筆者常常聽到或看到一些民企的“沉浮”故事，也常常隱隱地感覺到民企發(fā)展中的“危機”的確有點四伏。比如企業(yè)稍有點發(fā)展，便陷入“大企業(yè)的幻覺”中;老板對企業(yè)家與資本家概念的認(rèn)識模糊，導(dǎo)致管理中角色的錯亂等，使民企的管理自覺與不自覺地陷入歧途。

　　民企要發(fā)展，尤其是要實現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)，筆者認(rèn)為關(guān)鍵就在于如何有效地破解民企管理中所隱藏的“危機”。筆者觀察，目前，民企管理“危機”主要有如下表現(xiàn)：一是“大企業(yè)管理的幻覺”癥，即企業(yè)稍有點起色，或者說產(chǎn)品在市場上占有一定的份額，甚至在這個領(lǐng)域內(nèi)承擔(dān)著“老大”的角色，盡管其規(guī)模、銷售額及資產(chǎn)都屬于中小企業(yè)，老板就以大企業(yè)自居，并刻意地在管理模式及組織架構(gòu)上體現(xiàn)大企業(yè)的風(fēng)范，甚至盲目追求企業(yè)的規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加、效益的降低等。二是老板個性膨脹現(xiàn)象。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的增加，老板的經(jīng)驗、信心和控制欲望也隨之增加，對個人威信的追求使企業(yè)形成了以老板為中心的指揮格局，從而削弱了企業(yè)團隊的作用。三是企業(yè)家與資本家的角色錯亂等等。

　　民企如何破解管理的“危機”?這不僅僅是民企管理的課題，而且是涉及民企生存與發(fā)展的大問題。筆者認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注以下幾個問題：一是要從“大企業(yè)的幻覺”中走出來，回歸到理性的管理上。企業(yè)管理，尤其是中小民企的管理，應(yīng)以企業(yè)的資源作基礎(chǔ)，客觀準(zhǔn)確地運用企業(yè)的資源，依據(jù)市場的變化而變化。二是要打破以老板為中心的管理格局，充分發(fā)揮企業(yè)管理團隊和全體員工的作用，增加相互間的理解與信任，增強企業(yè)的凝聚力。三是要明確自己的角色定位。

　　作為資本家，和企業(yè)家是有本質(zhì)區(qū)別的，要相信別人比自己做得更好，讓人才更好地施展拳腳。四是要破除舊的習(xí)慣，勇于創(chuàng)新，不要因為風(fēng)險而失去創(chuàng)新的勇氣，更不能因為習(xí)慣而困住創(chuàng)新的思維，發(fā)展是民企的生存之道路，要發(fā)展就必須突破習(xí)慣和經(jīng)驗。

　　民企的脆弱是難以超越自己，民企管理中的許多“危機”也是來自于自己的能力與經(jīng)驗，因此，民企要突破管理中的“危機”，最有效的方法就是不斷地尋求自我的超越。每天突破一點，管理中的“危機”就降低一分。