一個(gè)企業(yè)的許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所在的地域和產(chǎn)業(yè)集群。生產(chǎn)力所追求的是能夠支撐高薪與高價(jià)位國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。地域環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要。能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的產(chǎn)業(yè)，通常有各不相同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些優(yōu)勢(shì)都集中在特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上。
一個(gè)成熟的地域布局，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以中糧集團(tuán)為例。為了取得在色拉油市場(chǎng)的霸主地位，中糧為福臨門品牌斥巨資20億在沿海一線由北向南重點(diǎn)布防，建立五大生產(chǎn)基地，從天津渤海、山東黃海、張家港東海、廣州南海到廣西北海，充分顯示了其精到的戰(zhàn)略布局。沿海的這5家油脂工業(yè)公司，可實(shí)行一次性采購(gòu)、沿途卸貨，大大降低了原料成本。
農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)是一個(gè)“靠天吃飯”的行業(yè)。對(duì)于那些成熟運(yùn)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，則更多是采取全國(guó)甚至全球布局，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，“東方受災(zāi)西方補(bǔ)”、“上游受災(zāi)下游補(bǔ)”的風(fēng)險(xiǎn)管控方式，避免在一場(chǎng)自然災(zāi)害中損失過(guò)重。比如某大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，以該企業(yè)的水稻業(yè)務(wù)為例，其水稻供應(yīng)基地遍布全國(guó)，2010年夏季遭受水災(zāi)的江西、湖南只是其中之一，更多的水稻基地分布在江蘇和東北，分散了風(fēng)險(xiǎn)。再比如嘉吉公司，有遍布全球市場(chǎng)的收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流設(shè)施，某一國(guó)家、某一地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害，嘉吉可以調(diào)配其他地區(qū)的資源對(duì)沖該地區(qū)天災(zāi)的影響。避免對(duì)單一地區(qū)、單一市場(chǎng)形成依賴。以2008年底~2009年初的阿根廷大旱為例，當(dāng)時(shí)嘉吉風(fēng)險(xiǎn)控制部門注意到了阿根廷發(fā)生嚴(yán)重干旱的可能性，提前應(yīng)對(duì)，加大了在美國(guó)、巴西購(gòu)買大豆的力度，雖然阿根廷大豆大量減產(chǎn)，但是嘉吉的大豆供應(yīng)和加工卻未受沖擊。企業(yè)的戰(zhàn)略地域布局對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，意義重大。
進(jìn)一步分析在金融危機(jī)背景之下績(jī)效卓越的企業(yè)，戰(zhàn)略地域布局的重要性的考量，由此可見(jiàn)一斑。
比如在金融危機(jī)中，逆勢(shì)增長(zhǎng)的日本服裝企業(yè)優(yōu)衣庫(kù)。其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之合理地域布局，提供其金融危機(jī)之下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。金融危機(jī)導(dǎo)致奢侈品市場(chǎng)大規(guī)模萎縮，而平民定位的優(yōu)衣庫(kù)卻逆勢(shì)繁榮。優(yōu)衣庫(kù)的商業(yè)模式，其經(jīng)營(yíng)理念代表行業(yè)發(fā)展方向。以商品企劃帶動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)展。時(shí)尚的設(shè)計(jì)、高效的線上線下品牌營(yíng)銷是由其設(shè)在東京本土的總部完成。其強(qiáng)大的設(shè)計(jì)中心設(shè)置在東京、紐約時(shí)尚之都，豐富、及時(shí)的時(shí)尚資訊為商品設(shè)計(jì)提供便捷條件。面料自行采購(gòu)，其優(yōu)質(zhì)面料供應(yīng)商分布世界各地，優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)與面料供應(yīng)商直接溝通，以保證獲取品質(zhì)一流的面料，對(duì)其許多戰(zhàn)略意義的商品誕生具有不可磨滅的貢獻(xiàn)。中國(guó)的服裝加工技術(shù)世界一流，優(yōu)衣庫(kù)90%的商品為中國(guó)生產(chǎn)制造，以中國(guó)為中心，擁有約70家合作工廠。正是優(yōu)衣庫(kù)這一卓有成效戰(zhàn)略地域布局形成了優(yōu)衣庫(kù)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
再比如，一直為中國(guó)服裝業(yè)界所推崇的快時(shí)尚的西班牙時(shí)裝大鱷ZARA，在許多服裝企業(yè)放棄增值價(jià)值較少的服裝制造環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)向重點(diǎn)進(jìn)行品牌、設(shè)計(jì)等輕資產(chǎn)運(yùn)作的商業(yè)模式。ZARA，卻在西班牙的總部建立龐大而高效的生產(chǎn)制作基地。在服裝制作中心，庫(kù)存的原坯布可以根據(jù)產(chǎn)品需求自行印染，流程化、自動(dòng)化裁剪，方圓2公里之內(nèi)的村莊的各個(gè)家庭的主婦都為ZARA提供服裝制作與加工。西班牙總部的地下強(qiáng)大先進(jìn)的物流分揀系統(tǒng)可以快速的貼上產(chǎn)品編號(hào)與標(biāo)簽，然后進(jìn)行分裝以及向全球配送。ZARA進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，不放棄生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在總部設(shè)置生產(chǎn)基地，高效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)為ZARA在全球的各個(gè)終端門店每周可以兩次配貨，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求提供了高效的保障。其戰(zhàn)略的地域布局無(wú)疑是非常成功的。
在這次金融危機(jī)之中，中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)代表服飾行業(yè)代表晉江系，在金融危機(jī)之中快速擴(kuò)張，為許多行業(yè)所贊嘆。在福建晉江這樣一個(gè)小小的縣城，形成了整個(gè)服裝企業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，面、輔料開(kāi)發(fā)、采購(gòu)供應(yīng)商、服飾產(chǎn)品加工工廠，營(yíng)銷型企業(yè)，本地許多中間產(chǎn)品制造商與終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)相互配套，在行業(yè)的橫向聯(lián)合，中小企業(yè)主動(dòng)要求為品牌企業(yè)做配套加工或貼牌生產(chǎn);晉江市外、福建省外有很多的企業(yè)都在為晉江的品牌企業(yè)做貼牌加工，與品牌經(jīng)營(yíng)相配套地終端營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)全面鋪開(kāi)，國(guó)內(nèi)晉江品牌專營(yíng)店數(shù)量增加到了23萬(wàn)多家。福建省政府與晉江市政府同時(shí)給予了許多的扶持，為產(chǎn)業(yè)集群的形成提供了良好的外部環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)重視質(zhì)量、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品知名度與美譽(yù)度，提升產(chǎn)品附加價(jià)值;鼓勵(lì)企業(yè)利用閑散資金、設(shè)備和原輔材料到國(guó)外開(kāi)展轉(zhuǎn)口貿(mào)易;組織品牌企業(yè)抱團(tuán)參加國(guó)外知名展會(huì)、到境外設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，以自主品牌開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。金融危機(jī)為晉江系的產(chǎn)業(yè)集群服裝品牌企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)集群晉江系安然度過(guò)金融危機(jī)，獲得了快速地發(fā)展。晉江的產(chǎn)業(yè)集群模式給中國(guó)的其他產(chǎn)業(yè)提供了一種企業(yè)管理的思路與模式，可以為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供一個(gè)可以選擇的方向。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之地域布局，可以給我們這樣一個(gè)思路，一個(gè)企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的地域布局，因創(chuàng)新而產(chǎn)生高的生產(chǎn)率與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以在一個(gè)開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新的世界中取得成功。