最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現場設攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，“現在開價3500都少人問津，估計要到 3800~4000元才有人愿意來做。”他說：“現在的求職者啊，真是人心不足蛇吞象!”企業(yè)給出的工資達到了求職者的期望，而求職者的工作能力和績效卻達不到企業(yè)的要求。高工資≠高效率，企業(yè)怎么辦啊?

　　無獨有偶，昨天遠在東莞一家電子廠的招聘經理(肖女士)同我電話中聊起：他們公司去年生產一線員工工資達2260元/月，今年春節(jié)剛過，他們把工資標準提到了2500元，包食宿，卻還招不到熟練的操作者。她說：“公司的工資是提高了，可求職者的素質有相應的提高嗎?現在的員工都“學乖”了，上班的時候能偷懶便偷懶，不肯努力上班”。她來電問我：高工資時代，HR如何做好人力資源?

　　是的，企業(yè)發(fā)展面臨著最低工資標準不斷上調，用工成本越來越大。在這樣的大背景下，企業(yè)經營應如何調整用工策略?如何控制用人風險?如何降低用工成本，同時又提升勞動效率呢?這無疑是高工資時代，HR管理的巨大挑戰(zhàn)。

　　一企業(yè)需優(yōu)化人力資源成本，合理配置資源。

　　企業(yè)人力資源管理理者要將公司人工成本進行細分，哪些成本可以壓縮?哪些成本可以削減?哪些崗位可以轍掉?哪些崗位最不穩(wěn)定需要及時儲備?只有對企業(yè)的人力成本有了明確認知和了解，才能有效進行規(guī)劃和配置。同時人力資源管理者要對企業(yè)所有崗位進行工作分析、做好工作標準和內容的合理設定、把合適的人配置到合適的崗位，以發(fā)揮最大優(yōu)勢和價值。

　　二推行HR標準化流程管理，規(guī)范化制度控制。

　　企業(yè)的人力資源管理一定要建立標準管理流程，員工在工作中有工作標準可鑒、有工作流程可循、按圖索驥操作，工作效率自然提升。同時，人力資源管理者對制度的設計要進行規(guī)范，并按規(guī)范化要求操作，提升人力資源管理系統(tǒng)的效能。使得人力資源在人才的選、育、用、留的每個工作環(huán)節(jié)都能做到人盡其才，才盡其用，規(guī)范高效。

　　三做好員工培訓，提升員工能力，提升工作效率。

　　人力資源管理者一定要重視對人才的自主培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)也是留人與激勵人最重要的法寶。通過不斷地對員工進行崗前培訓、在崗培訓、工作態(tài)度培訓、管理技能等培訓，從而讓員工的上手能力強，適應企業(yè)崗位所需。因此，實施員工培訓要做好培訓需求調研、培訓計劃規(guī)范、培訓效果評估與應用等工作，使每一分培訓費都花得其所，花得所值，用在刀刃上。從而提升員工培訓效果，提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能，同樣提高企業(yè)的生產運營效率。

　　四減少和節(jié)約HR管理成本，提高管理利潤。

　　企業(yè)人力資源部本身的人員配置要合理，公司其他部門的配置也一樣。人力資源部要盡可能地對用工成本、培訓成本、薪資成本、邊際成本等進行有效管控，盡可能減少管理費用和支出。同時降低對員工的管理成本，多設置一些軟性福利，提高員工的滿意度和工作穩(wěn)定性，降低員工流失率，也是提升企業(yè)利潤的好舉措。

　　五應用專業(yè)化人力資源管理系統(tǒng)，提升HR效能。