“企業(yè)教練”林正剛認(rèn)為，管理機(jī)制是將理念培養(yǎng)成為習(xí)慣，工具是將理念清晰化與量化的手段，只有理念、機(jī)制與工具三者合一才能達(dá)到改變行為的目的。

　　林正剛認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任是要幫助雇員成功，如果員工工作表現(xiàn)不理想，第一個要問的是作為領(lǐng)導(dǎo)的自己，有沒有創(chuàng)造讓員工成功的環(huán)境。

　　以下為林正剛的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、藍(lán)海一旦開始高速成長就開始吸引其他競爭者了，這個時候，藍(lán)海開創(chuàng)者需要有健全的運營機(jī)制容許在高速成長的市場內(nèi)保持領(lǐng)導(dǎo)地位，否則就只能替別人開發(fā)市場，所以藍(lán)海在低調(diào)階段是練內(nèi)功最好時候。

　　2、多年來有不少缺點都暴露在同事面前，開始還想裝一下，但后來就算了，裝不過來，但發(fā)現(xiàn)這樣有一個好處，你可以看清楚人的真面目，有人會利用你的弱點來攻擊你或是后面說你壞話，但我在意是看見那些同事怎樣來保護(hù)我，這些就是你要交的朋友與創(chuàng)業(yè)伙伴。

　　3、作為領(lǐng)導(dǎo)，你的責(zé)任是要幫助你的雇員成功，如果你的員工工作表現(xiàn)不如理想，第一個要問的是作為領(lǐng)導(dǎo)的自己，你自己有沒有創(chuàng)造讓你員工成功的環(huán)境。當(dāng)你請一個員工進(jìn)來的時候，你一定看中某些優(yōu)點，那為什么突然就不行呢，所以在怪員工之前，先要自省一下。

　　4、作為一個公司，我們的科技是核心，將核心做好就能提高我們的競爭力，但將這些科技介紹給市場的市場活動卻是“非核心”，因為無論市場活動做得多好，它不會提高企業(yè)的競爭力，所以將自己珍貴的人力資源去搞市場活動實在是一個浪費。

　　在九零年代時候，我還不懂核心與非核心的概念，當(dāng)時就用自己寶貴的市場部資源去搞活動去，還吃過不少虧，但當(dāng)時也沒有太多專門搞活動的的公司，后來這些公司出現(xiàn)后，市場就開始有很好的分工了，市場活動是我們的非核心但卻是這些會務(wù)公司的核心，以后每年的計劃里面就有了這些會務(wù)公司的預(yù)算在里面。

　　5、做人是需要平衡，激情與理性之間每天都在取舍，任何一方面的偏激就失去平衡，我認(rèn)為快樂的生活就是存在這個平衡里面，一方面激情與學(xué)員分享、溝通，但退下來冷靜的思考、總結(jié)、提升，然后繼續(xù)激情分享，這種平衡才能給你持續(xù)發(fā)展的生命力。

　　6、管理機(jī)制是將理念培養(yǎng)成為習(xí)慣，工具是將理念清晰化與量化的手段，理念、機(jī)制與工具三者合一才能達(dá)到改變行為的目的。

　　7、說出就要做到，不能不了了之，做不到不要承諾，承諾了就要做，如果真不行也要打招呼，不能裝忘記了，如果對方?jīng)]有反應(yīng)，你也需要跟進(jìn)，最后不能讓事情停下來，如果不想做，就說清楚，不要拖泥帶水的，互相浪費時間。

　　8、3M與google都給員工15-20%時間做自己喜歡做的事，兩間公司也說很多創(chuàng)新的產(chǎn)品都是來自員工這些“自由”時間，員工很開心，公司也得益，真正的雙贏，那為什么沒有多點企業(yè)這樣做呢。

　　9、有一位成功的創(chuàng)業(yè)者在書上說，這些管理財務(wù)報表是很悶的事，要創(chuàng)業(yè)成功就要做一些有趣的事情，有創(chuàng)造性的事情，另一位曾經(jīng)失敗多次的成功的創(chuàng)業(yè)者也是在書上說，有趣的事誰都愿意做，但失敗的都是因為不愿意做那些很“悶”的事情，他們兩個都對，那聽誰的呢。

　　10、改變環(huán)境才能改變習(xí)慣，過去我出門時候，一定帶上iPad，在車上很自然就拿出來玩游戲，現(xiàn)在我改帶上kindle，在車上就開始看書，不要看小這個小小改變，如果每天在車上半小時，每周就多了三個小時看書了。

　　11、當(dāng)企業(yè)高管要作出策略溝通之前，應(yīng)該同意用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模型，一致的詞匯作為溝通平臺，好像企業(yè)的愿景，很多高管都可能有他自己獨特的說法，但如果這樣，有效的策略溝通是沒有辦法舉行的，但很少高管會花這個時間去做溝通的準(zhǔn)備工作，結(jié)果很多策略都得不到有效的溝通。

　　12、我有一次與一個企業(yè)高管在討論時候，他說他很注重培養(yǎng)員工，會花很多時間去做員工的教練，我問他會花多少時間，他遲疑了一下就說我估計會花上15%我的時間，我說那很好的，你回去分析一下我們下次再談，下次我們再談的時候，他告訴我原來他只花了5%的時間做員工的教練。

　　13、你今天是一個什么樣的人完全是你過去怎樣“投資”你的時間的結(jié)果，我們很容易犯的錯誤是“以為”我們是這樣用我們的時間但事實不是這樣，一個有趣的作業(yè)是將你未來三個月的活動詳細(xì)紀(jì)錄下來，三個月后坐下來分析，你就發(fā)現(xiàn)你會有很多時間花在你完全沒有想過的地方，不妨試試。

　　14、回顧我過去工作的習(xí)慣，我有一個每天反思的習(xí)慣，這個每天的反思不是我有意計劃的，只因為是我每天有運動的習(xí)慣，在運動的時候，思路特別活躍與清晰，慢慢也養(yǎng)成在運動時候思考的習(xí)慣，一石二鳥，所以每天鍛煉有多了一個原因了。

　　15、我今天給年輕人兩點。一是領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，竅門是管好自己，二是需要提防自信心變成“自閉”，自信是好事，但不能變?yōu)樽詽M最后“自閉”，人生修煉是要虛心，虛心才能有清晰的視野。