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HR必用必看表格：生產(chǎn)工藝人員績效考核表

發(fā)布時間:2017-08-12編輯：1035

　　生產(chǎn)工藝人員績效考核方案設計

　　車間班組長的績效考核方案

方案

名稱

××制造企業(yè)車間班組長的績效考核方案

受控狀態(tài)

編號

一、考核目的

為加強班組建設，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時為班組長的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定本企業(yè)車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平、公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業(yè)所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）形成制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。其中，對班組長的考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量與定性相結(jié)合

班組長考核指標分為定性考核與定量考核兩種。其中，定性考核指標占40%，定量考核指標占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導應及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，指出不足之處，提供今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。（續(xù)）

三、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，考核主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、人力資源部績效考核專員及人力資源部一般工作人員。

四、班組長績效考核內(nèi)容

（一）季度考核

班組長季度考核內(nèi)容詳見下表

車間班組長季度績效考核表

編號：日期：年月日

姓名				部門	崗位		車間班組長
考核時間				考核周期
業(yè)績指標	信息來源	考核人員	權(quán)重	考核標準				得分
				標準定義		得分區(qū)間
產(chǎn)值達成率（A）	產(chǎn)值統(tǒng)計表	車間主任	15%	A≥1.2		91～100
				1≤A＜1.2		81～90
				0.9≤A＜1		61～80
				0.8≤A＜0.9		51～60
				A＜0.8		0～50
產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（B）	月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表	車間主任	15%	B≥1		91～100
				0.9≤B＜1		81～90
				0.8≤B＜0.9		61～80
				0.7≤B＜0.8		51～60
				B＜0.7		0～50
排單計劃達成率（C）	日排單計劃、日排單計劃履行記錄	車間主任	10%	C≥0.9		91～100
				0.9≤C＜0.8		81～90
				0.8≤C＜0.7		61～80
				0.6≤C＜0.7		51～60
				C＜0.6		0～50
現(xiàn)場問題處理效果	技術(shù)問題處理記錄	車間主任	15%	及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失		91～100
				及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造成的損失很小		81～90
				能夠應對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失		61～80
				未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失		51～60
				不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當造成很大損失		0～50
領(lǐng)導綜合滿意度	車間主任	車間主任	15%	大大超過計劃要求，給企業(yè)帶來預期外的較大收益		91～100
				超出計劃要求，超過企業(yè)預期目標		81～90
				達到計劃的基本要求，完成了基本目標		71～80
				未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失		61～70
				遠遠未完成計劃，給企業(yè)的正常工作開展帶來較大消極影響		60分以下
工作態(tài)度	工作積極主動性、合作意識	車間主任	10%	工作積極主動，具有良好的團隊合作精神		81～100
				能與同事較好合作，及時完成工作		71～80
				能相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作		61～70
				與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，工作消極		60分以下
最終績效得分
車間主任評語		簽字：日期：年月日
人力資源部評語		簽字：日期：年月日

（二）年度考核班組長年度考核內(nèi)容詳見下表。

車間班組長年度績效考核表

編號：日期：年月日

姓名		部門			崗位	生產(chǎn)班組長
考核時間		考核周期
考核事項	評分		權(quán)重				加權(quán)得分
工作業(yè)績			50%
工作能力			30%
工作態(tài)度			20%
綜合得分
工作業(yè)績考核細則表
資料來源	月度考核匯總表	人力資源部績效考核專員		季度考核得分平均值
車間主任評語	簽字：日期：年月日
人力資源部評語	簽字：日期：年月日

五、考核周期

在績效考核小組的直接領(lǐng)導下對班組長進行考核，季度考核一般是下一個季度開始第一個月的1～10日進行；年度考核在次年1月的5～20日進行。

六、考核實施

績效考核小組工作人員根據(jù)班組長的實際工作情況展開評估，班組長本人將自己的述職報告于考核期間交至人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

七、考核結(jié)果的應用

考核結(jié)果分為五個等級（劃分標準如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

績效考核結(jié)果等級表

A	B	C	D	E
優(yōu)秀	好	合格	待提高	差

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

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