對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也;以德服人者，心悅誠服也。”基于權(quán)力之外的人格感染力是能讓下屬和群眾敬佩、熱愛、信服的一種感召力，既是領(lǐng)導(dǎo)者的隱形素養(yǎng)，又是其為官立業(yè)受用終身的寶貴財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身人格修養(yǎng)，增強(qiáng)人格感染力，須堅(jiān)持以人為本。
一、以德聚人。具有高尚品德、寬廣胸懷、過人學(xué)識(shí)以及高超才能的領(lǐng)導(dǎo)者，不但受到人們的敬仰和信服，而且其身上表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)魅力和感召力，對(duì)有德有才之人也會(huì)產(chǎn)生磁鐵般的吸引力，形成人才集聚的洼地效應(yīng)。人格感染力是一種形象。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)奮斗目標(biāo)的堅(jiān)定不移和矢志不渝，會(huì)產(chǎn)生潛移默化的感召效應(yīng)，帶來人智、人力、人氣的匯聚。人格感染力是一種力量。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事業(yè)的執(zhí)著會(huì)給下屬以激情和鞭策，產(chǎn)生內(nèi)在壓力和強(qiáng)大動(dòng)力。人格感染力是一種表率。無論是在一帆風(fēng)順還是困難重重時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到勝不驕，敗不餒，處亂不驚，沉著鎮(zhèn)定，就會(huì)給人以示范和引導(dǎo)，穩(wěn)定人心，駕馭全局。
二、以誠待人。和諧融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人感到工作得心應(yīng)手，心情輕松愉悅。反之，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)感到曲高和寡，孤獨(dú)苦惱，目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)人際環(huán)境的重要締造者，道德必須做到以誠待遇人。與下屬共處，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于放下架子，善于深入一線，以主動(dòng)的姿態(tài)，真誠的態(tài)度，風(fēng)趣的言談，樹立平易近人形象，使下屬敢于敞開心扉，直言不諱，真心溝通。要及時(shí)了解下屬意愿，感應(yīng)下屬情緒，與下屬建立起手足情、魚水情。要尊重下屬的意見建議，讓下屬時(shí)時(shí)處處都享有自尊和主人翁的責(zé)任感。
三、以身服人。身教勝過言傳。領(lǐng)導(dǎo)者要得到下屬發(fā)自內(nèi)心的理解、尊重和服從，除了靠良好的個(gè)人素養(yǎng)，更應(yīng)用自己的切身行動(dòng)服人、正人、贏得下屬的心。領(lǐng)導(dǎo)者要求別人做到的，自己道德必須做到，要他人不做的，自己率先不做，以實(shí)際行動(dòng)去影響人、激勵(lì)人。要堅(jiān)持民主，廣納諫言;要想在人前，干在人先，樂在人后;要敢于解剖自己，反省自己，諉功攬過。如果只會(huì)夸夸其談，說得多，做得少，就會(huì)讓下屬失望，挫傷下屬的積極性，導(dǎo)致離心力增強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者言行得體，講究禮節(jié)，以身作則，遵章守紀(jì)，必能產(chǎn)生既威嚴(yán)又親切的感染力，在無形中提高自己的威望。
四、以情動(dòng)人。襟懷開闊，虛懷若谷，以情動(dòng)人，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)和美德，是具有人格感染力的領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者心胸寬闊，能容人、容事、容言，就會(huì)化險(xiǎn)為夷、化干戈為玉帛。相反，缺乏關(guān)愛、剛愎自用，獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)者，單憑命令式、專斷或懲罰性的辦法來獲取暫時(shí)工作局面是非常可怕的，勢必導(dǎo)致下屬怨言滿腹，團(tuán)隊(duì)人心渙散，優(yōu)秀人才漸行漸遠(yuǎn)，貽誤黨和人民事業(yè)的發(fā)展。增強(qiáng)合作、民主、和諧的管理理念，既懂得厲言批語又善于真情撫慰，尤其在下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，不一批了之、一罰了之，而是以理服人、以情動(dòng)人，使下屬既認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，又增強(qiáng)改正錯(cuò)誤奮力趕超的動(dòng)力和壓力，將起到事半功倍的效果。
