1、招聘如婚姻，一步錯(cuò)，步步錯(cuò);招對(duì)了人不用管理，招錯(cuò)了人，怎么管也沒用。
2、績效如看醫(yī)，好的醫(yī)生可以讓你起死回生，差的醫(yī)生卻能讓你生不如死。
3、培訓(xùn)可以改變一個(gè)人的行為，但永遠(yuǎn)改變不了一個(gè)人的本性。
舉例說明：[蝎子與青娃]
蝎子想過河，遇到青蛙。就求它背自己過河。
青蛙不答應(yīng)：我背你過河的話，你要在中途襲擊我，我怎么辦?
蝎子說：如果我在中途襲擊你，我們會(huì)一起沉入水中，我何必自尋死路?
青蛙想然有理，于是便背著蝎子過河了。
到中途，蝎子仍然背信棄義，襲擊了青蛙。爭(zhēng)斗后一起沉入海底。
死亡來臨，青蛙執(zhí)問蝎子為什么要背信棄義? 蝎子說：對(duì)不起，那是我的本性。
4、HR、老板、員工的定位。 舉例說明：[如何讓豬上樹]
1)：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅;
2)：把樹砍到，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨;
3)：告訴豬如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。
老板選擇1)，員工選擇2)，而經(jīng)理人選擇3)
5、員工關(guān)系管理不是讓你去做好人與壞人，而是讓你學(xué)會(huì)如何去安撫與影響人。 搞定員工固然重要，但搞定員工的家人更重要。畢竟企業(yè)不是員工的家，而員工的家卻給了他一切。管理就是管人，而管人就是管心。中國講究的是一個(gè)情面的社會(huì)，所以如何搞定人心，如何安撫人心，小到工作細(xì)處，大到家庭鎖事。
6、HR的身份不明。關(guān)于HR的定位，HR不是特務(wù)、不是臥底、不是潛伏者、更不是無間道，可是我們諸多HR卻無數(shù)次上演如此局面，天天抱怨公司、上司、同事。HR是一個(gè)合作部門、一個(gè)咨詢部門、一個(gè)數(shù)據(jù)分析部門。最終的結(jié)果只有一個(gè)，如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門與企業(yè)完成各項(xiàng)績效管理指標(biāo)。
7、HR管理就是要將復(fù)雜的事情簡單化，混亂的事情程序化。簡單的問題復(fù)雜化，目的其實(shí)不是要搞死老板與同事，而是要搞暈老板與同事，最終結(jié)果他人暈了，自己也差不多倒了。管理不在于形式，不在于知，而在于行，知行合一最重要。
8、HRM與HRD的理解，為什么HR高管到最后都是男性多，女性少，原來在英語里早已界定清楚了，只是我們沒有用心去研究與領(lǐng)悟。HRM原來就是HR媽媽，HRD原來就是HR爸爸。因?yàn)榕砸话愀行猿煞荽笥诶硇猿煞�，所以只做了HR媽媽，沒有做到HR爸爸。而HRD是HR爸爸，所以理性成份大于感性成份。
也有不少女性做到了HRD，這類的女性感性的時(shí)候不是一般人，理性的時(shí)候簡單就不是人，所以她們超越了HR媽媽，做到了HRD爸爸。而HRM媽媽也同樣有不少男性，但做久了，也就變成了HRM媽媽了。