.企業(yè)內(nèi)部實施中長期激勵動力不強(qiáng)。首先，從企業(yè)來看，由于中長期激勵中的股權(quán)激勵需要出讓部分所有權(quán)，而現(xiàn)金型激勵則需要支付大量的資金，在我國大部分企業(yè)還處于粗放型發(fā)展階段，大量的家族企業(yè)尚未建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)的背景下，企業(yè)本身實施中長期激勵的愿望并不強(qiáng)烈。其次，從激勵對象來看，中長期激勵一般都會制定較強(qiáng)的約束條件，只有幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)才能使得激勵政策得到實施。但由于我國資本市場不發(fā)達(dá)，股票價格約束變動較大，部分潛在激勵對象更多地愿意通過年度獎金等享受待遇，而不是中長期激勵待遇。

　　3.企業(yè)實施中長期激勵的管理體系有待完善。首先，從中長期激勵的方案制定來看，部分企業(yè)在方案制定過程中目標(biāo)設(shè)定過高或者過低，考核條件過于寬松或者過于嚴(yán)厲，導(dǎo)致激勵方案不具有可實施性。特別是，部分企業(yè)在激勵對象確定過程中存在不公平不公正的現(xiàn)象，部分技術(shù)型骨干人才沒有納入激勵范圍，在企業(yè)內(nèi)部引起爭議，給中長期激勵帶來了不利影響。其次，從中長期激勵的實施過程來看，部分企業(yè)過多地采取行業(yè)內(nèi)部跟風(fēng)態(tài)度，在激勵時機(jī)的選擇、激勵模式的確定等行為中缺乏自身的特色。

　　三、推動企業(yè)中長期激勵實施的對策建議

　　1.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)中長期激勵行為。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)確定是否具有推行中長期激勵的必要性。其次，企業(yè)要細(xì)化對宏觀政策、市場環(huán)境的研究，要了解國家對企業(yè)實施中長期激勵的最新規(guī)定，以保障激勵方案符合法律法規(guī)要求。同時，企業(yè)還要積極調(diào)研行業(yè)內(nèi)部、同一地區(qū)企業(yè)中長期激勵的實施情況。

　　2.合理制定中長期激勵方案。首先，要科學(xué)確定中長期激勵的實施年限，一般而言以2-3年，企業(yè)可以根據(jù)自身的目標(biāo)確定。其次，要確定中長期激勵的實施力度，包括實施對象范圍的確定，實施激勵的股票數(shù)量占全部股本的比重，通過這些比例確定激勵的基本內(nèi)容。再次，要明確實施的條件，即要確定績效考核的指標(biāo)，參考目標(biāo)，作為實施過程中是否落實激勵內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.強(qiáng)化中長期激勵實施保障。首先，要成立中長期激勵實施機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以利用薪酬委員會等機(jī)構(gòu)制定、執(zhí)行中長期激勵事宜，并通過公司內(nèi)部文件明確其職責(zé)。其次，要明確中長期激勵方案審批流程，一般而言，在董事會授權(quán)薪酬委員會制定相應(yīng)的方案后，方案還需要經(jīng)過股東大會討論通過，才能付諸于實踐。再次，要注重中期考核，即要在每一個會計年度末期對考核指標(biāo)進(jìn)行分析，判斷是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。