每年的歲末年初，為了適應(yīng)新一年業(yè)務(wù)發(fā)展需要，許多企業(yè)免不了要進(jìn)行組織架構(gòu)變動(dòng)和人員崗位的調(diào)整。這時(shí)候，就很有可能會(huì)碰到員工不愿意被的情形，是強(qiáng)行調(diào)崗還是說服或妥協(xié)?

　　《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定公司可以調(diào)崗調(diào)薪的情形有：

　　1、用人單位與勞動(dòng)者就調(diào)崗調(diào)薪協(xié)商一致。

　　2、員工患病或者非因公受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，用人單位可以另行安排工作。

　　3、勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位可以調(diào)整其工作崗位。

　　4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，用人單位可以與勞動(dòng)者協(xié)商變更勞動(dòng)合同，調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位。

　　5、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，可以變更勞動(dòng)合同，調(diào)整員工的工作崗位。

　　6、勞動(dòng)者與用人單位簽訂了脫密期保密協(xié)議的，在勞動(dòng)者提出辭職后，可以調(diào)整員工的工作崗位。故此，調(diào)崗做到有理有據(jù)也是合法的，也是企業(yè)的用工權(quán)益的一種體現(xiàn)。

　　企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展需要，為適應(yīng)外部市場的競爭態(tài)勢，實(shí)時(shí)對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是順應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的必然，而在組織架構(gòu)調(diào)整的過程中會(huì)涉及到人員的安置和崗位的調(diào)整問題，究竟該怎么調(diào)整，每個(gè)公司的做法都不一樣，主要可以從以下幾方面入手：

　　首先，了解擬調(diào)崗人員現(xiàn)狀。查閱相關(guān)法律規(guī)定后，還必須查看擬調(diào)崗員工的基本信息包括工齡、專業(yè)、獎(jiǎng)懲、晉升以及近期績效考核結(jié)果，如果是女同事，還要看是否處于“三期”，查閱勞動(dòng)合同中關(guān)于崗位調(diào)整的相關(guān)規(guī)定。

　　其次，完善的員工異動(dòng)制度為依據(jù)，調(diào)崗原則合理化。每一項(xiàng)決策的做出，都必須有依有據(jù)，且這些依據(jù)都是民主化、合法化程序的。在新員工入職時(shí)必須經(jīng)過培訓(xùn)和宣貫，讓其了解各項(xiàng)制度。為后期的各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)，做好鋪墊。 被調(diào)崗的員工，有可能是做完全陌生的，轉(zhuǎn)換職業(yè)，對(duì)員工的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展有不利影響。因此，在調(diào)崗時(shí)，盡量調(diào)到工作內(nèi)容相近、相似或者日常工作有交叉的崗位上。這樣做，一方面員工較容易接受，另一方面對(duì)員工的發(fā)展也有利。

　　第三，調(diào)崗面談。要尊重每一個(gè)員工，尤其是針對(duì)90后員工，比較注重得到尊重和關(guān)注。因此，在做出調(diào)崗決策前，直接上級(jí)要跟擬調(diào)崗人員進(jìn)行異動(dòng)前的面談，談什么呢?談為什么調(diào)崗，調(diào)崗后的發(fā)展通道，最重要的傾聽員工的想法和意愿。

　　此外，有些崗位的調(diào)整，可以采用內(nèi)部競崗的方式，讓員工自己選擇愿意去的崗位，然后從中選擇合適的人選在新崗位。這種調(diào)崗，完全考慮到員工的主動(dòng)性，同時(shí)增加了一定的競爭力，有些東西競爭越激烈，員工越主動(dòng)。

　　要盡力做好調(diào)崗后的善后服務(wù)、工資收入的調(diào)整和其他管理工作等。

　　在這方面，事情很多，工作量也很大，一點(diǎn)也不能馬虎和松懈。要?jiǎng)佑闷髽I(yè)的各種能力和可能，盡力為員工提供更好的工作場所、工作環(huán)境、工作條件和工資收入。作為HR誰都不希望趕走員工，畢竟現(xiàn)在招聘難啊，能招來一個(gè)合適的員工不易，能說服的員工當(dāng)然必須認(rèn)真說服，給員工一個(gè)交代，解決員工后顧之憂，讓員工滿意。