企業(yè)人力資源管理問題已經(jīng)成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，如何爭取在人力資源管理中的主動性以及靈活處理人力資源管理過程中的出現(xiàn)的問題，就需要對人力資源管理中的法律問題進行系統(tǒng)的分析。法律問題又是人與社會管理的紐帶，法律倫理是法律存在的基礎(chǔ)。因此，要在人力資源管理過程中充分地理解法律倫理問題，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
所謂的法律倫理就是在一定程度上探索立法程序和法律規(guī)范的適用方面進行一定的道德評估，其主要目的是使法律倫理在各種社會管理機制中得到一定的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該首先是一個經(jīng)濟主體，而后企業(yè)也應(yīng)該是一個道德主體，在企業(yè)的人力資源管理過程中，同樣應(yīng)該是一個道德履約的過程，在這個過程中不乏對法律基本準則的觸動，也就是在人力資源管理過程中應(yīng)該與法律倫理進行必要的融合。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，因為其主要接觸的是員工和高級管理人員，在市場經(jīng)濟條件下，如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的倫理審視，需要對在管理過程中的法律倫理問題進行充分的闡釋。但是人力資源管理在我國的發(fā)展并不成熟，存在一定的弊端，融合了先進的法律倫理后，自然有不協(xié)調(diào)之處。因此，要在人力資源管理過程中充分實現(xiàn)法律倫理的作用的發(fā)揮，有必要在法律倫理角度并結(jié)合基本法律的規(guī)定對人力資源管理問題進行徹底的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的方案。
一、人力資源管理過程中存在的的法律倫理問題
根據(jù)法律的基本精神我們知道，法律是最基本的道德，法律具有明確性、實效性以及強制性和懲罰性等特征，在各種社會管理機制中，各種特征能夠得到一定的體現(xiàn)，而在人力資源管理過程中，所體現(xiàn)出存在的主要法律倫理問題有以下幾方面。
1.缺乏公平。在我國的人力資源管理過程中，公平是企業(yè)面對員工首先要考慮的問題，然而在現(xiàn)階段的人事制度中，不公平的現(xiàn)象明顯增加，也就是說在這個過程中所體現(xiàn)的人與人之間的平等主體的關(guān)系有一定的淡薄趨勢，其中表現(xiàn)較為明顯的有歧視問題、利益分配不均問題、用人制度不公平等。我國歷年來一直存在各種歧視問題，性別歧視、健康歧視、學(xué)歷歧視、外貿(mào)歧視等方面都比較嚴重。我國勞動力市場表現(xiàn)的供求關(guān)系中供大于求，對于普通的勞動強度的工作職位，往往是很多人競爭一個崗位，因此，在企業(yè)選人方面就具備了一定的優(yōu)勢，再加上我國勞動相關(guān)的法律的不健全、執(zhí)行力度弱，最終導(dǎo)致企業(yè)存在眾多的歧視問題，這與法律基本理論是不相符的;而在利益分配方面仍然存在不公平的現(xiàn)象，很多企業(yè)單位一味地追求利潤，很多地方上的工資水平低于國家的最低工資標準，各種保障措施也無法到位，而有些企業(yè)在企業(yè)薪資發(fā)放方面存在克扣工資以及惡意欠薪的現(xiàn)象，這與民事法律與刑事法律的基本理論都是矛盾的，應(yīng)該加以修正;在企業(yè)人員管理方面，用人制度上的不完善以及社會關(guān)系的復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)用人不能人盡其才，管理中不遵循公正的程序，如無正當(dāng)理由，任意調(diào)配、解雇員工等。這些都嚴重影響到企業(yè)其他成員的機會和收益的公平，會使企業(yè)的其他成員產(chǎn)生嚴重的不公平感，就會導(dǎo)致企業(yè)的向心力和凝聚力降低。
2.缺失誠實信用。誠實信用原則是人們從事各類活動的基本準則，市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中更離不開城市信用，離開了誠實信用，市場經(jīng)濟的發(fā)展就不能有所成效，誠實信用是企業(yè)的立身之本，但是我國很多企業(yè)在人力資源管理中的誠信缺失現(xiàn)象依然存在。企業(yè)利用信息優(yōu)勢，對員工進行一定的欺騙，故意隱瞞員工所不知道的重要信息，比如，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中故意隱瞞有毒有害物質(zhì)在生產(chǎn)中的應(yīng)用;又如在合同的簽訂過程中，與簽訂勞動合同的員工簽訂虛假合同，單方面強調(diào)企業(yè)管理中的權(quán)利，而不提在企業(yè)管理中的員工的權(quán)利，這是誠實信用的最大蔑視;更有很多企業(yè)在管理過程中承諾給予員工的很多福利措施無法到位，最終還對短期用工克扣一定的工資，這是企業(yè)的慣用伎倆，都是對員工權(quán)利的剝奪，對法律倫理的踐踏。
