五一假期臨近，身為部門主管的A十分發(fā)愁。原因是他手下的三名員工不約而同的制定了相同的休假計劃：4月28,29和30號連休三天帶薪假;而且三名員工給出的休假理由也十分的客觀：一個是春節(jié)到現(xiàn)在沒有回家，要回家陪父母;一個是要出去看病;還有一個是回家定親。A發(fā)愁的是最近的工作量大，時間緊迫。三名員工在這樣的情況下同時請假，肯定會對工作造成影響。這下怎么辦?

　　員工集中休年假的情況十分普遍，多數(shù)情況是員工把年假集中在年底休。企業(yè)若安排休息年假，則影響企業(yè)生產(chǎn);反之則面臨違法或者增加用工成本的問題。對此，健全企業(yè)自身規(guī)章制度和年假流程才是根本的解決之道，首先就要把年假的安排納入企業(yè)的控制之下。

　　《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》第五條規(guī)定：“單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假”。為達到該目的，同時也為減少員工對企業(yè)強制安排年假的抵觸情緒，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，在規(guī)章制度中做出明確規(guī)定，比如“在每一個自然年度(公歷1月-12月)的1月份月底前，公司在職員工需提交本年度的年休假安排計劃表，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營安排，可對員工的休假安排進行調(diào)整，并在雙方確認后按休假安排計劃表執(zhí)行;對于逾期未提交年休假安排計劃表的員工，由公司統(tǒng)籌進行安排并發(fā)送休假通知，對于收到休假通知后3日內(nèi)未提書面異議的，視為員工同意公司的休假安排;對于員工在應休年假日實際上班的，除公司或權(quán)限上司特別要求其上班的情況以外，視為員工主動放棄年休假”。

　　A這次遇到的問題是公司缺乏合理帶薪休假制度的結(jié)果。對于這次的情況，A只能勸說回家的那位員工換個日子盡孝道，延后到端午或者其他時間。