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管理成功案例之李典好學(xué)儒雅

發(fā)布時(shí)間:2017-08-30編輯:ZMR

  有些人認(rèn)為軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中,將軍都是一些武夫。其實(shí)這種思想都是一個(gè)誤區(qū)。很多卓越的軍事指揮官都是文武雙全型的知識(shí)分子。在三國(guó)里,曹操的愛(ài)將之一李典就是這樣的一個(gè)文韜武略的知識(shí)型勇將。如果大家買我寫的暢銷書《再品三國(guó)》的話,就會(huì)對(duì)整個(gè)三國(guó)歷史與李典有個(gè)詳細(xì)的了解。

  李典,字曼成,山陽(yáng)巨野人。李典的從父李乾,是個(gè)英雄豪杰,他在乘氏縣交結(jié)的賓客朋友有幾千人之多。初平中,李乾率領(lǐng)眾賓客朋友跟隨曹操,破黃巾軍于壽張縣,又跟隨主子攻擊袁術(shù),征討徐州。呂布之亂時(shí),曹操派遣李乾還軍乘氏,慰勞安撫諸縣官民。呂布的屬下別駕官薛蘭,治中官李封招攬李乾,想要他一起背叛曹操,投靠呂布。李乾對(duì)曹操忠心耿耿,不愿意與薛蘭和李封狼狽為奸,被呂布勢(shì)力殘忍殺害。曹操安排李乾的兒子李整領(lǐng)導(dǎo)李乾的原部人馬,與諸將一起率軍攻擊薛蘭與李封,為李乾報(bào)仇雪恨。薛蘭與李封軍敗后,李整因跟隨諸軍平定州諸縣有功,職務(wù)升遷至青州刺史。李整去世后,李典官任潁陽(yáng)縣令,軍職為中郎將,領(lǐng)導(dǎo)原李整軍隊(duì),又升官為離狐太守。

  曹操與袁紹在官渡相拒,李典率領(lǐng)宗族及部曲運(yùn)輸軍用物資供應(yīng)官渡之戰(zhàn)的曹軍。打敗袁紹后,曹操以李典為裨將軍,屯軍安民。曹操攻擊袁譚與袁尚于黎陽(yáng),使李典與程昱等以船運(yùn)軍糧。袁尚安排魏郡太守高蕃將兵屯軍河上,隔絕水道。曹操提醒李典與程昱:“如果船不能過(guò),就走陸道。”李典與諸將議論說(shuō):“高蕃軍隊(duì)武器盔甲少,而又想恃水防守,必有懈怠之心,我們乘機(jī)而入,攻之必勝。軍不內(nèi)御,茍利國(guó)家,可以專權(quán)而行,現(xiàn)在適宜進(jìn)軍。”程昱也認(rèn)同這種觀點(diǎn)。于是組織軍隊(duì)向北渡河攻擊高蕃。水路運(yùn)輸線被打通了。劉表派遣劉備向北侵入,至葉城,曹操派遣李典作為副職跟從夏侯拒敵。劉備故意燒屯軍之所撤軍,夏侯率軍隊(duì)準(zhǔn)備追擊,李典說(shuō):“敵人沒(méi)有原因就撤退,我懷疑必有伏兵。南邊有一路又窄又狹小,而且草木深茂,不可追。”夏侯不聽(tīng),與于禁追擊,李典留守。夏侯等人果然中了敵人的埋伏,戰(zhàn)不利,李典率軍救援,劉備看到曹軍救兵到了,于是乃撤離。后來(lái),又跟從軍隊(duì)圍攻鄴城,鄴城平定,與樂(lè)進(jìn)圍攻高幹于壺關(guān),攻擊管承于長(zhǎng)廣,皆破之。

  升官為捕虜將軍,封都亭侯。李典宗族部曲三千多家,居住在乘氏,自己請(qǐng)?jiān)高w居到魏郡。曹操笑著跟李典說(shuō):“你想效仿耿純嗎?”李典說(shuō):“我駑怯功微,而爵位待遇優(yōu)厚,再加受到您的信任也深厚,誠(chéng)宜舉全宗族的人為您效犬馬之力,F(xiàn)在統(tǒng)一戰(zhàn)爭(zhēng)還未平息,宜實(shí)效遂之內(nèi),以制四方,并非想效仿耿純。”遂遷徙部曲宗族一萬(wàn)三千多人定居鄴城。曹操表?yè)P(yáng)贊賞他這種行為,還遷李典的官為破虜將軍。后來(lái),李典與張遼、樂(lè)進(jìn)屯兵合肥,孫權(quán)率軍圍困他們。張遼欲奉教出戰(zhàn)。樂(lè)進(jìn)、李典、張遼皆不和睦,關(guān)系不好。張遼恐其不聽(tīng)從他的指揮與參與軍事行動(dòng)。李典棄前嫌說(shuō):“這是國(guó)家大事,不知道你們是什么想法,我豈可因?yàn)樗叫亩x嗎?”于是率軍隊(duì)與張遼一起趕跑了孫權(quán)。他因軍功增食邑一百戶,并前面的食邑共三百戶。

  李典從小就愛(ài)好知識(shí),博覽群書,鉆研學(xué)問(wèn)。性格儒雅,從不與諸將爭(zhēng)奪功勞。敬重知識(shí)分子,軍隊(duì)稱他為長(zhǎng)者。長(zhǎng)者就是德高望重的人。他36歲去世,兒子李禎繼承他的爵位。魏文帝稱帝后,追念合肥的功勞,增李禎食邑百戶,賜李典另一個(gè)兒子爵位關(guān)內(nèi)侯,食邑百戶。李典的謚號(hào)為“侯”。

  我們作為高級(jí)管理人員可以從李典的身上總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn):

  一是創(chuàng)造一種尊敬知識(shí)與尊重人才的氛圍與環(huán)境。

  人才周圍的環(huán)境往往決定了人才能力的發(fā)揮與創(chuàng)造的價(jià)值。其實(shí)在實(shí)際生活中,組織里并不缺少人才,最缺的是人才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的社會(huì)環(huán)境。很多人才被活活地扼殺在組織里,因?yàn)樗麄儧](méi)有機(jī)會(huì)施展自己的才能與才干。環(huán)境中崇拜權(quán)力與金錢,就注定知識(shí)與人才沒(méi)有市場(chǎng)。人才會(huì)在不屬于自己的環(huán)境里自生自滅。這是組織的悲劇,也是社會(huì)的悲哀。知識(shí)型員工是組織中最重要的資產(chǎn),資產(chǎn)被閑置、被浪費(fèi),沒(méi)有增值與產(chǎn)生附加值,那么組織會(huì)是一個(gè)高成本,低效率的機(jī)構(gòu)。知識(shí)型的員工是資產(chǎn),而不是成本,資產(chǎn)都產(chǎn)生價(jià)值與創(chuàng)造價(jià)值。為知識(shí)型的員工提供成長(zhǎng)的環(huán)境,這是組織最優(yōu)的決策。

  二是創(chuàng)新與革新是因?yàn)橛袑捤傻沫h(huán)境。在思想禁錮與束縛的企業(yè)環(huán)境中,

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