如果讓你在三國眾多的謀士中挑選一個，作為你的企業(yè)的職業(yè)經理人，你會選誰?可能有很多人都會選擇諸葛亮，為什么呢?因為他的多智?因為他的談笑間檣櫓灰飛煙滅?還是因為他在中國數千年傳說中的被神化?可是，按照現代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求來看，諸葛亮并不是一個合格的職業(yè)經理人。

　　一、事必躬親，犯了職業(yè)經理人的大忌。

　　在諸葛亮與司馬懿對陣九丈原的時候，司馬懿向蜀軍使者詢問諸葛亮的近況，使者說，軍中凡杖30以上者，都由丞相決斷，而所食甚少。司馬懿由此而感慨，食少而事繁，諸葛亮不可長久矣!果然，不久之后，星落五丈原。

　　而現今有許多職業(yè)經理人都出現了和諸葛亮同樣的情況，公司內無論事務大小，都必須要經過職業(yè)經理人這一關，人事招聘、工資改革、費用報銷，甚至辦公室衛(wèi)生，都要職業(yè)經理人點頭。而中國有一句俗話：一個人就是渾身是鐵，又能擰幾顆釘?這樣做的結果就是，什么都想抓，但又什么都沒有抓好。

　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。適當地放權，給下屬一定的權力，不僅可以使自己從繁雜的瑣事中解放出來，從而有更多的時間和精力投入到自己應該做的事情上;還能避免出現“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的遺憾�，F代許多職業(yè)經理人跳槽十分頻繁，這個現象很有可能就是這些職業(yè)經理人在處理日常工作和重點工作的關系方面沒有做到位，而使得老板對他的能力產生懷疑造成的。

　　抓大放小，調動部門、科室負責人的積極性，才是現代職業(yè)經理人處理各項事務的準則。
 

　　二、對人才求全責備，人才極難脫穎而出。

　　諸葛亮對人才的挑選十分挑剔，換一句現代話說，就是需求通才，而不用專才。而同期的曹魏政權則數次發(fā)布招賢令，只要有一技之長，德行有虧也能有發(fā)揮專長的平臺。諸葛亮以自己為藍本，希望人才能像自己一樣在各方面都能獨當一面，這在現實中是不可能的，畢竟中國幾千年來，也就只出現了一個諸葛亮。

　　諸葛亮放逐李嚴、廖立等偶犯小錯誤的人才，使這些大才不能為蜀國的發(fā)展貢獻力量�，F代職業(yè)人也會有“眼里容不進沙子”的思想，下屬的一次錯誤就有可能在他的眼中被打入冷宮，而掛冠離去，卻在另一個企業(yè)中如魚得水，發(fā)揮巨大的積極作用。“水至清則無魚”，抱有對下屬求全責備想法和行為的職業(yè)經理人，到最后通常是真正的人才離開了，又走回事必躬親的老路。

　　另外，現代職業(yè)經理人也同樣會在招聘人才時，面臨選擇通才還是專才的難題。而職業(yè)經理人通常是選擇通才，也就是俗話說的“萬金油”，但通才還有另一種解釋：樣樣都懂，樣樣疏松，也可以稱作為“庸才”。術業(yè)有專攻，因為在現代企業(yè)里面，專才比通才更能為企業(yè)創(chuàng)造價值。
 

　　三、缺乏培養(yǎng)后備人才意識，導致人才青黃不接。

　　蜀國前期，人才濟濟，但是在諸葛亮身死之后，就只有一個姜維勉強撐起大梁，在內外交困之中，蜀國成了三國中最早滅亡的國家。其中一個重要的原因就是，沒有做好后備的人才培養(yǎng)工作。吳國的周瑜，也是一個“職業(yè)經理人”，雖然在演義中說他氣量狹窄，但他在對吳國的后備人才發(fā)掘和培養(yǎng)中做出了極大的貢獻：先是魯肅、后是呂蒙，保證了吳國長久持續(xù)地發(fā)展。