金無(wú)足赤，人無(wú)完人，沒(méi)有人不會(huì)犯錯(cuò)誤，成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯(cuò)而已。但作為一個(gè)人力資源管理新手，如果不能預(yù)防以下五個(gè)不好的行為習(xí)慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。
當(dāng)然也不要誤解我的意思，五種錯(cuò)誤說(shuō)起來(lái)嚴(yán)重，或許有點(diǎn)過(guò)，但如果長(zhǎng)此以往，會(huì)很要命。作為HR職場(chǎng)新手如果能以更積極、主動(dòng)的心態(tài)投入工作，解決問(wèn)題來(lái)抵消或彌補(bǔ)自己的不足，克服自身的缺點(diǎn)，你將會(huì)變得更加成功。
錯(cuò)誤一：驕傲自滿
——如今的HR新人很多都是人力資源專業(yè)科班出身的，而往往人力資源職場(chǎng)上的“老鳥(niǎo)”都非人力資源科班出身，但他們都有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和過(guò)人之處，是在職場(chǎng)中歷煉和打拼出來(lái)的。如果HR新手因這一點(diǎn)而驕傲自滿瞧不起前輩，自認(rèn)為自己才高八斗很專業(yè)，且過(guò)度相信自己的能力和自戀。這是最嚴(yán)重的問(wèn)題，這可能是大多數(shù)HR管理者功能障礙的原因，因?yàn)轵湴磷詽M，在職場(chǎng)會(huì)碰得頭破血流。
錯(cuò)誤二：嫉妒他人
——嫉妒心是對(duì)超越于自己的人所犯的一種“紅眼病”。希望擁有別人的特長(zhǎng)、地位、能力和才華等。當(dāng)HR新人如果犯了這方面的大忌，那么他在為企業(yè)招聘、培訓(xùn)人才時(shí)，是不可能錄用有才華的人，企業(yè)因他的存在而拒絕了許多有才華的人進(jìn)門(mén)。同時(shí)嫉妒心強(qiáng)的人，不可能聽(tīng)進(jìn)上司的批評(píng)和同事的建議，會(huì)成為職場(chǎng)前行路上的障礙，很難獲得更大長(zhǎng)進(jìn)。
錯(cuò)誤三：眼高手低
——HR新人往往眼高手低。是語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子。期望值很高，但做起來(lái)不是那么回事。總覺(jué)得做人力資源工作不如想象中那么好，天天要忙于事務(wù)性工作，整天招聘面試、出報(bào)表、做調(diào)研、組織會(huì)議溝通，這些事情太簡(jiǎn)單，不需要?jiǎng)犹嗄X子、不值得自己去做。因此經(jīng)常忽悠領(lǐng)導(dǎo)，忽悠同事，忽悠員工，最終是害了自己的職業(yè)生涯。
錯(cuò)誤四：把知識(shí)當(dāng)技能
——很多職場(chǎng)HR新手除了有專業(yè)學(xué)歷外，也考取了很多如人力資源管理資格證、TTT培訓(xùn)師證、職業(yè)生涯規(guī)劃師證書(shū)，擁有這些證書(shū)是好事，說(shuō)明你好學(xué)，但絕對(duì)不能把擁有這些證書(shū)等同擁有專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，他只是理論而已。我以前在一家服裝企業(yè)看到一個(gè)HR新人有六本證書(shū)，但要她擬一份詳細(xì)的員工培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)一份完整的員工滿意度調(diào)查表都做得七七八八，抓不住重點(diǎn)�？梢�(jiàn)，人力資源管理必須具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
錯(cuò)誤五：拒絕擔(dān)責(zé)任
——有效的管理者要為自己的行為負(fù)責(zé)。往往職場(chǎng)HR新手不喜歡承擔(dān)責(zé)任。新人在面對(duì)人力資源管理工作如：招聘新人、培訓(xùn)員工、績(jī)效考核、薪酬管理、員工關(guān)系管理等工作時(shí)，往往只重面，不重細(xì)節(jié)，覺(jué)得自己已做了，但是否真的做好做徹底了?善于把責(zé)任直接推給上司和同事。為怕?lián)?zé)任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供員工幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙、沒(méi)有時(shí)間為借口推脫。整天泡在電腦前，看似忙過(guò)不停而很少走動(dòng)，其實(shí)是在上班時(shí)間聊天，QQ，玩游戲;也不去了解部門(mén)和企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，去了解其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的真實(shí)想法，因此他的工作也就無(wú)法在HR管理上提升到?jīng)Q策層面。