企業(yè)的存在是為了賺錢，但這并非最終目的，企業(yè)還必須要有理想和社會(huì)責(zé)任，如此，企業(yè)才能長久和安心。
我注意到，在如今大部分新興企業(yè)中，女性的力量正在突出。對于這股力量，不能簡單用“半邊天”來描述。“半邊天”這個(gè)概念，似乎是為了爭奪男權(quán)，其實(shí)在為企業(yè)做貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值上，男女絕對是平等的，沒有所謂誰是“半邊天”一說。在當(dāng)今的企業(yè)管理中，對于女性價(jià)值的尊重，需要重新發(fā)現(xiàn)和改換思維：這對轉(zhuǎn)型中的絕大多數(shù)新興企業(yè)來說，都涉及到未來10年的課題。
發(fā)現(xiàn)女性管理者價(jià)值
至少在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我發(fā)現(xiàn)，包括盛大在內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)，女性管理者占管理層的比率正在逐年走高。企業(yè)當(dāng)家人必須認(rèn)清這一形勢。
首先，我注意很多人經(jīng)常把男性管理者與女性管理者做比對，我認(rèn)為這是一個(gè)偽命題。男女由于性別、個(gè)性的差異，注定在處事態(tài)度、處事作用上存在區(qū)別。很多的結(jié)論的出發(fā)點(diǎn)，是站在男權(quán)的視角上，這本身就帶有主觀性。相反，我卻日益從女性管理者身上感受到一切優(yōu)點(diǎn)。比如，我最看重的“韌性”，在男性管理者身上很少見到。
其次，上述我講的，不是盛大聘用女性高管的一個(gè)前提，而是盛大以自己的管理實(shí)踐證明的結(jié)論。盛大聘用高管不講性別之分，唯能力是舉。在盛大，我們在考核機(jī)制、薪酬變動(dòng)、晉級變動(dòng)等管理上，完全摒棄“人治”，講求“法治”。只要在業(yè)績考核上出類拔萃，不管是女性或者男性，我們就給更好的回報(bào)。
再次，盛大作為一個(gè)10年的企業(yè)，正在邁向新的10年，女性管理者將會(huì)發(fā)揮或者持續(xù)發(fā)揮更大的作用。盛大提出的目標(biāo)是，由業(yè)務(wù)型公司向管理型公司轉(zhuǎn)型、由創(chuàng)業(yè)型公司向可持續(xù)發(fā)展公司邁進(jìn)。
這一過程中，我們需要有更多耐得住寂寞、有韌性、有忠誠，而且心思非�？b密的管理者。這些特質(zhì)，在女性管理者身上尤為突出。尤其在人性化管理上，女性將發(fā)揮更大的作用。
當(dāng)然，我并不是說男性管理者就不行，畢竟在盛大男性管理者是主體。我認(rèn)為，男性管理者應(yīng)該在繼續(xù)做好本職工作的同時(shí)，多向身邊的女性管理者學(xué)習(xí)，當(dāng)然也包括我在內(nèi)。我原來的脾氣大，就連我太太當(dāng)初和我一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也被我批評到流眼淚。但我現(xiàn)在這樣的情況越來越少了。我也從女性管理者身上看到了換位思考、與人為善的特質(zhì)。因此，我在企業(yè)內(nèi)部更推崇人性化關(guān)懷。
信任最需要彼此給予
女性生育，在企業(yè)人力資源管理中是一個(gè)繞不開的課題。我發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)把女員工生育當(dāng)負(fù)擔(dān)，但我恰恰相反，鼓勵(lì)她們在盛大完成這一人生大事。
有些企業(yè)為什么要擔(dān)心女員工生育，并且還要設(shè)置一些障礙?我認(rèn)為，他們是怕這些女員工影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)和業(yè)績。我覺得這是非常自私的想法，這樣的企業(yè)也會(huì)讓男性員工感到寒心。
其實(shí)，我發(fā)現(xiàn)女員工向企業(yè)索取的真不多，為什么我們不能把她們最基本的需求：生孩子、養(yǎng)孩子以及穩(wěn)定的收入，一一做好呢?她們對企業(yè)的唯一要求就是，給她們信任、依賴就行了。這就像嫁老公一樣，我們盛大就是她的老公、她的家。
有些企業(yè)一直宣稱自己履行社會(huì)責(zé)任，如果對女員工在生育問題上都斤斤計(jì)較，何談責(zé)任?我告訴盛大的女員工，你完全可以把這里當(dāng)作一個(gè)可依靠的家，你不用擔(dān)心未來戀愛、結(jié)婚、生育的事情，公司用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，你可以在這里安安心心地工作。因?yàn)檫@本來就是我們做企業(yè)的責(zé)任。
女性是非常重感情的群體，當(dāng)我們滿足她們的情感需求后，她們會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，也因此會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。我們不僅關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的女員工，而且關(guān)心男性員工的家庭。除了保障女員工們的基本生活需求之外，我們還給男性員工制定“父親假”，讓他們有時(shí)間履行家庭義務(wù)。這些社會(huì)責(zé)任，我們以后一直要做下去。
尊重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
我一直主張?jiān)谧鹬貍�(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上，才能做到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
在家庭和事業(yè)的取舍上面，我并不是一個(gè)成功案例。10年前，我和太太因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，結(jié)婚儀式也未來得及舉行，創(chuàng)業(yè)前五年，我們沒有時(shí)間旅游，也沒有時(shí)間休息。后來女兒出生后，我太太就暫停了工作，回家專心培育小孩，但由于工作忙碌，我一直沒有時(shí)間履行父親的責(zé)任，居然沒有為女兒換過一次尿布。從這個(gè)意義上說，我沒有做到家庭、事業(yè)的平衡。非常感謝我的太太，由于她的付出，使我們家庭很美好。以此經(jīng)歷，我想分享一下四個(gè)看法：
第一個(gè)觀點(diǎn)是，對于女性管理者來說，最重要的前提是家庭!我們并不需要?jiǎng)e人放棄家庭來成就事業(yè)。如果一定要取舍的話，肯定是先家庭、后事業(yè)，因?yàn)榧彝ナ腔A(chǔ)。我們都是在這上面做出一些新的附加價(jià)值而已。
第二個(gè)觀點(diǎn)是，如果說一定要在兩者之間尋找平衡，我覺得盛大實(shí)際上應(yīng)該可以做的更多。企業(yè)應(yīng)往前再走一步，多幫助大家分擔(dān)一些工作，比如代替員工接送孩子或照顧父母。