現(xiàn)如今，忠誠度變得非常的稀有，即使按照勞動法簽訂了勞動合同，恐怕沒有絕對的忠誠保障。從某種意義上講，我們每個人都是“臨時工”。企業(yè)缺少凝聚力，就會使團(tuán)隊成員感到自己被拋棄。對企業(yè)而言，員工缺乏忠誠度是致命的。我們可以想像對企業(yè)而言，凝聚力是多么的重要與寶貴。那么，如何有效獲得凝聚力呢?
請閉上眼睛，想像在會議室的地板中間放著一個很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水;小心護(hù)理，不讓假想或過度控制來污染;慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來裝滿;把重視客戶和出色工作所帶來的驕傲攪拌均勻;讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起;把責(zé)任加入;直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導(dǎo)力和明確目標(biāo)攪拌進(jìn)去;添加少許幽默和一些冒險作為調(diào)料;等冷卻后，用一流的核心價值觀來裝飾;用組織結(jié)構(gòu)圖來包裝，要格外注意空白地帶。撕開組織結(jié)構(gòu)圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng)新精神和客戶服務(wù)精神。
這只是提煉凝聚力的一個秘方，每一個企業(yè)都必須要尋找到合適自己的秘方。牛津管理評論認(rèn)為激勵和責(zé)任感并不是和終生雇員制、企業(yè)忠誠等捆綁在一起的。即使沒有終生雇員制員工也可以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。一個人對自己、工作團(tuán)隊和職業(yè)的忠誠并不會削減其對企業(yè)的責(zé)任感和生產(chǎn)力。當(dāng)人們出于對工作本身或客戶而選擇某個機(jī)構(gòu)時，他們知道不會永遠(yuǎn)呆在這里，但他們會盡力去創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力并效忠于企業(yè)。
企業(yè)凝聚力是一種企業(yè)文化素質(zhì)，是企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)的狀況，是全體員工對核心領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)同程度，是企業(yè)基本思想在每個員工心目中的體現(xiàn)。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項工作和諧的結(jié)果。凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。在武術(shù)比賽中，有集中全身力量攻擊敵人一點的講法。這就是全部的力量集中起來才會強(qiáng)大，在企業(yè)中，全部員工團(tuán)結(jié)起來才會創(chuàng)造1+1>2的價值財富。可是如何才能提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值呢?牛津管理評論認(rèn)為：
1.首先要打造有本企業(yè)特點的企業(yè)文化。根據(jù)公司的歷史背景、行業(yè)基礎(chǔ)，從思想政治方面和文化生活方面打造本企業(yè)的自己的企業(yè)文化，把員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，讓員工明白“大河無水，杏干;大河有水，杏滿”的道理，調(diào)動員工的積極性，真正建立員工的主人翁意識，從而將自己的前程和企業(yè)前程統(tǒng)一起來。從短期看，企業(yè)應(yīng)該有一個工作目標(biāo);從長期看，企業(yè)要有一個是全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃和藍(lán)圖。無論是短期目標(biāo)，還是長期藍(lán)圖，企業(yè)必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。從某種意義上講，企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成有利于增強(qiáng)員工的成就感。企業(yè)目標(biāo)策劃中也要考慮目標(biāo)實現(xiàn)后員工的既得利益，在企業(yè)內(nèi)部建立一個企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。讓員工分享公司業(yè)績成長的快樂和利益。
2.建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊的核心。在企業(yè)文化的建立過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力對員工具有一種感召力和榜樣的作用，員工以擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)為榮，企業(yè)凝聚力必然增強(qiáng)。另外，屬于他的一個領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和親和力非常重要。首先，這個核心要統(tǒng)一思想認(rèn)識，把已經(jīng)定好的管理理念和政策執(zhí)行下去。一個精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體，會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)凝聚力，從而使員工有一種信任感、依靠感和歸屬感，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。
3.企業(yè)管理實際上最重要的是員工是管理，如何提高員工的主觀能動性，增加員工凝聚力呢?
