客戶介紹
中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司(PICC P&C，簡稱“中國人保財險”，下同)是經(jīng)國務院同意、中國保監(jiān)會批準，于2003年7月由中國人民保險集團公司發(fā)起設立的、目前中國內(nèi)地最大的非壽險公司，注冊資本111.418億元。
中國人保財險是中國人民保險集團公司(PICC)旗下標志性主業(yè)。2003年11月6日，公司在香港聯(lián)交所成功掛牌上市，成為中國內(nèi)地大型國有金融企業(yè)海外上市“第一股”。憑借綜合實力，公司相繼成為北京2008年奧運會、2010年上海世博會保險合作伙伴，為北京奧運會和上海世博會提供全面的保險保障服務。2008年6月26日，國際權威評級機構穆迪公司授予公司中國內(nèi)地企業(yè)最高信用評級A1級。2008年，公司保費突破一千億元，實現(xiàn)歷史性跨越，在全球上市保險公司非壽險業(yè)務排名第10位。
需求動因
由于企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，簡單的手工臺賬或是單機版軟件功能已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)與管理的需求。主要人力資源管理需求如下：
應用解決方案
人保財險的信息化應用解決方案受到了用友與人保財險本身的高度重視，不僅要是要實現(xiàn)信息化，而且還能夠提升HR管理的業(yè)務水平，能夠通過系統(tǒng)實現(xiàn)眾多管理的內(nèi)容，用友先后組織專家團隊與資深項目管理人員進入人保財險項目組，充分考慮其HR信息化要求，經(jīng)數(shù)次研討提出適合人保財險目前發(fā)展的解決方案：
體會分享
1、合理規(guī)劃，分步實施
系統(tǒng)的基礎是制度和流程，系統(tǒng)本身并不能解決管理中的所有問題，HR系統(tǒng)的實施是一個相互促進的過程，人力資源管理規(guī)范性、標準化程度相對較低，組織、流程變革等將會給開發(fā)應用帶來一定難度
2、結合最佳應用實踐滿足公司的個性化需求
逐個/批量完成合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除和終止。員工發(fā)生變動時的信息維護工作從每個分公司(3-5個工作日)/月到實時維護
原來僅領導班子考核一項工作由40-50個工作日縮短至10個工作日即可完成
人力資源部所需的總體員工數(shù)量從20個減少到16個
人力資源部每年的管理費用從1000萬減少到580萬