要規(guī)范，要發(fā)展，必須想辦法留住兩種人：第一種是一線的生產主管，第二種是。

　　為什么要留住一線生產主管?這是因為，在當前的外部環(huán)境下，只有通過苦練內功，方有生存下去的希望。

　　一線主管的精神狀態(tài)，直接影響著基層員工的積極性;一線主管的工作態(tài)度，直接影響著基層隊伍的戰(zhàn)斗力;一線主管的管理方式，直接影響著基層車間的工作效率;一線主管的能力大小，直接影響企業(yè)一個單元的經(jīng)營效率。產品質量的改善，能耗物耗的降低，產品收率的提高，生產成本的降低，都與一線生產主管密切相關。

　　一線主管的整體素質，決定了一個企業(yè)的整體管理水平，決定了企業(yè)的成本控制水平，也就決定了企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)要想生存下去，就要重視并留住一線主管。重視一線主管，就要在待遇上向他們傾斜，讓他們愿意扎根一線，愿意扎根前沿，通過點點滴滴的努力，把企業(yè)的基層做實。

　　為什么要關注技術骨干?當前的市場環(huán)境，已經(jīng)再也沒有了投機的機會，再也沒有了暴利的機會。消費者的理性，企業(yè)管理的理性，企業(yè)家的理性，行業(yè)內的重組整合，行業(yè)間的兼并收購，都標志著一個新時代的到來。

　　技術骨干可以讓產品變得更加優(yōu)良，技術骨干可以讓技術革新、挖潛增效變成現(xiàn)實，技術骨干可以讓更多的新產品快速出爐，技術骨干可以讓科技這個推動企業(yè)發(fā)展的輪子轉的更快更好更穩(wěn)。留住了技術骨干，也就留住了企業(yè)核心競爭力，也就留住了企業(yè)生存的根本，也就留住了企業(yè)的未來。

　　就一般企業(yè)來講，根本不具備引領市場的資格，大多數(shù)只能跟著市場走，能做到不掉隊就是好樣的了，能做到往前發(fā)展就更不容易。企業(yè)要生存，企業(yè)要發(fā)展，真的需要重視并留住一線主管，重視并留住技術骨干。