所謂“金三銀四”，這個不單單是針對求職者的求職階段總結，也是企業(yè)招聘的一個正�，F象。目前，正處于企業(yè)招聘的高峰期，為了能夠在引進更多更好地人才，企業(yè)的HR可謂是壓力之大。招聘的最佳結果就是引進的人才能夠為其所用，能夠有實力來勝任這份工作，能夠為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

　　招聘的工作并沒有我們看到的那么簡單，它是一個需要注重細節(jié)的過程。因為招聘的同時也在宣揚企業(yè)形象。所以，為了幫助企業(yè)引進人才，為了樹立良好的對外形象，企業(yè)HR在招聘之前需要進行以下五方面準備：

　　1、招聘需求的明確和崗位相關細則要求準備

　　根據企業(yè)年度經營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求進行詳細分析(主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊、人才來源、人才標準、招聘速度)，擬定需求匯總表，根據需求匯總表進行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細的崗位說明書(主要包含崗位基本信息、崗位職責、崗位權限、崗位工作標準、崗位工作內容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面)，使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。

　　2、招聘渠道的分析與選擇準備。

　　根據崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標準，進行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數量、質量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。

　　3、招聘信息的擬定與宣傳準備。

　　招聘信息的擬定通常包念五個方面的內容(A企業(yè)業(yè)務簡介B創(chuàng)始人及企業(yè)文化C企業(yè)顯著優(yōu)勢D職位要求與標準E發(fā)展平臺與待遇)，使招聘信息對人才具有最大的吸引力，同時要善于借勢進行宣傳企業(yè)的愿景和目標，在做好招聘海報信息發(fā)布的同時，要準備好企業(yè)宣傳DVD、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)特色產品、面試官名片等，以便求職者對企業(yè)有更直觀的認知，留下深刻印象。

　　4、招聘前的相關資料、接待、測試準備。

　　要擬定詳細的招聘工作計劃，其中必不少的是要做好相關招聘前的各項準備工作。如準備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，使各項工作準備就緒，責任到人，讓求職者來企業(yè)時產生好感，增強求職者的信心。

　　5、面試官與面試題庫準備。

　　根據所招聘的崗位要求和標準，有針對性的設計面試題庫，題目設計要符合四項原則(A考一考求職者基本功B了解求職者對崗位的專業(yè)功底C考一考求職者的反應應變與創(chuàng)新能力D題目設計的難易程度能滿足崗位考核所需)，同時還要就面試過程中所需用到的相關道具、產品、案例等做好準備，HR要成立面試小組，對各部門把關的面試官和主面試官要提前一周通知，爭取所招崗位的直接領導參與面試，以便迅速做出錄用決策。