領導不尊重HR的招聘成果怎么辦?

　　領導對招聘新人并不上心，往往我招聘到人員，把簡歷給了領導，他卻把簡歷扔到一邊，說他會看的，可是從此就沒有了消息。

　　我做行政人事工作快一年了，一般公司的招聘都是由我招的，網(wǎng)上以及現(xiàn)場招聘。我公司的程序是，招聘(我第一輪)——面試(領導第二輪)。但是我發(fā)現(xiàn)，領導對招聘新人并不上心，往往我招聘到人員，把簡歷給了領導，他卻把簡歷扔到一邊，說他會看的，可是從此就沒有了消息。

　　然后企業(yè)的大領導那一邊又常常催著說要招人，招不到人。這樣子，就算我發(fā)現(xiàn)合適的人，領導也從來不看，我感覺不被尊重。是哪里出了問題嗎?

　　各位親們，你們有被不重視的時候嗎，給點意見吧，怎么破啊?

　　以下觀點來自中人網(wǎng)社區(qū)家人的精彩分享：

　　誠實007：

　　你領導就像一個找媳婦的阿公，你是媒婆媒婆跑來跑去找了很多待嫁姑娘的信息，阿公都不滿意，媒婆應該先問問阿公，他要啥樣的姑娘，要求說來，按他的要求去物色就可以了，你以為勤儉持家就是合適的好姑娘，說不定阿公要求更高一點。

　　管水：

　　你們企業(yè)的大領導急著要人，應該會去催你的領導吧，在你們領導的績效考核指標里加上人員到位率和到位時間就會積極起來的。

　　銀牛：

　　既然大領導催促，小領導應該也著急，但他對你提供的簡歷不滿意，你要弄清楚他為什么不滿意，請教領導需要什么樣的人，這個崗位人員有什么特殊要求等等，我想，你能找到原因，也許是給你推薦一份簡歷、或許提出特別要求。領導不重視，一定是自己做的事沒有讓領導滿意，沒有引起領導的重視。

　　wbaoba_0：

　　做事的方式方法：1、你在招聘人員前是否有明確的崗位說明書，是否與用人部門經理充分溝通，了解他需要什么樣的人員;　2、對于你面試給部門經理的簡歷，你是否適時追蹤部門經理的進度?是否給予領導建議時間(是否可安排周三下午14點面試)　3、從你的敘述來看，是大領導想招聘人員，但部門是否真的需要增加人員，這個就要發(fā)揮你橋梁的作用了;　4、如果部門領導真的不予理睬，那你就要跟大領導反應實際情況。

　　平安一路行：

　　出現(xiàn)這種現(xiàn)象的可能性解釋有很多，我們分析問題的時候是需要從多個方面思考，換位思考看看，如大家所說的，招聘崗位是否和他先前溝通過，溝通的結果如何，他是否有心儀人選，簡歷篩選條件，甚至他對這個招聘就是不重視等等，不能用一句話概括之，如果在進一步溝通了解的基礎上，會有對應答案的，當然一定要注意溝通方式，同時需要關注的是，他是否對工作或者人有成見，猜測無助于解決問題。...

　　kilinebush：

　　不知道樓主所在的是什么企業(yè)，出現(xiàn)這類情況，有很多原因，有的崗位是遞補比較緊急，有的是增編，有的人用接替補充，有的是領導敲山震虎，招聘僅是幌子，讓目前的人安份一些，等等，建議樓主分別對領導的意圖進行溝通，以招聘需求的確認，進行摸底;自己的工作也就有了方向。不要坐等，不然很容易成為政斗的犧牲品。

　　hxf731：

　　1、大領導催人應該直線詢問你的領導2、如果大領導直接找你，你可以把大領導的話以及你的想法告之領導，溝通有時很重要　3、如果無果，大領導再問可以將你處的進展進度直接告之

　　學習與充電：

　　建議：一、是否有人員招聘規(guī)劃?招聘是否按照規(guī)劃進行?招聘崗位是辭職補充?擴大編制?還是儲備?如果這些都沒有明確，建議先明確這些。這個是前提。二、明確對方完成事項的節(jié)點;三、如果是用人部門領導的話，擬定部門負責人培養(yǎng)人員梯隊的目標人員指標。

　　TOHEY：

　　你領導應該不是HR部門的負責人，或許只是兼管下HR事務，對于HR事務不擔責，大領導還是找你，才會出現(xiàn)這樣的情況吧!如果這是常態(tài)，不是第一次出現(xiàn)，建議可以　列出候選人名冊檔案，附上第一印象，及建議面試日期，郵件給你領導，甚至可以CC用人單位的主管、甚至大領導。

　　gedanqun：

　　負責招聘工作，有沒有接到明確的招聘任務，有沒有崗位需求表，崗位要求，各方面等等。應該是直接領導授命于你招聘需求，至于你的大領導問你招聘進展，一般的話，大領導會問你領導招聘結果。

　　如果問你，我覺得你可以如實回答一些，但是必須要向你直接上司領導反饋：大領導來問過一事，看直接領導對應聘人員結果人員，是否符合面試要求，還需要配合好做哪些工作?

　　至于要怎么進行下一步，決定由你直接領導來決定，但是你必須要領會領導的意思和意圖，十分明確此次招聘的真正目的和招聘要求，這樣做起事來，才不會被動。

　　rainytao：

　　這樣的領導還真是有意思，沒有人，他老人家就不著急啊。從以下幾個方面入手：1、在接到部門人員需求表的時候，詢問領導對這個崗位是否有合適的人選，或是我們在選人時有沒有特別要求的技能。

　　這樣我們提前征求他的意見，一方面他如果有合適的候選人，我們也省事了，另一方面，我們物色到的人選可能更符合他的心意一些;2、隔三差五的提醒領導，可以借求職人員的口，

　　比如：對方來咨詢面試的結果了，我們要如何回復比較妥當?3、可以借助第三人，也就是用人部門，如：**部門又打電話來要人了�；蚴亲層萌瞬块T直接電話問你的上司招聘情況如何了，讓他也感受到壓力。

　　對你的這位領導不了解，這些也只是建議，還是要你在工作中加強溝通，了解領導的脾氣和性格。然后對癥下藥。話又說回來，這領導要是就那樣，就趕緊騎驢找馬吧。