職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告樣例

　　目的：在員工填寫職務(wù)分析調(diào)查表和與員工面談后，應(yīng)該形成一份職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告，作為職務(wù)分析信息采集的匯總。經(jīng)過分析后，產(chǎn)生職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。

　　職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告實(shí)例

　　時(shí)　間：×月×日9:30至11:30　　 地　點(diǎn)：小會(huì)議室

　　職務(wù)分析人員姓名：×××

　　被調(diào)研職務(wù)：開發(fā)部經(jīng)理姓名：×××

　　一、部門及你個(gè)人做哪些工作?

　　1、具體開發(fā)

　　2、審查其他開發(fā)人員的開發(fā)文檔

　　3、安排調(diào)研及外出工作

　　4、召集開部門會(huì)議

　　5、組織技術(shù)討論與學(xué)習(xí)

　　6、向行政部申請本部門辦公用品

　　7、系統(tǒng)維護(hù)

　　8、組織整理部門辦公環(huán)境

　　9、整頓部門紀(jì)律

　　10、請假審批

　　11、設(shè)備申請預(yù)批

　　12、與部門人員溝通

　　二、部門現(xiàn)行開發(fā)作業(yè)流程

　　1、收到要求調(diào)研的信息(來源：(副)總經(jīng)理、市場部)

　　2、準(zhǔn)備調(diào)研計(jì)劃(包括確定調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)研提綱;第一次調(diào)研由市場部進(jìn)行聯(lián)系)

　　3、實(shí)施調(diào)研

　　4、整理調(diào)研報(bào)告

　　5、出需求規(guī)格說明書(要取得用戶簽字)

　　6、出概要設(shè)計(jì)書、詳細(xì)設(shè)計(jì)書　如果中標(biāo)：

　　7、修改概要設(shè)計(jì)書、詳細(xì)設(shè)計(jì)書

　　8、編碼(產(chǎn)生的技術(shù)文檔有：開發(fā)報(bào)告、變更報(bào)告、開發(fā)總結(jié)等)

　　9、測試及調(diào)試(產(chǎn)生的技術(shù)文檔有：測試報(bào)告、軟件問題報(bào)告等)

　　10、編寫驗(yàn)收報(bào)告、使用說明書、維護(hù)手冊

　　11、組織驗(yàn)收(小項(xiàng)目：開發(fā)部組織;大項(xiàng)目：開發(fā)部、市場部聯(lián)合組織)

　　12、交工(文檔：項(xiàng)目總結(jié))

　　13、軟件維護(hù)(由相關(guān)開發(fā)人員進(jìn)行)

　　三、工作中最難解決的問題?

　　1、文檔管理。文檔出不齊，給以后開發(fā)造成相當(dāng)大的阻礙

　　2、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)

　　3、不必要的維護(hù)，浪費(fèi)時(shí)間

　　4、越權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

　　四、最容易職責(zé)不明的工作有哪些?

　　1、光盤管理。

　　2、上網(wǎng)。

　　3、小設(shè)備的申請及調(diào)換。

　　4、其他部門的幻燈片制作。

　　五、建議

　　1、建議由開發(fā)部保管光盤;

　　2、培訓(xùn)只有大批新員工同時(shí)到來時(shí)進(jìn)行，個(gè)別進(jìn)入公司的新員工通過具體工作進(jìn)行培訓(xùn);

　　3、建議建立細(xì)致的技術(shù)人員的考核辦法，將考核工作量、工作難度，并與工資掛鉤;

　　4、建議由×××部負(fù)責(zé)公司NT服務(wù)器的軟件管理，硬件管理及SUN服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)管理。

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