初入職場的新人常抱有這樣一個“美好愿望”,認為自己來企業(yè)是搞市場或搞管理,絕對不是來搞政治�？上н@種想法往往會變成一種職業(yè)理想主義,而在許多倡導個人英難、老板意志強烈的企業(yè)中,老板的底線往往就會凝固成企業(yè)最基本的價值觀這是一種雷區(qū)與警戒線,任何人都不能貿(mào)然去跨越與觸碰,否則將可能引致老板壯士斷腕。

　　王仲華說,美國全球競爭力研究院的調(diào)查顯示,每個公司都有自己的政治。3人以上的企業(yè)會形成某種文化,10人以上的企業(yè)會存在勢力幫派,50人以上的企業(yè)必然有公司政治。雖然許多職業(yè)經(jīng)理人都深惡公司政治,但是作為一種公司的附屬物,你可以厭惡、蔑視它,但是你無法回避它。公司政治是如此如影隨形地深入到企業(yè)各個層面。

　　公司政治=“明線”+“隱線”

　　相對于老板愿意主動宣揚的價值觀、個人愿景等“明線”,老板的底線往往屬于其不愿意明說的“隱線”。公司“明線”+老板“隱線”就構成了企業(yè)完整的公司政治。

　　“明線”與“隱線”兩手抓

　　王仲華警告說,要想在公司發(fā)展,一個成功的經(jīng)理人不僅能夠游刃有余地把握“明線”,同樣是富有智慧地把握住老板“隱線”,在“隱形底線”之上揮灑自己的才能。自然,業(yè)界也有著許多老板與經(jīng)理人反目成仇的案例,創(chuàng)維的黃宏生和陸華強、聯(lián)想的柳傳志和孫宏斌莫不是如此。陸華強與孫宏斌雖然對各自的企業(yè)創(chuàng)下過顯赫業(yè)績,但他們或因張狂或因強硬在無意中觸及到了老板的底線,破壞了公司固有政治氛圍的穩(wěn)定,老板為顧全大局,就不得不痛下殺手。所以如何摸準老板的底線,其實就是搞清公司政治的一個最重要的法則。

　　老板的底線雖然屬于“隱形的翅膀”,但也不是完全無跡可尋。與洞察一個人的品格和為人一樣,探尋老板的底線同樣需要深入的洞察與分析。從最小的打卡制度、加班制度,到人員任命、利益分配、公司戰(zhàn)略等各方面,我們都可以從中尋覓出一家企業(yè)的公司政治的痕跡。

　　抓“隱線”三大法:

　　從身邊人觀察法:近墨者黑,近朱者赤。以老板身邊人為鏡可以知老板。仔細觀察老板身邊最親近、最信任的人其作風、處事風格、往往可以從中判斷出老板的價值觀與底線何在。

　　小細節(jié)觀察法:任何一個再謹慎小心、再善于表演的人都會有露出真性情的時候。當老板在激動、狂喜或悲傷之時,其所表現(xiàn)出來喜好與所闡述的言語,往往代表著其內(nèi)心真實或部分真實的想法,而這也是經(jīng)理人把握其心理底線的有效途徑。

　　企業(yè)老員工溝通法:在許多成立時間較長的企業(yè)中,自然有許多老員工。無論是職位高低,企業(yè)老員工無形中已經(jīng)成為企業(yè)文化最好的載體,或者成為公司政治的濡染物。他們對公司政治的把握、對老板喜好的觀察往往非常到位。而這也是職業(yè)經(jīng)理人了解老板底線的最準確信息來源。

　　做事就是做人

　　王仲華還告訴參訓者,作為職場新人,與老板相處其實就如與朋友相處,要彼此和諧共同發(fā)展,必然要把握對方的喜好與底線,投其所好避其所忌,借助對方的支持使自己更順利地實現(xiàn)目標。

　　對人的把握是必需且必要的,尤其是對老板的把握—失去他的有效信任與資源支持,任何經(jīng)理人都難以獲得發(fā)展。而這其中最重要的前提就是,明確老板的隱形底線何在,讓自己在工作中有意去回避掉,使彼此更加信任。