離職率企業(yè)文化效益
一、對企業(yè)的重要性
二十一世紀(jì)的經(jīng)濟競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及潛能充分發(fā)揮的競爭。核心技術(shù)員工在企業(yè)的發(fā)展中處于關(guān)鍵的位置，直接影響著公司產(chǎn)品的成果質(zhì)量以及品牌信譽。人力資本是企業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源，而核心技術(shù)員工由于其自身技能的難能可貴，往往成為可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略性利益的高價值員工。核心技術(shù)員工往往具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗，可替代性較小，對企業(yè)的發(fā)展起核心作用，是企業(yè)的稀缺資源，這些核心技術(shù)員工的離職很可能會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的不順利，嚴(yán)重的話甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的存亡。而且就算再招聘新的員工來替代的話也需要支付更加高額的費用，增加招聘和培訓(xùn)的成本，新員工對工作也需要有一段適應(yīng)期，這些對公司的經(jīng)濟效益都會造成一定影響。
二、核心技術(shù)員工的
1.薪酬待遇的不合理
核心技術(shù)員工往往會在薪資待遇方面存在不滿意，從而成為導(dǎo)致其離職的首要因素。由于很多企業(yè)管理理念比較落后，對核心技術(shù)員工的激勵根本不能體現(xiàn)核心技術(shù)人才為公司所創(chuàng)造的價值。許多單位往往是平均主義，同一個崗位工資構(gòu)成基本是一樣的，對員工沒有區(qū)別對待，不能與崗位價值直接掛鉤，業(yè)績平庸者工資獎金不比核心技術(shù)員工少，這種現(xiàn)象必然嚴(yán)重壓抑了核心技術(shù)員工的積極性和進取心。其次，很多公司的基本工資整體上低于同行業(yè)的其他公司，甚至低于城市平均工資水平，這也導(dǎo)致很多核心技術(shù)員工的流失。第三，對于不同的崗位而言，核心技術(shù)崗位受重視程度并不高，在工資上表現(xiàn)比較明顯，與一些管理崗位的工資區(qū)別不大，甚至往往要低于管理崗、行政崗的工資，會讓核心技術(shù)員工有不滿的情緒出現(xiàn)，導(dǎo)致離職率的升高。
2.偏重物質(zhì)激勵，忽略非物質(zhì)性激勵
長期以來，公司管理者在日常的管理行為和對人才激勵機制的設(shè)計上傾向于物質(zhì)的獎罰。對核心技術(shù)人才而言，其需要的層次會不斷提升，僅依靠純物質(zhì)性刺激必然與核心技術(shù)人才的心理需求產(chǎn)生錯位。而且從經(jīng)濟學(xué)角度上來看，純物質(zhì)獎勵的邊際效用是逐步降低的，物質(zhì)獎勵效果持續(xù)的時間比較短。
3.企業(yè)文化對核心技術(shù)人才的導(dǎo)向作用不明顯
和諧的企業(yè)文化對核心技術(shù)人才具有強烈的吸引力，不僅能增強其對企業(yè)的忠誠度和積極性，而且能在很大程度上有效降低人才離職率。許多公司沒有真正形成尊重知識和人才的文化氛圍，核心技術(shù)人才在企業(yè)中的地位并不突出，他們往往被視為高級打工仔，被看成是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有用工具。未得到充分的認(rèn)可與尊重。
三、防止核心技術(shù)員工流失的對策分析
1.推行靈活自由的彈性工作制
傳統(tǒng)的工作模式往往是有固定的時間和場所，而這些部在很大程度上限制了核心技術(shù)員工的發(fā)展。尤其是對于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，辦公會更加的便利化，公司更應(yīng)該考慮為核心技術(shù)員工創(chuàng)造彈性工作制。讓核心技術(shù)員工自己去選擇自由的工作時間和工作場所，比如說可以在家辦公，流動辦公，從而減少固定的場所和時間對核心技術(shù)人才思維的束縛。這樣不僅能提高其工作效率，還能提升工作質(zhì)量。
2.培養(yǎng)和諧寬松的人文環(huán)境
首先，公司的人力資源部要真心地對待核心技術(shù)人才，溝通方式更加體現(xiàn)親和度，多組織員工聚餐，戶外拓展，以增強員工之間的粘合力，倡導(dǎo)員工之間的互敬互愛，團結(jié)互助，提升員工的凝聚力。其次，為了預(yù)防核心技術(shù)人才之間形成內(nèi)耗，務(wù)必要營造健康、良性的競爭環(huán)境，以避免核心技術(shù)人才之間不合理的競爭，給公司造成不同程度的人力資本浪費。公司的人力資源部更是要多了解員工的思想動態(tài)，適時主動幫助員工解決實際的困難，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)節(jié)員工之間的矛盾，起到粘合劑的作用。
除此之外，公司還要努力提高自身的經(jīng)濟效益，提升公司的知名度，讓公司自身變得更加強大，只有這樣才能最大限度提高核心技術(shù)人才的歸屬感、成就感和榮譽感，從而令核心技術(shù)人才對公司產(chǎn)生更多的依賴，促進企業(yè)和人才雙贏，促進公司的良性發(fā)展。