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HR的留人工具:好合好散學(xué)問

發(fā)布時間:2017-05-15編輯:1035

  隨著中國農(nóng)業(yè)發(fā)展對人員的逐步釋放,農(nóng)民工日漸增多,隨著工業(yè)經(jīng)濟和三產(chǎn)的突飛猛進(jìn),招工機會也是比比皆是。因此大家的選擇和對比空間越來越大,各種機會紛紛沓至。在這個檔口,大家難免會見異思遷,這山望著那山高,何況當(dāng)下的情況確實不客觀呢。

  很多情況下,管理層是不愿意這些人走的,可又遲遲拿不出說服人家留下來的理由,只是憑著扣押工資的機制來維持留人的化,干脆還不如好合好散來的實惠方面,此事淡季可以進(jìn)行員工培養(yǎng),有充分的時間去接班,另一方面將一些抗壓能力較差的人員釋放出,這也是對隊伍的一種磨練。

  誰沒有個困難,為啥不能給他一條自己選擇的空間呢?80.90后是現(xiàn)在的主力軍,大家都很個性化,也沒有太多的家庭壓力,喜歡接受新事物,愿意闖蕩天下,當(dāng)企業(yè)沒有讓他的留戀的空間的時候,他們會義無反顧的選擇新的嘗試。這不是叛逆,這是個性的釋放。無關(guān)道德。

  這扇門關(guān)住之后,必然有另一扇門被打開,那就是我們會恭候我們不認(rèn)為不想讓他的走的,隨時可以再回來!

  各HR們,不用再糾結(jié)啦,好合好散,流水不腐戶樞不蠹,讓新生代盡快頂起大梁吧,只要你建立了較好的培育機制的化。

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