很多新人HR，入行后便迷茫失去了目標(biāo)、不知道如何去學(xué)、不知道如何去工作、理論與實(shí)踐結(jié)合不到一塊……抱怨多，行動(dòng)少，逐漸的由豪情萬(wàn)丈到隨波逐流，希望本文能給大家啟發(fā)，在HR道路上堅(jiān)定信心、腳踏實(shí)地、走向成功。
王國(guó)維在《人間詞話》中提到：古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)過(guò)三種之境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨(dú)上高樓，望盡天涯路。”此第一境也。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”此第二境也。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”此第三境也。仔細(xì)體會(huì)，其實(shí)說(shuō)明成功必經(jīng)的三個(gè)階段：確定目標(biāo)、堅(jiān)持奮斗、積累直到成功。在HR之路上獲得成功，也需要如此。
第一境界：昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨(dú)上高樓，望盡天涯路。
要在HR道路上一直走下去，就要堅(jiān)持方向和信心，有堅(jiān)定的目標(biāo)。
有人把HR當(dāng)職業(yè)。有人為盡快找個(gè)工作而進(jìn)入HR行業(yè)，他們找不到工作，認(rèn)為這個(gè)行業(yè)門(mén)檻低，沒(méi)有多加考慮便進(jìn)入了這個(gè)行業(yè);有人為求穩(wěn)定想進(jìn)HR行業(yè)，做銷(xiāo)售累了，管生產(chǎn)煩了，為求穩(wěn)定，想找一個(gè)辦公室的工作，行政太雜太累，所以看中了HR;有人為求輕松進(jìn)入HR行業(yè)，認(rèn)為HR每個(gè)月的工作就是做做工資、招個(gè)人進(jìn)公司就完了。他們把HR當(dāng)成職業(yè)來(lái)養(yǎng)家糊口，目標(biāo)和成功將無(wú)從談起。
有人想把HR當(dāng)事業(yè)，卻不能堅(jiān)持。有人認(rèn)為自己不受重要，才華得不到施展，喪失信心;有人認(rèn)為公司環(huán)境太差，得不到發(fā)展;有人認(rèn)為因?yàn)槔习逵^念落后頑固，公司的人力資源管理無(wú)從談起;有人堅(jiān)定信心要在HR行業(yè)中取得成功，但是總是看到銷(xiāo)售人員掙錢(qián)很多，轉(zhuǎn)行做了銷(xiāo)售……很多人因?yàn)楦鞣N原因，滿懷著希望要在HR行業(yè)中一展身手，但是現(xiàn)實(shí)總是頻頻給他們打擊，不得不離開(kāi)HR行業(yè)或者將HR從事業(yè)降為職業(yè)。
HR之路有苦也有樂(lè)，要有所建樹(shù)，必須得排除一切干擾，堅(jiān)定自己的信心，認(rèn)準(zhǔn)方向一路走下去，才會(huì)筑實(shí)成功的基礎(chǔ)。
第二境界：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
時(shí)不時(shí)的聽(tīng)到一些報(bào)怨：我每月的工作就是把考勤核對(duì)一遍，然后再做工資表就完了，沒(méi)有什么技術(shù)含量;我每天就是查看簡(jiǎn)歷、打電話通知面試，根本學(xué)不到東西;薪酬績(jī)效、招聘、培訓(xùn)工作我很短時(shí)間都學(xué)會(huì)了，感覺(jué)人力資源沒(méi)什么工作;面試很簡(jiǎn)單的，每次我都是問(wèn)一些東西，然后再交給經(jīng)理面試就完了;我的工作沒(méi)人帶，我自己不知道該怎么做才好……
抱怨很多，有沒(méi)有在簡(jiǎn)單的、事務(wù)性的工作中做出自己的成績(jī)呢?其實(shí)事務(wù)性的工作是基礎(chǔ)，只有在基礎(chǔ)中大量總結(jié)數(shù)據(jù)、掌握規(guī)律，才能去談人力資源體系的搭建、方案的制定、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。核對(duì)考勤、做工資表，可以熟練掌握EXCEL，提高自己辦公水平，對(duì)考勤數(shù)據(jù)和工資數(shù)據(jù)的分析，可以分析公司出勤情況、工資發(fā)放情況，掌握其中的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甚至是長(zhǎng)時(shí)間的接觸工資數(shù)據(jù)過(guò)程中，還可以對(duì)薪酬制度提出改善的建議;篩選簡(jiǎn)歷過(guò)程中，可以掌握篩選簡(jiǎn)歷的方法，總結(jié)后成為自己的技能;通知面試要注意語(yǔ)氣、語(yǔ)速及話術(shù)，讓?xiě)?yīng)聘者更利于接受，留下一個(gè)好的印象，是提高面試率的一個(gè)舉措;面試過(guò)程中注意總結(jié)自己面試經(jīng)驗(yàn)，逐漸的向經(jīng)理或總經(jīng)理提供意見(jiàn)，你對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)，逐漸的要保證在你這里是實(shí)實(shí)在在的初次面試;辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正的過(guò)程中，注意和員工進(jìn)行面談，掌握員工關(guān)心的問(wèn)題，為公司各項(xiàng)制度完善、推行，新制度的確定等提供參考數(shù)據(jù);辦理各項(xiàng)事務(wù)性的過(guò)程中，逐漸的審查工作流程是否合理、完善，逐步完善工作流程，使自己的工作更加便捷化……
人力資源管理要逐步的推行數(shù)據(jù)化管理，各項(xiàng)工作有各種數(shù)據(jù)的支持，大量的數(shù)據(jù)是需要從事務(wù)性工作中得到和積累的，而各種規(guī)劃、體系、方案、流程是基于數(shù)據(jù)支持的基礎(chǔ)上的，工作能否做好，在乎基礎(chǔ)。
“為伊消得人憔悴”體現(xiàn)的是一個(gè)用心，“衣帶漸寬終不悔”體現(xiàn)的是一個(gè)堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈的追求。心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)終究難以觸摸到成功。
第三境界：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。
有一天你突然發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)否定你的建議或方案的次數(shù)越來(lái)越少;面試時(shí)得心應(yīng)手，推薦給領(lǐng)導(dǎo)或用人部門(mén)的應(yīng)聘者他們?cè)絹?lái)越滿意;部門(mén)工作的開(kāi)展愈發(fā)的順利……在經(jīng)歷了諸多的挫折和反復(fù)的工作，突然發(fā)現(xiàn)成功就是這么簡(jiǎn)單，得來(lái)全不費(fèi)功夫。
回過(guò)頭來(lái)看，第一境界是基礎(chǔ)，第二境界是關(guān)鍵，第三境界得來(lái)很簡(jiǎn)單，很多人不能明確目標(biāo)、不能堅(jiān)持目標(biāo)，有了目標(biāo)而不住寂寞、沉不下心來(lái)，這些都難以成功，只有堅(jiān)持沉淀積累才是成功的關(guān)鍵。就如一個(gè)小哲理故事——多少人沒(méi)熬過(guò)那三厘米：“竹子用了4年的時(shí)間，僅僅長(zhǎng)了3cm，在第五年開(kāi)始，以每天30cm的速度瘋狂的生長(zhǎng)，僅僅用了六周的時(shí)間就長(zhǎng)到了15米。其實(shí)，在前面的四年，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米，做人做事亦是如此，不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào)，因?yàn)檫@些付出都是為了扎根，等到時(shí)機(jī)成熟，你會(huì)登上別人遙不可及的巔峰!人生需要儲(chǔ)備!多少人沒(méi)熬過(guò)那三厘米!”