五、以公對(duì)人。領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持公平公正，有利于營造公平競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者在處理事務(wù)時(shí)，應(yīng)不論個(gè)人好惡，不論親疏，做到光明磊落，一碗水端平;工作中有功必賞，有過必罰，功過分明;用人時(shí)知人任，任人唯賢;處理矛盾時(shí)，秉公辦事，不親此疏彼;人際交往中，正謬分清，對(duì)上不卑不亢，對(duì)下不盛氣凌人;行使職權(quán)時(shí)，客觀公正，實(shí)事求是，不被個(gè)人好惡、利害所左右，不為迎合討好他人隨波逐流;涉及責(zé)任時(shí)，嚴(yán)于律已，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;對(duì)下屬有失公正的行為，嚴(yán)肅批評(píng)、及時(shí)糾正，做到放手不放縱，寬容不縱容。
六、以廉儆人。清正為官，廉潔從政是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)、素質(zhì)和道德水準(zhǔn)的一塊試金石，也是構(gòu)成其人格力量的核心。領(lǐng)導(dǎo)干部身上有“正氣”，才會(huì)說起話來有底氣，做起事來讓人服氣。面對(duì)紛繁復(fù)雜的社會(huì)，受各種思潮的沖擊，領(lǐng)導(dǎo)者難免會(huì)受到各種腐朽思想的沖擊，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者潔身自好，以謙為榮，謀私為恥，利已為羞，不讓名利纏身，不因貪逸喪志，守住清貧，耐住寂寞，擋住誘惑，管住小節(jié)，做廉潔勤政的表率。領(lǐng)導(dǎo)者以自己好的道德、品德、作風(fēng)帶動(dòng)別人，對(duì)苗頭性腐敗行為就會(huì)產(chǎn)生警示。對(duì)已不文過飾非，對(duì)歪風(fēng)邪氣大膽抵制，對(duì)腐敗行為就會(huì)產(chǎn)生震懾效果。
對(duì)于企業(yè)而言，首先是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、積極性用管理學(xué)的方式來講、我不會(huì)、用現(xiàn)在的話概括就是鼓勵(lì)、所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能、自覺的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性、真正的在工作中做出更好的成績、它是一名領(lǐng)導(dǎo)者基本的職責(zé)和能力、能不能調(diào)動(dòng)員工的積極性是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否成熟、是否稱職的一個(gè)重要標(biāo)志、激勵(lì)他人那么首先要激勵(lì)自己、想要員工爭先創(chuàng)優(yōu)、那么領(lǐng)導(dǎo)就要有個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心、這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才可以已一種無形的人格魅力去感染大家，激勵(lì)大家
但是在工作當(dāng)中你會(huì)面臨不同的問題，這就能看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力與否。首先以我的觀點(diǎn)說下，
1、公道：公道就是公平，要求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領(lǐng)導(dǎo)者是否公道對(duì)員工的積極性有著根本性的關(guān)系
2、信任：一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，同時(shí)也是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會(huì)長久的，我相信互相的信任。每個(gè)員工都是這個(gè)公司的重要者
3、定位：給自己準(zhǔn)確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因?yàn)槭裁丛蜻M(jìn)入神采飛揚(yáng)的，腳踏進(jìn)來后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標(biāo)。堅(jiān)持就是勝利，我不怕領(lǐng)導(dǎo)看到后笑話我，我進(jìn)入神采后就給自己制定新的目標(biāo)。我想做VIP管理者，按現(xiàn)在的劃分也就是區(qū)域經(jīng)理。以后成功與否不重要。關(guān)鍵的是我去努力了。爭取了。我不段的從失敗中認(rèn)識(shí)自己。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。我相信我會(huì)成功，因?yàn)槲矣凶銐虻挠職夂托判娜ッ鎸?duì)挫折。
4、尊敬：作為領(lǐng)班是一線員工的領(lǐng)導(dǎo)者，有著直接帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性的主要因素之一。和其他團(tuán)隊(duì)的效仿者，