3.缺失民主意識。在企業(yè)的人力資源管理過程中，民主意識缺失現(xiàn)象存在程度較高。第一，對員工的參與能力不予肯定，員工的民主決策權(quán)遭到蔑視。企業(yè)的民主決策是公司做出重大決策時要綜合考慮企業(yè)各方面的利益，主要包括各利益關(guān)聯(lián)方參與公司的重大決策，進行一定意義上的監(jiān)督和制約，避免企業(yè)在決策過程中發(fā)生重大的失誤，也不會忽略部分員工的利益，但是員工真正能夠參與到企業(yè)管理中的各種機會是少之又少，發(fā)揮作用機會為零。第二，企業(yè)管理信息不公開，員工的知情權(quán)得不到有效的保障。讓員工提前了解企業(yè)的基本信息，是企業(yè)員工參與企業(yè)管理與決策的前提，企業(yè)信息不公開，往往導(dǎo)致員工對企業(yè)一無所知。第三，員工的監(jiān)督權(quán)無法實現(xiàn)。員工在企業(yè)發(fā)展過程中有一定的監(jiān)督權(quán)，但是現(xiàn)在所展現(xiàn)的現(xiàn)狀則為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高高在上，聽不進員工的建議和意見，目中無人，發(fā)現(xiàn)不了員工在企業(yè)中的作用。沒有員工的言論權(quán)，也就無法實現(xiàn)企業(yè)的民主科學(xué)的發(fā)展。可見，民主意識缺失同樣是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要問題。
二、人理濃厚導(dǎo)致法理淡薄
我國企業(yè)的發(fā)展離不開社會大環(huán)境的影響，而在法律倫理上存在的若干問題，同樣需要對我國社會、經(jīng)濟、文化以及政治等大背景相關(guān)聯(lián)。多元化的社會價值觀，往往對人力資源管理具有重要的影響，而從產(chǎn)生人力資源管理過程中存在法律倫理的原因來看，主要有以下幾點。
1.法律意識淡薄和法律倫理素質(zhì)低下。法律意識是企業(yè)人力資源管理的基本支撐點，同時也是企業(yè)與員工之間存在問題并解決的基本路徑。企業(yè)不重視對管理者以及員工的法制教育和倫理培訓(xùn)，很多企業(yè)的管理者和員工也不主動學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，法律意識和法律觀念淡薄。一些企業(yè)高層管理者一味地追逐利益，道德修養(yǎng)淡薄，并且在人生觀、價值觀、世界觀等方面有一定的誤區(qū)，缺少守法經(jīng)營的自覺性和倫理的意識性，這是造成企業(yè)人力資源管理中存在法律倫理問題的主要原因。 2.企業(yè)對“人性”的理解偏失。西方管理學(xué)者認為，對人性和人的理解是管理的前提和基礎(chǔ)，而在管理過程中所折射出來的人性理論更為嚴重，企業(yè)對人性的理解存在偏差。我們知道，人力資源管理管理應(yīng)該建立在對人性的科學(xué)認識的基礎(chǔ)之上，優(yōu)秀的人力資源管理的倫理觀也是建立在科學(xué)的人性基礎(chǔ)之上，但是我國企業(yè)中的人力資源管理仍然存在一定的偏差，這就造成對待員工問題上存在倫理問題。馬克思把人的需要稱為人的內(nèi)在必然性和本性，任何人如果不同時為了自己的某種需求和為了這種需求的器官而進行一定的行為時，最終所產(chǎn)生的效果往往并不如人所愿。這就說明人性是法律倫理的理論支架，在人力資源管理過程中需要對人性做出正確的解讀。
三、完善法理的基本路徑
要在根本上解決人力資源管理過程中存在的法律倫理問題，應(yīng)該從以下幾方面進行分析。
1.提升人員的法律素養(yǎng)。良好的道德素質(zhì)是企業(yè)人力資源管理合乎倫理并符合法律規(guī)定的前提和基礎(chǔ)，要在企業(yè)管理層中具體落實法律意識的提升問題，要促使企業(yè)管理者學(xué)法、懂法、知法，自覺遵守法律。要有法律意識和法治精神，在企業(yè)人力資源管理過程中要不斷地實施依法治理，強化以理服人，自覺維護企業(yè)員工的基本權(quán)利，保障員工在企業(yè)發(fā)展過程中的各種權(quán)益。此外，作為管理者要有仁愛之心，并且有強烈的事業(yè)心以及拼搏進取的精神。在員工方面，更要強化員工的基本法律素養(yǎng)，實現(xiàn)員工能夠應(yīng)用法律解決在人力資源管理過程中遇到的各類問題。與此同時，要培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的基本道德倫理，實現(xiàn)與管理者在同一層面上平等交流，使公平、誠信等法律倫理能夠得到具體的落實。
2.借鑒西方經(jīng)驗建立以人文本的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是一種思想管理，而且也是一種經(jīng)濟管理，其文化建設(shè)日標更多地體現(xiàn)在企業(yè)有個性的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、分配的具體方式上。通過企業(yè)文化可以使企業(yè)內(nèi)部人員處在企業(yè)文化道德規(guī)范和行為準則的無形約束之中，受到企業(yè)內(nèi)部輿論的影響和情感的約束。企業(yè)文化能提高企業(yè)管理人員和員工的覺悟，使他們確立正確的價值觀，使他們達到自我控制以及自我管理、自我約束，從而自覺地貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。此外，還要在管理過程中充分借鑒西方發(fā)達國家的人力資源管理理念和具體方案，做到取長補短，從實現(xiàn)以人為本的企業(yè)治理中獲得一定的優(yōu)勢。
總之，人力資源管理中的法律倫理問題是現(xiàn)實存在的，需要對其進行充分地分析，并對存在問題的原因做具體分析，結(jié)合問題和原因，提出具體的應(yīng)對策略，提升我國人力資源管理中的法律倫理在具體管理中的操作水平，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的指引。