建立完整的員工獎懲制度，提高員工在工作中的積極能動性。公平是每個員工都希望企業(yè)具備的基本條件之一，公平是使員工踏實工作;相信付出多少就會有多少回報;相信自身價值在企業(yè)中能有公正評價。使員工相信并真正體會到他們的付出和回報是公平的。建立員工激勵制度，是一個不錯的方法。包括經(jīng)濟(jì)激勵，權(quán)力激勵和培訓(xùn)發(fā)展激勵，對于優(yōu)秀員工不但在工資、獎金、福利給予傾斜，還要提高其社會地位和聲譽(yù)，從而達(dá)到提高員工工作積極性的目的。同時懲罰作為負(fù)激勵的手段是必要的，但是更重要的是如何運用好正激勵手段。“世人熙熙，皆為利來;世人攘攘，皆為利往”，說人是經(jīng)濟(jì)性動物恐怕有些絕對，但不可否認(rèn)，在人才流動過程中，經(jīng)濟(jì)因素始終占有很大比重。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大潮沖擊人們的生活，人們的思想觀、價值觀發(fā)生翻天覆地的變化的時代。因為收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是，在現(xiàn)代社會，一個人價值在某種程度上是由其收入的多少來體現(xiàn)的。當(dāng)然，純粹的高收入，也未必能長久留住人才，這里還須注意收入分配的公正性、合理性和激勵性，要與員工的工作崗位、績效、能力、貢獻(xiàn)等聯(lián)系起來,拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制。
做好關(guān)鍵崗位員工的管理。“一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于關(guān)鍵崗位人員”。首先必須根據(jù)公司所處的階段特點，分析企業(yè)及影響企業(yè)的最關(guān)鍵崗位，根據(jù)這些崗位的問題和需求制定出有效的解決方案并實施。管理學(xué)最著名的20∶80原則，說的就是一個企業(yè)能否做好的關(guān)鍵是企業(yè)中占20%的人員就是關(guān)鍵崗位人員。雖然人少，但作用很大。可以說20%的關(guān)鍵人員承擔(dān)了公司興旺的80%的責(zé)任。
從感情方面去管理員工，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。人是社會性的動物，需要群體的溫暖。企業(yè)關(guān)愛員工，反過來，員工關(guān)愛企業(yè)。企業(yè)把員工的利益放在第一位，員工的工作條件、生活條件、學(xué)習(xí)條件等納入議事日程，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，使他們深切體會到企業(yè)是員工的強(qiáng)大依托，從而使員工為擁有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。要善于鼓舞員工的士氣，適時的給員工以夸獎和鼓勵。在員工做出成績時，要公開及時表揚，這些特殊的榮譽(yù)和待遇激勵著先進(jìn)人物更先進(jìn)，也使更多員工爭先進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該多組織些健康有益地活動。比如集體勞動、旅游、爬山等，使員工在工作之外又多了溝通的機(jī)會，既提高員工的相互協(xié)助精神，又豐富了他們的業(yè)余生活。
4.深化內(nèi)部的分工，使分工更明確，標(biāo)樹外部強(qiáng)敵。很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進(jìn)心，催化員工積極性，但不留神卻產(chǎn)生誤導(dǎo)，制造了好多的內(nèi)部矛盾，無法調(diào)和。要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，使團(tuán)隊渙散。其實，理智的企業(yè)引導(dǎo)必須使員工加強(qiáng)危機(jī)意識，真正的競爭來自于外部，只有團(tuán)隊內(nèi)部上下同心，協(xié)調(diào)一致，爭取企業(yè)的功績，才留有個人空間，企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望。當(dāng)然，任何團(tuán)隊都無法保持永遠(yuǎn)的清潔。企業(yè)用人之道在于宜以德為本，講究量身定做，品行優(yōu)先，對待個人主義、消極思想者可及時警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則堅決予以淘汰。而對于不良品質(zhì)者則立刻開除隊伍，絕不姑息。