我們都知道HR的工作涉及到方方面面，有很多朋友說HR應(yīng)該是博學(xué)的，從某一方面來講也確實(shí)如此。我們現(xiàn)在談?wù)勀骋环矫娴膯栴}，HR的工作其中一個(gè)模塊就是人力資源管理，而人力資源管理在一定程度上要求HR需要具備出色的社交能力和處理人家關(guān)系的能力。因此，HR就不應(yīng)該具備以下幾種性格特點(diǎn)，以免給工作帶來障礙。
一、自卑
有些人容易產(chǎn)生自卑心理，卻放自信，做事情瞻前顧后、猶豫不決。這樣的HR經(jīng)理是老板不能接受的，因?yàn)樾枰狧R做決定的事情很多，如果事事請示老板，那么老板就會覺得你這個(gè)HR經(jīng)理有點(diǎn)多余。
二、膽怯
剛剛上崗的HR大多會是應(yīng)屆畢業(yè)生，由于涉世不深、閱歷較淺、不善于言辭。就算有一些好的想法和建議，也不敢像自己的上司表露。這會阻礙一個(gè)人的成長和進(jìn)步，也不能很好的完成自己的工作。
三、猜疑
“疑人不用，用人不疑”，HR也應(yīng)該學(xué)會放手讓自己的手下去做，如果事無巨細(xì)都有自己來做。一方面損害了員工的積極性，另一方面也阻礙看員工的快速成長，以致最后像蜀國一般，諸葛亮死后，蜀中無大將的局面。
四、冷漠
現(xiàn)在企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，如果作為HR對于各種事情都冷漠對待。永遠(yuǎn)一副“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，那么就很難讓企業(yè)形成和睦、和諧、和平的企業(yè)氛圍，員工不會有“回家”般的感覺，那么在一定程度上一項(xiàng)員工的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
五、逢場作戲
人與人的交往貴在坦誠。我們希望他人可以坦誠的對待我們，那么我們就應(yīng)該坦誠的對待他人，因?yàn)楦星橥窍嗷サ�，這是一個(gè)性格的碰觸過程。如果HR在人力資源管理過程中陽奉陰違、處處應(yīng)付，不僅會讓老板不滿，員工也會很反感，那么人力資源就很難進(jìn)行下去 。
我認(rèn)為這五種心態(tài)是HR在人力資源管理過程中最不應(yīng)該具備的性格特點(diǎn)。HR應(yīng)該在日常生活中就應(yīng)該想辦法克服這些性格弱勢。