HR工具：面試高管的個問題
一、探尋應聘者的動機、特質及職業(yè)期望的面試話題
1、 請談談你對我們公司的了解。
關注要點：
(1)、盡量讓應聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報或者互聯網，給我們一個關于我們公司和在這個行業(yè)的地位的深入分析。
(2)、應聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未來在市場上的地位嗎?
(3)、應聘者對我們公司的管理、人力、產品或服務有一個很好的認識，并且可以告訴我們市場上有什么合理的機會以及管理的機制與變革會有利于我們公司嗎
關注要點：
(1)、要鼓勵應聘者把他自己認為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說得具體一些。是人員、職責和責任、日�；顒舆�是一些其他方面適宜應聘者的個性或性情?
(2)、我們要了解的是應聘者是否真正愿意獻身于這個領域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門發(fā)展自己的事業(yè)。
3、 可以說一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領導方式的嗎?"
關注要點：
(1)、設想應聘者以前的同事也會坐在這個面試的房間里，他們會對應聘者管理他人的能力做什么評價呢?
(2)、根據應聘者簡歷上的背景和成績，是否可以接受應聘者對這個問題的答案?
(3)、根據我們得到的答案，應聘者是否可以領導我們部門的成員?
(4)、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門可以短期和長期地發(fā)展并影響他人。
4、 請說說你將如何展示自己的領導才能，并請舉例說明
關注要點：
(1)、很明顯我們需要應聘者描述一次經歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領導能力。
(2)、應聘者采取了什么措施讓別人服從?
(3)、應聘者在回答這個問題時表現的領導品質是否令人滿意?
(4)、可以把應聘者放在我們部門或組織的領導位置上嗎?
5、 請告訴我們在什么樣的情況下，你難以保持客觀?
關注要點：
(1)、應聘者對工作環(huán)境的看法是否局限于他個人?換句話說，應聘者的想法和觀念不能變成現實的時候，他會不會生氣?
(2)、與同事的辯論，或者帶有情緒因素地堅持一個觀點，這樣的例子在應聘者身上是否有所體現?
(3)、為了能夠讓項目繼續(xù)進行，應聘者是否能把他的情感和對公司最有利的東西分開?
6、 假如我們的一個競爭對手向你提供了一個職位，你將會怎樣做?
關注要點：
(1)、了解應聘者對于在我們這個行業(yè)的工作是不是認真的，還是緊緊抱著看一看、探探虛實的想法。
(2)、在此之前，應聘者有沒有對我們所在的行業(yè)進行調查和全面的了解?
(3)、他知道我們的競爭者在做什么嗎?這些公司存在什么樣的機會?
(4)、一個顯示了強有力的行業(yè)知識，并且密切關注我們的對手的應聘者將會更有價值，更受企業(yè)的歡迎。
7、 可以談談你最近看的一本書嗎?
關注要點：
(1)、尋找應聘者日常喜歡讀的文學作品和他的職業(yè)生活的關系，這本書首先吸引應聘者的是什么?
(2)、應聘者找到一些可以應用到他現在或將來工作中的教訓嗎?
(3)、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管?為什么?
8、 請談談你和你前任老板的關系
關注要點：
(1)、應該設法確定應聘者如何處理他和老板的關系
(2)、與前一任老板相處時，應聘者遇到了什么具體的問題，他們是如何解決的?
(3)、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通?
(4)、盡可能地了解應聘者喜歡和什么樣的老板工作
(5)、要求應聘者講述與主管交流的具體例子。
9、 請描述一下你和同事們的工作關系
關注要點：
(1)、大膽地讓應聘者描述和同事們的具體關系。應聘者喜歡更正式的、結構化的方法和其他人互動，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室?
(2)、應聘者可以適應我們公司的文化嗎?他喜歡怎樣和同事交流?
(3)、通過詢問具體的工作互動的例子，設法確定應聘者是否可以再我們的部門和同事發(fā)展鞏固的工作關系。
10、 請描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個人經歷
關注要點：
(1)、應聘者是如何克服挫折的?
(2)、他是否可以承認失敗并且坦率地談論它們、用正確的方法來處理它們?
(3)、來自于與工作相關的事情或者工作以外的經歷都可以
(4)、我們還需要應聘者表明他從經驗中吸取了什么樣的教訓，從而變?yōu)橐粋�專業(yè)人士。
(5)、從這次經歷中應聘者得到了什么教訓?
11、 說說你在上一任工作中最大的問題是什么?
[關注要點：
1)、我們必須確定應聘者是否將問題的核心闡述出來，以及為什么他認為這個問題是項艱難的挑戰(zhàn)的原因。
(2)、確定應聘者提供了他如何完成任務和解決問題的細節(jié)。
(3)、我們是否會在我們部門或組織看到這個問題的發(fā)生?
(4)、對應聘者處理問題的方式，以及他最后的辦法是否感到滿意?